抓安全质量就是抓效益

陶志强

中图分类号：F253.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-243-01

摘要 春和景明五月里，正是奋斗上产时。现在正值生产旺季，各单位、各条战线千方百计谋求发展、万众一心开源挖潜劲头很足，安全生产、确保质量的形势也更加复杂，任务愈显繁重。但越是这种时候，越要绷紧安全弦、质量弦，摆正安全质量与谋发展和挖潜增效的位置。

关键词 质量管理 企业文化 安全生产

世间万物，生命最宝贵；百业兴旺，质量最重要。我们搞开源节流挖潜增效，是为了企业效益。但效益绝非不计代价，也并不能曲解为一切为了效益让路。安全和质量是效益的必要条件，效益要以安全和质量为前提。

安全是降本增效潜在的正效益。安全本身不构成成本，但它是左右成本的大前提；安全本身不产生效益，但它是影响效益的主要因素。安全的潜在效益会随着计划指标的完成逐步体现出来。反之，只抓效益，不抓安全，违章操作、违章指挥，安全责任不落实，事故一旦发生，负效益就十分明显。扎实的安全工作给企业和员工带来的效益是稳定的、可观的，安全出现问题会让我们辛苦换来的所有成效付之东流。还记得中石油“12·23”特大井喷事故吧，事故导致243人因硫化氢中毒死亡、2142人因硫化氢中毒住院治疗、65243人被紧急疏散安置，事故造成的直接经济损失达6432万余元人民币，165人受到党纪政纪处分。安全工作交不起学费，安全事故的发生会直接影响企业的正常生产经营、员工的正常生活和队伍的情绪稳定，会造成看得见算得清的直接经济损失，而间接经济损失和精神损失则无法估量。为此，我们要从安全生产潜在效益的两重性中，进一步认识安全生产工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。事实证明，通过事先的安全投资，把安全教育培訓、风险评估落到实处，将事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济的生产建设之路；通过加大反违章整治力度，坚决杜绝行为性、管理性违章违纪的发生，是最可靠的降本增效之路。

质量是降本增效关键的前提。“质量就是效益，质量就是生命”。对装备制造企业而言，产品质量和服务质量不仅关系到企业形象及品牌形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益，是企业竞争力的根本保证。在推进精细化管理的发展进程中，使我们逐步认识到，质量发挥着越来越重要的作用，他与效益紧密相连，永远是企业稳健发展的生命线，甚至会影响企业的生死存亡。竞争对手的威胁挑战，消费客户的挑剔择优，焦点实质上是质量问的挑战与竞争。水可载舟亦可覆舟，没有质量就没有企业的未来，现实生活中有很多例子让我们看到由于质量问题而导致企业出现信任危机直至倒闭。三聚氰胺事件让三鹿集团轰然倒下，百年高田公司因安全气囊质量问题破产，三星手机爆炸导致品牌形象严重受损，无一不说明质量的重要性。

细节是降本增效持久的源泉。降本增效是一个不断积累的过程，平凡之处可见降本的“着眼点”，细微之处可为增效的“长明灯”，所有微小的成绩都是来之不易的，都是对所有员工努力的肯定。细节决定成败，态度决定高度。细节是构筑金字塔的一块块方石，是铺就铁路的一条条枕木。抓安全、质量要从细节着手，在重塑安全、质量形象的道路上，“西瓜”要捡，“芝麻”也不能放过，“抠”住细节，“拦”住缺陷，“守”住风险，努力实现效益最大化。我们必须始终以“如履薄冰”的状态对待安全和质量，只有把这种认真的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是生产安全，还是产品质量、服务质量，才会有根本保证。中国石油集团渤海装备公司“黄玉梅班”的姐妹们生产的电机，一次交检合格率始终保持100%，保持了人为质量事故为零、安全事故为零的纪录。创下了泵挂深度5012米的世界纪录，也创下了连续运转10年无故障的最好成绩。黄玉梅数十年如一日坚持在同一个岗位上，小心翼翼地把一个重复了数十万次的动作再重复一次。这一切，都源自他们对这份工作的尊重，尊重每台设备、每件产品的每个细节。

安全是命，质量是天。没有安全和质量保证，降本就无从谈起，增效也是增而无效。安全、质量关系到公司扭亏解困目标和长远发展战略的实现，关系到每名员工的切身利益。让我们从现在做起，从我做起，从自身岗位做起，增强忧患意识，树立底线思维，坚持问题导向，狠抓责任落实，坚定不移当好安全生产的守护者、质量发展的推动者，为开源节流降本增效做出新贡献。