EPC模式在项目管理中的应用研究

黄真谛　晏世刚

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-178-01

摘要 本文首先分析了EPC项目管理中的问题，包括管理理念的不成熟、技术的相对落后、个人职业素养不达标等方面，随后提出了促进EPC模式在项目管理中的有效应用的具体措施，包括学习国际先进的管理理念、创新思想观念、完善法律管理制度、建立专业的管理部门、提高管理人员的综合素质等方法，希望能够给相关人士提供一些参考。

关键词 EPC 项目管理 管理理念

EPC管理模式就是业主将工程项目中的主要工作交托给承包单位进行具体施工，施工过程包括施工、采购和设计等内容，同时承包商要保证项目的施工安全和施工质量，通过承包商统筹的规划管理来促进项目总产值的增加，因此，我们要加强对EPC项目管理优化策略的研究。

一、EPC项目管理模式中的问题分析

（一）管理理念的不成熟

为了促进施工企业由粗放型发展模式转化为集约型经营模式，需要加强项目工程的规范管理，增强企业自身的核心竞争力，促进企业整体管理水平的全面提高，同时提升企业运行的经济效益。目前我国部分企业中还存在着企业管理者管理理念落后的问题，忽视了项目管理在现代企业经营中的重要作用，導致企业中的项目管理处于杂乱无章的状态。我国关于EPC项目管理方面的法律制度也不够完善，无法做到企业内部的全面监管，造成企业中虚报投资金额以及超标采购等问题。同时在相关规则上也存在较大的漏洞，降低企业对项目质量、进度以及成本等方面的管理效率。

（二）技术相对落后

随着时代的发展，项目管理技术也有了很大的改变，应用于现代企业管理中的EPC项目管理模式在运行过程中需要储存和计算大量的数据信息，并通过专业的管理技术来处理企业运行中各种复杂的关系，因此项目管理系统的规模较大，并且系统之间具有较强的联系性。与国际上通用的EPC管理技术相比，我国的相关管理技术仍然存在着很大的差距，大多数企业中都是由业主来自行管理，管理人员的综合素质也没有达到标准。EPC管理模式在企业管理中具有极大的优势，只是目前了解的人还不是很多，只是在国内近年来的少数大型合资项目中才有所发挥。国内企业项目对于相关管理人员技术上的要求也相对较低，不能让EPC项目管理模式的优势完全发挥出来。

（三）个人职业素养不达标

为了提高企业的运行效率，就需要项目管理人员的综合素质达到EPC项目管理的需求，要求相关管理人员能够全方位掌控管理项目中的人力资源、采购、合同拟定、风险分析、项目质量、时间、成本等多方面内容，由此我们可以看出对于EPC项目管理人才的要求是很高的，而至今为止，我国大部分企业项目的管理人员都不能达到上述的要求。我国在相关人才培养上也刚处于起步的阶段，没有形成有序的规模，企业对人才培养的重视程度不够，导致EPC管理模式无法在我国顺利地推行。

二、如何实现EPC模式在项目管理中的有效应用

（一）学习国际先进的管理模式

为了提高我国EPC项目管理的工作效率，需要继续学习国际上优秀的EPC管理模式，让项目中的报价管理、质量管理、安全管理、合同管理、工程管理等多项内容向国际先进的管理方式靠拢。在学习借鉴先进经验的同时还要根据我国的发展特色制定一系列符合我国发展状况的法律法规，严格监管承包商的工作质量。建立完善的规章制度严格控制项目开工、正式使用以及竣工的各个阶段，严格审查专业人员的技术资格。为了在市场竞争中保证项目的规范进行，需要加强项目的管理和建设工作。

（二）创新思想观念，完善法律管理制度

思想决定行动，思想是行动的基础，同时也是行动的动力来源。因此我们要及时创新思想观念，项目管理者应该将项目管理看作是一种管理科学来研究，从项目管理的实际情况出发，主动创新项目管理模式，找到一种适合自身项目发展的管理方式。目前，我国关于项目管理方面的法律制度还不够完善，市场的秩序也较为混乱，针对这种情况，我国政府应该从企业的实际运行状况和未来发展趋势入手，制定具有中国特色的管理制度，将项目进行中包括竣工、施工、项目承包、勘察设计、前期规划等所有内容都纳入进规范的法律管理之中，因此，相关部门要加强管理手段，充分发挥政府管控的作用。

（三）建立专业的管理部门

为了提高EPC管理模式在我国企业中的有效应用，需要设立专业的管理部门来监控项目的实施。目前，造成我国EPC管理落后于国际发展的重要原因之一就是我国还没有能够专门管理EPC项目管理的部门，项目的建设需要专业的技术人员来进行。因此，项目的承包商应该根据项目建设的需要，设立一个专门管理相关技术的部门，从合同的拟定、资金、技术等各个方面进行有效的管理。从项目管理能力、项目经验、专业技术等多方面人手，加强项目管理部门的完善。

（四）提高管理人员的综合素质

目前，我国EPC项目管理还处于起步的阶段，在很多方面上还存在较大的不足，应该加强国际先进管理经验的学习，逐步建立规范的资格认定和项目管理培训体系，同时促进国内项目管理学家同国外学者之间的交流探讨，整体提升我国EPC项目管理人员的能力素质。在学习外国经验的同时还要重视我国实际的发展状况，将国外的经验转化为自己的内容，开发出具有中国发展特色的项目管理技术。

三、结语

目前，EPC项目管理模式在我国出现时间还不是很长，在发展过程中还存在着很多问题。不仅是企业外部环境的影响，项目的供货商、承包商以及开发商等多种因素都会影响项目的管理。因此为了促进EPC管理模式在我国项目管理中的有效应用，需要找出管理中的问题，并使用科学的方法进行处理，保证项目管理工作的顺利进行。