铁路项目物资管理中的成本与质量控制

赵阳

中图分类号：F273.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-194-01

摘要 物资管理是铁路企业一项重要的工作，它关系到铁路施工企业的经济效益，是铁路施工企业在这个竞争激烈的市场环境下生存的保障。基于此，本文就铁路物资管理的相关内容进行分析，首先阐述了铁路物资成本控制的原则，然后后如何提高物资成本管理的对策进行了分析，希望能不断提升铁路项目物资管理的水平。

关键词 铁路项目 物资管理 成本 质量控制

对于铁路施工企业来说，加强物资成本控制管理工作，可以有效保证铁路施工企业实现经济效益的最大化。然而，在实际的工作中，物资管理的成本控制中仍存在很多问题，比如，物资采购程序不规范、物资的发放环节管理不严格、物资核算不及时等，这些问题直接影响了企业的成本控制水平，因此，做好铁路项目物资管理成本的控制具有重要意义。

一、铁路项目物资管理成本控制的原则

（一）合理合法原則

从目前我国施工企业的成本管理现状来看，很多人都认为成本控制管理工作是一项比较“肥”的差事，从而使得很多相关的成本控制工作人员经常借着自身职务的便利，来做一些违法犯罪的事情。因此，在具体的物资管理中，铁路施工企业要坚持合理合法原则，减少贪污腐败的现象发生，遵纪守法，从而保证铁路施工企业的健康稳定发展。

（二）适用适度原则

铁路施工企业在进行物资管理时，一定要结合自身的实际发展情况，并根据市场的发展需求，从而制定出适合自身发展的成本控制措施。与此同时，铁路施工企业不能一味地只追求经济利益，而忽视施工项目质量，另外也不能照搬照抄其他企业的成本控制措施，要坚持适用适度原则，从而使得自身的成本控制目标得以实现，最终提升施工的进度。

二、提高铁路施工项目物资成本管理与质量控制对策

（一）加强物资计划管理

（1）加强利库，盘活库存。物资人员应根据工程部的材料计划，认真研究分析施工所需的物资类别及名称、规格型号、材质、单位、数量等要求，确定合适的到货地点、时间、方式，落实哪些物资可以利库、哪些物资可以替代，还要掌握可利库替代的数量，总之尽可能的降低现有库存，盘活库存，减少采购。

（2）确保准确性，按需求供应。物资人员在利库基础上，认真、及时、准确地编制物资需求计划。为增强计划的准确性，计划还必须经有关人员审核签字后才能生效。通过认真编制和审核把关，确保了计划的准确性和严肃性。需要多少采购多少，没有审批的需求计划物资部门不能擅自受理，坚决杜绝盲目采购和无计划采购，避免超采浪费。

（3）施工单位对于甲供料采购一定要慎之又慎。现行铁路物资设备分为甲供、甲控、自购三个大类。甲供物资是甲方（建设单位）采购甲方支付货款，施工单位使用安装的物资。甲控物资是指甲方（建设单位）控制质量，施工单位采购并支付货款、安装的物资。自购物资是施工单位自己负责质量、自行采购、自己支付货款并安装的物资。甲供物资属于甲方采购，成本在甲方手中，所以施工单位对甲供采购一定要慎重，一定要落实是否能够最终从建设单位手中取得货款，一定要求建设单位出具相应的采购委托书。否则，工程再紧张，也坚决不能采购。

（二）控制物资采购成本

对于铁路施工项目物资管理成本控制来说，控制物资采购成本显得非常重要。在具体的施工项目物资管理过程中，采购的理念就是要物美价廉，因此，企业应该在保证材料质量的前提下，尽量降低企业的采购成本。目前，很多铁路施工企业一般都是通过中间商来完成采购的，所以中间增加了很多采购成本，因此，企业为了提高自身的经济效益，就应该改变这种采购方法，采用集中化的采购方法。集中化的采购方法不仅能够节省大量的人力和财力，又能够提高采购效率。与此同时，铁路施工企业还要加大对财务部门的审查力度，保证物资采购能够顺利完成，另外，在监督部门进行监督的过程中，如果发现了有任何的采购问题，就要及时向上级部门进行汇报，杜绝人情关系，从而避免贪污腐败的现象发生。

（三）制定科学合理的项目成本管理方案

合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，要根据企业项目的具体要求，有针对性的进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本水平，避免不必要的资源浪费。例如：项目部应选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平成正比关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平成反比关系，只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，优化项目成本。

三、结语

总之，铁路施工项目物资管理的成本控制工作是一项长期且复杂的工作，因此，铁路施工企业为了提高自身的市场竞争地位，就应该不断总结以往的工作经验，严格控制好物资成本管理的各个流程，从而保证铁路企业的可持续发展。