提升企业文化力推进企业创新发展

陶书文

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-032-01

摘要 发挥企业文化力在文化管理方面的推进作用，通过紧扣企业工作中心任务抓落实落地，从而形成有生命力、有自身特点的企业文化，为企业创新发展积聚文化力量。

关键词 提升 企业文化 创新发展

企业文化力，是指企业对竞争力的作用或影响力，也是企业谋求永续发展的驱动力。其内容包括两个方面，一是科技、教育等在内的智力因素，另一方面是理想、信念、道德、价值在内的精神因素，是企业核心竞争力的重要内容。从静态上它描述了企业内部存在的文化因素和精神象征，是企業的灵魂，是企业拥有企业文化力的基础。从动态上它展现了企业文化在经营管理中发挥的作用，是对企业精神力量、文化力量的运用，在市场竞争中打造更强势的实力，从而实现企业的战略目标；是互为基础、互为依赖关系的矛盾体，企业文化对企业的文化管理是通过“文化力”的形式表现出来的，是企业文化力的源泉。企业文化力在实践中不断丰富和发展企业文化的内容，是企业文化要素的升华，形成驱动企业发展的“合力”。

一、正视现状，准确把握提升企业文化力“为什么”的问题

一直以来，在企业的健康发展中，企业文化力在导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用、陶冶作用、创新作用七个方面发挥了重要作用。例如前身为中兴矿局的枣矿集团，作为目前山东省管企业中最早有文化的企业，其董事会章程中的一句“振兴实业，强国富民”，就成为中兴公司最早的文化。正是这中兴精神：才把官僚买办、地主富贾凝聚起来。在数年问一举成为规模仅次于抚顺、开滦的中国第三大煤矿。但随着时代的发展，当前省管企业文化力也凸显出不同程度的问题，一是多与少的问题。大型企业重视多，小微企业重视少。效益好的企业重视多，不好的企业重视少，老企业重视多，新企业重视少。二是党与政的问题。大部分企业认为，企业文化属于思想政治工作的范畴。其实，企业文化首先是一种管理思想、管理模式，是把培养人、提高人的素质看作是治理企业的根本，应该坚持党政齐抓共管，董事长、总经理亲自挂帅，把这项工作当作企业经营管理的“牛鼻子”。三是缺乏个性的问题。企业文化的个性主要体现在其理念层、特别是核心价值观和企业精神，而许多企业在提炼企业精神上往往是全面有余个性不足，对员工缺乏吸引力和凝聚力，广大员工缺乏认同感。四是继承和创新的问题。企业文化是文化积淀的过程，不能隔断历史对过去的文化全盘否定，应该一分为二、去其糟粕，取其精华。同时，要注意创新，企业的内外环境、发展战略总是要发生变化的，企业文化要长做出新、与时俱进、永远充满活力；要处理好继承与创新的关系，不能换了企业负责人马上换企业文化。五是主文化与亚文化的问题。随着企业的改革重组，这些集团的二、三级企业分布在不同的地域，在长期的发展过程中已经形成了不同的文化，在这种情况下，“求同”与“存已”的矛盾非常突出。一个企业，保持内部文化的一致性是对的，但一定要注意主文化与亚文化的融合，要包容。

二、顺势而为，准确把握提升企业文化力“抓什么”的问题

国家主席习近平在山东曲阜考察孔子研究院时曾强调：“一个国家，一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。”而一个企业的兴旺发达，必将以企业文化的兴盛为支撑；在企业不断发展基业长青的伟业中，企业文化力也必将大放光彩。于是，要提升企业文化力，必须准确把握“怎么抓”的问题。一是用文化驱动转型。近年来，国家在全面深化改革，企业都在谋求转型升级。实际上，转型意味着变革，转型意味着升级。这需要一种有动见、有谋变、有行动、有落实的文化力，开拓出—条具有新时代特色的创新发展之路。二是用文化拉动管理。管理的本质不在于“知”而在于“行”。想用文化拉动管理，必须聚焦于员工的需求。只有对90后员工、中层管理者、—线员工等不同人群的聚焦，差异化地满足其内在需求，才会催生文化效应，形成管理模式。三是用文化凝聚团队。树立一种导向，用奋斗的文化去凝聚团队。不断提升企业文化力在高效率与团结力方面作用的发挥。四是用文化代言品牌。如今，一个企业的产品，在技术、性能、服务、品质等价值要素上，表现得越来越趋同。未来，就企业的文化表现而言，还是一个差异化要素。企业用文化代言品牌，就成就了一种新趋势、新标签。五是用文化铸就百年基业。我们必须承认，中国有早期的商业文明，但并未形成发达的经济结构，“基业长青。还是一个伟大的梦想。必须从中华民族文明史中汲取营养，以史为鉴，锐意创新，开拓进取，用中国特色的企业文化，建设一个生生不息的商业文明新时代。

三、创新理念，准确把握提升企业文化力“怎么抓”的问题

要提升企业文化力，就要有顺应时代发展的新理念，并积极推动推进这一新理念的落地。一是坚持企业核心价值观与社会主义核心价值体系的一致性。把社会主义核心价值观教育贯穿省管企业思想政治工作全过程，引领企业文化建设，通过坚持不懈的努力，使之真正成为企业职工群众的普遍共识、自觉行动和精神力量。二是坚持科学利用优秀传统文化资源。充分利用地缘文化优势，加强对优秀传统文化特别是革命传统传统文化思想价值的挖掘和阐发，使优秀传统文化为企业文化强筋壮骨、凝魂聚神。三是坚持结合企业生产经营实际，找到一条切实可行的实现路径。企业文化必须与企业的产权属性、行业特点、生产经营活动紧密结合，才能形成有生命力、有自身特点的企业文化。四是坚持契合员工自发自愿的精神文化需求。把先进文化理念与公司治理结构、民主管理等工作有机结合，牢固树立“企业发展依靠职工，企业发展惠及职工”理念，建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障等机制，及时把企业面临的形势、任务和改革方向有效传递给职工群众，在改革发展的紧要关头搭起与职工群众的“连心桥”，铺好“发展路”、奏响“和谐曲”，形成推动企业发展的强大合力。