探索经济不景气环境下大企业人力资源薪酬管理面临的挑战

于萍

摘要自改革开放，我国市场经济快速发展，已经取得了较大的成就，但是我国经济快速增长的背后，也出现了结构失衡等问题。要想转变当前经济发展方式，必须进行经济结构调整，企业人力资源管理是经济领域中的重要性管理工作，能够促进我国经济结构调整的有效发展，也是当前企业管理人员必须深入考虑的问题。本文探索在经济不景气环境下，大企业人力资源薪酬管理面临的挑战，并提出具体的解决对策，积极促进企业的长远发展，有效的实现人力资源薪酬管理工作的开展。

关键词经济不景气 企业人力资源 薪酬管理制度

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，能够提高企业的核心竞争能力，帮助企业实现战略目标，在企业外部经营环境不稳定的状况下，开展有效的薪酬管理策略，能够促使企业维持经营管理实力，稳定员工队伍，帮助企业顺利转型，渡过难关。所以在当前经济不景气环境下，大企业人力资源薪酬管理必须进行有效的改革和创新，通过完善并建立薪酬管理制度，留住人才，为企业的日后发展带来源源不断的活力。

一、经济不景气环境下大企业人力资源薪酬管理面临的挑战

目前我国经济与世界经济密切结合，在此发展背景下，我国经济受到国际市场经济的制约，所以我国经济结构也必须进行调整，否则将会给企业人力资源带来众多的问题。

（一）经济结构调整对企业人力资源管理带来冲击与压力

近几年由于受到世界经济的影响，全球经济需求量急剧减少，我国大企业的生存發展，以及对外投资的开拓市场，有着不小的压力，部分大企业产品出现销售困难，面临着人员裁减、用工需求量减少、工资降低等众多压力。部分落后企业，对于提高员工素质和人员重组等问题也倍感压力。一些高污染、高能耗的企业也面临着破产关闭等问题，部分企业的老产品以及低附加值产品，也面临着淘汰和技术革新等众多要求。由于经济组织整合，对于企业人力资源管理带来的影响，出现了大批量的企业进行重组，这也给企业内部重组调整带来了一定的难度，使得企业人力资源管理制度的修订也面临着新的难题。

（二）经济结构调整对企业人力资源管理提出了新的要求

由于我国产业结构逐渐调整，推动着新兴产业以及制造业逐渐发展，传统的企业逐渐转型升级，促使现代服务业发展。这些重大调整促使着转型企业的人力资源总量以及人才需求量增加。加之区域经济结构调整带来的需求，我国要想平衡东中西部地区的经济发展，必须有效的实行西部开发战略，通过加强该部分地区的经济发展，才能够促进东中西部区域经济协调发展。但是平衡经济结构会给我国中西部地区的人流工作走向带来调整，也改变了中西部地区的人力资源素质结构。

（三）人力资源配置面临两难挑战

宏观来看，我国每年都面临着一千多万的就业挑战，既要帮助缓解部分地区的用工荒，也要增加就业岗位，实现人力资源优化。部分用人单位也面临着难以招到合适的一线员工，以及高技能工人等问题，或者是企业内部不适合岗位人员，必须重新优化配置等挑战。在市场经济结构调整过程中，这些矛盾都是并存的，企业的解决难度及极为巨大。

二、根据经济结构调整，企业人力资源管理的具体思路

（一）明确经济结构调整管理思路

时刻关注并掌握当前我国及国外的市场经济变化，企业以科学发展观为宗旨着手，采取重要的解决措施，顺应经济结构来有效的调整，并创新人力资源管理方式，通过优化人力资源配置，有效提高人才素质。企业通过协调劳资分配关系，使得当前的人力资源结构与市场经济结构相匹配，为社会可持续发展以及国民经济增长提供人力资源支持。

（二）健全绩效管理制度

在经济结构调整过程中，企业应当建立健全绩效管理体制，根据企业的发展战略，建立绩效指标体系，能够落实到各岗位各员工。根据企业的生产经营状况，制定有效的工作计划，确定绩效目标值。通过严格实施绩效考核计划，加强与薪酬分配和职务晋升等结合，能够做好绩效改进以及绩效反馈等工作。有效促使绩效管理发挥作用，提高员工的劳动效率。

（三）改革并完善薪酬制度

企业管理人员革新管理观念，改革，完善薪酬管理制度，将提高员工的工资，作为促进劳动生产效率的重要手段之一，能够通过深化薪酬改革制度，促进企业与员工的互利共赢。合理并确定企业薪酬总额，以及员工平均薪酬水平基数的前提下，有效的将人均经济效益水平与核定企业经济效益总量相挂钩。

三、结语

综上所述，我们能够看出企业加强自身管理，必须充分重视人力资源管理薪酬制度建设，根据当前经济发展结构进行有效的调整，通过合理安排人员的工作岗位，人才都能够各司其职，发挥其用，能够在激励的薪酬福利制度下，不断的为企业发展作出贡献。