新时期企业文化管理方式建设的理性思考

谢卫龙

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-022-02

摘要 二十—世纪是一个文化冲击的世纪，人们对企业的发展和管理方式也有了新的想法，尤其针对企业文化方面的管理。企业要想更好的生存发展下去，必须要把管理中心从经验管理转移到企业文化管理方面，要有自己独特的企业文化，并且进行合理的培训规划，使其最大程度的发挥作用，一个企业的企业文化导向将直接决定企业能否持续发展壮大，所谓企业文化主要包括了企业的整体价值观，企业光荣人物形象。对于新时期的企业文化建立管理方面一定要坚守的原则就是坚持社会主义文化方向，坚持统一多样性，弘扬主旋律，坚持以人为本，和谐发展的原则。

关键词 新时期 企业文化 管理方式 思考

社会上现在对于企业文化的各方面理论性问题还没有达成统一的见解看法，针对概念、层次、结构等问题仍然有多种看法，但是，企业文化已然成为现代企业管理中非常重要的一部分，尤其是二十一世纪以来，我国对于企业文化的管理已经积累了许多宝贵的经验，但是，在目前有些企业管理中对企业文化的重视还是不够强，没有形成系统性，品质也不够高。还有相当一部分企业领导只把企业文化理解为企业内的文化活动，或者作为企业思想政治工作的途径，这种看法是非常片面的。不可否认企业文化确实可以作为企业思想政治工作的途径，但是在市场经济体制的基础上，企业所处的政治环境也在逐步发生变化，作为企业的管理来说，必须重新认识企业文化，重视企业文化的发展。

一、新时期企业文化简述

不管出于任何环境下，都能发现遍布于我们周围的文化氛围，无形中影响者我们的行为、思想感受，企业文化简单来说就是企业中所有员工共有的期望和愿景，是企业经过长期的生产经营和管理活动中，发展起来的被所有员工都认同，并自愿奉行且稳定发展的价值观、企业的核心精神、行为准则、道德标准等，虽然不是具象的东西，但是却无所不在。

我们可以通过企业的以下几个方面来简单感受企业文化的存在：1、企业员工的一致性：2、团体的团结性；3、成员相互关注程度；4、管理层对员工的关注和管理水平；5、员工对企业的风险承担意愿：6、员工激励机制：7、员工问的冲突容忍度等，这些都恩能够从各个方面反应出企业文化的现状。而企业的这些外在表现不会简单的在员工之间形成，需要企业进行相关的观念影响灌输。

另外，在企业文化的建设管理方面更重要的一点是要做到：领导带领先行，员工积极参与。在企业的长久发展来说，在一定程度上来说企业的企业文化就是经营者的文化，从某种意义上来说就是企业经营者的人格化，如果除去了经营者的企业文化建设那么企业也谈不上企业文化建设。因此在新时期企业文化管理方式建设中最重要的一部分是对企业决策者的要求。作为企业的经营决策者除了要对企业本人涉及的行业精通之外，还要有渊博的知识，不管企业面临何种艰难和挑战都能够化险为夷，引领企业稳定健康的发展下去。但是要注意避免的一个误区就是企业管理者不完全等于企业文化，要不断的提升自己，通过更全面的企业文化建设提升企业的文化结构，同时要引导员工积极参与到企业文化建设中来，让员工与企业产生共同发展的信念。

二、新时期企业文化管理的重要性

提高新时期企业自身竞争力的核心要求就是提高对企业文化的建设，随着21世纪经济的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，不管是国内还是国际都存在着各种各样的竞争。随着全球经济信息化、一体化的发展，现代企业必然将逐步走向国际化，跨国公司将会是未来越来越普遍的企业发展形势，企业作为一个国家或者地区的形象，标志了回家综合实力，也是科技教育的直接展现。因此，发展国家经济实力的必要措施是鼓励建设国际一流的企业，要想将企业建设好必不可少的就是对企业文化的建设，企业文化是企业的好坏将直接关系到企业的外在展示，适应时代的企业文化能够更好的鼓励员工直面国际竞争，从而增强企业的综合竞争力。

其次，作为社会财富的源泉，企业的企业文化发展建设对于社会文化只能发挥也有着深刻的意义，企业文化的前进发展也是对社会主义核心价值观的发扬和传承，通过对员工的行为方式、价值观念、思想理念、道德观以及思维方式进行培养，带领员工持续进取，创新探索，为企业发挥社会文化职能做出贡献。通过对企业文化的建设还能为社会潮流发展做出突出的贡献。比如：培养员工之间团结合作，互助创新的精神，抵制个人利益至上，损人利己的错误精神；培养社会责任感，主人翁的奉献精神，抵制金钱至上的拜金主义；培养对优质精神生活的追求，抵制享乐主义，努力参与建设健康向上的市场经济文化。因此建设高质的企业文化有助于更好的发挥企业的社会职能作用。

三、新时期企业文化管理发展的原则

（一）方向性原则

首先企业文化建设必须要遵循的就是方向性原则，社会经济政治的性质决定社会的文化性质，不同的文化性质决定了不用的经济制度，社会文化的亚文化形态就是企业文化，必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导。围绕社会质疑文化进行宣传建设。

（二）多样性统一原则

社会主义主流文化也有之不同的层次和派别，以此来满足不同人群的不同需求，即社会文化的多样性，但是不管是多少种层次和表达方式都离不开主体的核心理念，不能违背主旋律。同理，不同的企业的企业文化也是并不相同的，每个企业因为企业性质不同，产品服务不同，因此，也绝不会出现完全相同的企业文化，但是就企业文化，但是企业的企业文化必须与企业亚文化的方向保持一致。

（三）坚持以人为本

满足员工的企业精神文化需求是企业文化建设的重要目的，以人为本是必须要坚持的基本原则，首先要考虑员工的基本需求。比如精神发展需求，道德需求，个性特长发展的需求，人員交往交流的需求等。企业文化应着眼于这些员工需求进行企业文化建设，着重注意精神文化需求的引导。其次，企业文化管理中要想和员工形成统一的价值观，最终要的一方面是要引导员工积极参与，只有充分调动了员工的积极性、创造性。如果没有员工参与的企业文化便失去了企业文化的活力，无法发挥出企业文化的基本优势。

（四）不断强化进步

任何事物都需要不断的更新改变才能有效的进步发展，企业文化的管理建设也一样，只有不断发展、不断更新的企业文化才能是持续稳定具有延续性意义的企业文化。从整改进步方面来看，企业建设初期的企业文化予之后期发展过程中的企业实际情况是由出入的，企业只有通过内部群体之间相互交流、接触相互影响才能产生共同的价值观。发展的基础是不断的强化，亦是为了更好的强化，二者的辩证关系应一直存续与企业文化管理建设中。

四、结语

综上所述，企业文化的管理建设对企业来说有着非常重要的现实意义，在社会主义市场经济条件下，提升企业管理水平，最主要的就是要加强企业先进的企业文化建设，一个完整健全、积极向上的企业文化也是一个企业是否成熟、健康的明显标志。在一个企业中，不论是企业的管理者还是普通的员工，对自己的企业文化都必须有深刻的认知，有实际的归属感。并且切实认同，否则就好比身处异国他乡，充满陌生和恐惧，无法全身心的为此共同奋斗。所以说一个好的企业文化是企业领导者和员工们共同的精神家园。