新形势下企业文化的价值效应探析

杨海燕

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-019-01

摘要 中国经济正处于转型升级、提质增效的关键时期，企业发展逐渐从速度增长向质量增长迈进，探寻符合企业自身特点的文化创新路径，形成能够包容、吸纳企业优秀管理成果、创新成果的优秀企业文化，通过企业文化展示企业应有的经济价值、品牌价值、精神价值，从而激发企业创新发展动，彰显企业在新时代中的新使命，新作为。

关键词 新形势 企业文化 价值效应

一、新形势下企业文化的价值效应的主要体现

企业文化具有经济价值。随着市场经济体制的形成和发展，企业如雨后春笋，不断诞生又不断消亡。经济价值是企业在社会经济发展中得以生存的保障，企业文化并不能直接产生经济效益，但是通过经营者的经营理念指导企业的经营行为，并内化于企业员工，使其不断提高自身执行力，推动劳动效率的提高和成本的降低，从而形成价值效应。企业文化首先应该解决的是持续经营和持续发展的问题，这就必须在企业文化中贯穿企业生存的危机意识、竞争意识以及效率意识，让员工形成统一的价值思维和效益观念。在企业的经营管理中，能够始终本着经济效益最大化的理念来开展投资、进行管理，并在企业财富的积累过程中，履行好社会责任，树立企业良好形象，促进企业更好的发展。

企业文化具有品牌价值。在消费市场日趋透明化的今天，品牌文化更容易通过不同的传播途径在消费群体中得以认同，同时也容易在信任危机和价值分歧中崩塌。消费者群体在接纳产品品牌的同时，对企业本身的文化理念和发展状况也有很强的关注度。因此，企业文化在培养品牌忠诚度上具有非常重要的作用，这正是企业文化的品牌价值效应。企业文化首先要在企业发展过程中逐步形成和培育与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，同时带给消费者能够产生共鳴的文化底蕴、价值取向和精神力量，满足消费者的心理认同、心理感受和情感依赖，不断提高品牌的附加值，拓展品牌的价值资源。

企业文化具有精神价值。文化是灵魂。企业文化所彰显的精神价值，是企业员工在企业文化的不断实践中，体验到个人价值实现的成就感、满足感、崇高感，从而被激励、被升华，满怀激情投身到企业发展建设当中。所以，我们说实现企业文化的最高境界就是润物细无声的精神境界，使企业文化内化于心，让企业核心价值观和企业精神成为每一个员工的自觉自发的行动，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，成为凝聚共识和信仰的思想引领

二、新形势下企业文化价值的最大化路径

践行合理的企业核心价值理念。每个企业的性质不同，其核心价值理念就会有很大的差异。即便是同一类型的企业，核心价值理念不同，也会产生不同的发展战略和发展愿景，经营效果也不尽相同。合理的核心文化理念在企业经营发展中具有定向把舵作用。对于大型国企、央企来说，对企业文化的社会价值则会更偏重更多。对公益类企业来说，企业核心的文化理念就要从社会价值出发，立足为社会提供更优质的服务，提高服务效率，打造具有影响力的服务品牌。

树立开放包容的企业文化姿态。企业文化一定程度上也是企业家文化。开放包容的企业文化姿态能够充分展示企业的胸怀和担当，海纳百川、博采众长，在企业发展方向不偏离的情况下，着力打造包容型的企业文化，有利于凝聚文化共识，形成合力。尊重不同的行为习惯和办事风格，有利于吸收一切优秀人才为我所用。建立优秀人才脱颖而出的激励机制，允许企业管理者发挥创造力，正确看待失败，增强包容心和宽容度，敢于为干事创业者撑腰，从而激发企业活动，促进企业不断形成新的经济增长点。

打造创新型的企业文化理念。打造创新型的企业文化理念，坚持用创新文化激发创新精神、推动创新实践、激励创新事业，推进管理理念、管理体制、运行机制、科学技术和工作方法的不断创新，加强创新人才培养，大力倡导“工匠精神”，建立企业高技能人才奖励机制，培养精益求精、追求质量的技能人才，通过思维创新和理念转变，带动企业发展战略、技术、业态、模式、管理等各方面的深度综合创新，形成以技术、质量、品牌、服务为核心的竞争新优势，开辟更加广阔的市场空间。

三、结语

企业文化具有经济价值、品牌价值和精神价值，在企业的经营管理中占有重要的位置、是企业的宝贵财富。为了发挥好、利用好企业文化的价值效应，要根据企业的实际，践行合理的企业价值理念；树立开放包容的企业文化姿态，激发企业活力；与时俱进，打造创新型的企业文化理念。让企业文化价值效应最大化，为企业发展创造新的经济增长点，助力企业又好又快发展。