普陀山对朱家尖旅游发展的阴影效应分析及对策研究

2018-12-18

新教育时代电子杂志(学生版) 2018年18期

关键词：普陀山阴影景区

（浙江旅游职业学院浙江杭州 311231）

上世纪90年代初，王衍用在旅游研究领域首次提出阴影区概念：由于旅游热门景区的屏蔽阻滞作用，形成热门旅游区相邻区域即非热门旅游区旅游行为的降低，这种现象被称为“阴影区效应”[1]。

一、普陀山对朱家尖旅游发展的阴影效应分析

1.普陀山对朱家尖旅游发展正向效应分析

朱家尖与普陀山并称普陀山国家级重点风景名胜区，同处舟山群岛核心旅游区内。两者仅相距1.35nmi，两者在区位优势、交通条件等方面来看都极其相似，但事实上，普陀山的年接待游客人数远大于朱家尖，且普陀山在游客心中的认知度也一直高于朱家尖。

借助生物学理论，用生物种群竞争模型模拟景区系统种群竞争。将朱家尖旅游地和普陀山旅游地看作两个景区系统种群，以游客接待量为衡量标准，单位景区对区域内游客总量的接待能力决定了景区的竞争力，从而在旅游地发展不同阶段半生“阴影区”现象。

假设普陀山为景区A，朱家尖为景区B，普陀山在t时刻的游客接待量为Z1(t)，朱家尖在t时刻的游客接待量为Z2(t)，Z1(t) ＞ 0，Z2(t) ＞ 0。N1和N2是假设普陀山景区和朱家尖景区在自身环境承载力和市场条件允许下的最大游客接待量，并假设该指数是有限的并且为常数，在无竞争条件下景区的游客接待量服从Logistic曲线阻滞增长模型。Z1/N1和Z2/N2分别为普陀山景区和朱家尖景区在景区所能承受条件下已占有量和最大游客接待量之比，即景区系统种群的游客接待饱和程度。用α1表示朱家尖景区与普陀山景区的游客接待饱和程度之比；类似地，用α2表示普陀山景区与朱家尖景区的游客接待饱和程度之比，若α1＞1表示朱家尖景区获取游客资源的竞争力强于普陀山景区，因此朱家尖景区对普陀山景区的阻滞作用强于普陀山景区对朱家尖景区，简单的说就是朱家尖景区的综合实力强于普陀山景区，也就是说朱家尖景区对普陀山景区有屏蔽现象。反之亦可做相应理解。

根据假设定义，可知

借助包军军[2]运用生物学理论对景区系统种群屏蔽现象机理解析得出的结论以及利用相关数据对式1和式2进行计算后得出最终结论：普陀山景区与朱家尖景区历年游客接待量Z1＞Z2且α1＜1,α2＞1。这说明普陀山景区对游客吸引力强于朱家尖景区，普陀山景区对朱家尖景区会产生一定的屏蔽效应。在空间上，普陀山景区与朱家尖景区是竞争关系。从空间尺度上来看，朱家尖旅游地和普陀山旅游地属于小尺度旅游阴影区，阴影区范围相对狭小。从旅游地阴影区空间类型上看，由于旅游地之间相距较近，朱家尖旅游地处于普陀山旅游地的阴影中，朱家尖的国内旅游知名度在普陀山之下，因此朱家尖的主要客源还是来自普陀山旅游地，旅游者大多到了普陀山才认识朱家尖。

2.普陀山对朱家尖旅游阴影区效应的反作用

朱家尖景区是处在普陀山景区阴影之下的相对劣势景区，在整个普陀金三角旅游发展中处于劣势地位，有一定的功能缺陷，与普陀山景区相比，旅游流及旅游收入均有较大差距，被普陀山景区的规模、知名度等光芒所“遮蔽”。事实上，旅游阴影区效应中处于阴影区的旅游地并不完全没有优势，处于旅游阴影区的景区与处于旅游热影区的景区一直处于博弈状态中的。运用博弈论理论[3]，以产品策略决策为例，分析处在旅游阴影区的朱家尖和处于旅游热影区的普陀山的旅游发展博弈过程。

假设：①博弈双方决策者均为理性经济人，博弈决策依据为博弈收益大小，博弈收益即景区所能实现利润。②博弈双方可以自由选择竞争或合作。③博弈双方的决策为产品策略。④博弈类型为单阶段的动态博弈。

双方都选择产品策略，即通过对旅游产品深入开发，提高旅游产品质量，以求带给游客更好的旅游体验。由于普陀山的旅游开发早于朱家尖，因此普陀山的景区知名度以及景区基础设施建设都要优于朱家尖，且普陀山旅游产品较成熟，因此在这种情况下，朱家尖在旅游发展初期就选择与普陀山在旅游产品上进行竞争，势必会对自身旅游发展影响不利，会导致盲目加大投资，而带来旅游收益受到挤压。而选择合作，则能够利用普陀山景区的客源基础，获得有利的开发条件。对于普陀山景区来说，由于长期发展使得游客承载量渐渐达到上限，出现游客住宿难、景区如厕难等问题，选择和朱家尖合作，不仅能分流游客，还能共同建立旅游品牌，形成区域旅游效应。两个景区的合作战略，既能使普陀山景区实现利润最大化，也能使朱家尖景区实现依附式发展分享普陀山的客源。

从以上博弈过程分析可知，处在旅游阴影区的朱家尖景区，并不是完全处于劣势的地位，只要选择正确的旅游发展策略，就可以发挥旅游阴影区的反作用力。

二、处于阴影区的朱家尖旅游发展对策

1.新业态培育

新兴产业的培育，一方面可以使朱家尖产业发展以“旅游”为核心，构建一个产业关联性强、渗透力大、对区域经济发展推动力大的经济体系。另一方面能更好满足游客日益增长的旅游需求，也能为当地居民增加就业机会和经济收入渠道。

2.旅游转型升级路径

人类将21世纪称为海洋世纪。与“海”有关的特色旅游项目开发成为21世纪休闲旅游发展的一大热点。个性和体验性强的海洋旅游产品正是目前朱家尖最欠缺的。因此，朱家尖亟需解决海岛旅游的产业转型升级、旅游景区的提质转型和旅游产品的多样化升级，朱家尖海岛旅游转型不可能一步到位，它一定是个循序渐进的过程，从旅游资源的可持续利用、旅游业态重塑、旅游设施变迁与完善、旅游结构治理等，每一环节都要有所转型和提升，并形成良性的旅游发展趋势。如此，才能更好的吸引现代旅游者，实现朱家尖海岛旅游可持续发展。