浅谈企业文化的功能及其建设

张慧中

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-039-01

摘要 二十一世纪是一个以文化为主导的时代，在现代企业经营管理过程中，企业文化的功能作用愈发彰显，扎实有效的企业文化建设也是现代企业所面临的重要课题。

关键词 企业文化 功能 建设

企业文化（Corporate Culture），是一个组织由其价值观、处事方式、信念、符号和仪式等组成的其特有的文化形象。企业文化是现代管理理论与文化理论相结合的产物，是适应现代化生产与商品经济发展需要的一种管理方式，包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业民主、行为准则、历史传统、文化环境、企业制度、企业形象、企业产品和企业经营观等内容，其中价值观和精神是企业文化的核心。

一、企业文化的功能

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业都能以其特有的企业文化吸引员工，形成共同的目标、价值观念和员工对企业的忠诚，使企业具有很强的凝聚力和向心力。归根结底，企业文化是一种管理方式，是一门管理科学，对企业的经营决策和领导风格、对员工的工作态度和工作作风都起着决定性作用。

（一）增强企业凝聚力

企业文化有导向、规范和融合作用，这三个方面综合起来就产生凝聚作用。企业文化把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观作为管理上的首要任务。企业文化中的共享价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强制性的规范作用，加强企业内部的凝聚力。除直接文化强制外，间接文化强制虽无具体的强制执行者，但新来者很容易在这个文化圈内找到老师和模仿对象，会感到有一只看不见的手拉着他朝一个既定的目标前进，乃至经过一段时间的积累后，新来者会完全融合到这个文化中去。

（二）激发主动精神

员工有被理解、受尊重和自我价值实现的需要，企业文化通过企业精神以及人与人之间的关心和理解，通过大家对企业前途的共同关注，给人们一种比纪律约束和物质奖励更易接受的不断进取、勇于奉献、努力拼搏的精神动力，有利于激励职工为企业的共同目标而奋斗。

（三）促进情感沟通

在企业中，生产者与管理者的关系是通过管理制度来明确的，但制度不是万能的，权力的作用也是有限的。科学的制度化管理只有与情感的因素相结合，才能变成旺盛的生命力。企业文化比较多地注重人的情感，注重人际关系和谐，注重管理者与被管理者的相互理解，这种管理上的人本主义色彩对企业发展有重要的推动作用。

（四）美化劳动

企业文化的理论前提是力求把职工的生活和工作统一起来。它不仅把企业当作工作场所来对待，而且也作为生活区域来营造；不仅把工作当作谋生手段来利用，而且尽可能发掘工作本身的意义，使之成为职工所愿意、所喜欢从事的工作，是使职工自我价值得以实现的工作，是社会意义极其重大的工作。这样，企业文化不仅美化了工作场所和环境，而且美化了劳动本身。

（五）提高劳动生产率

企业文化作为一种管理方式，它的真实作用在于，从某种观念形态转化为提高企业生产力水平的物质力量。优秀的企业文化能使劳动者对工作充满热情和感情，心情舒畅地工作，劳动成为最愉快和最有意义的事。在此前提下，劳动者的主动性、积极性和创造性能得以充分发挥，从而提高劳动生产率水平。

二、企业文化的建设

实践证明，企业文化在现代化企业发展中的作用越来越明显、功能越来越强大。但企业文化没有一个固定的模式，其形成方法也千差万别，现代企业只有认真研究企业环境和自身特色，建设具有时代特征的企业文化，才能使企业文化促进企业发展的作用真正发挥出来。

（一）继承和发展传统企业文化

每个企业的发展史上，都有一些好的传统、作风和文化氛围，现代企业对于其中的精华应加以继承。同时，在改革开放和社会主义市场经济体制不断完善的今天，又必须解放思想、革新观念、与时俱进，体现时代精神，使企业文化的内容不断丰富和发展，这样才能使企业文化有深厚的文化基础和强大的生命力。

（二）学习理论和注重实践相结合

企业文化作为一种强调企业个性的新的管理理论，具有很强的应用性和實践性，因此，现代企业文化建设必须强调理论与实践相结合。一方面，要认真学习借鉴国内外先进经验和理论，加强基本理论研究；另一方面，要从国家和本地区、本行业、本企业的实际出发，深入调查研究、总结经验、不断探索，把企业文化理论同本企业的文化建设实践结合起来，形成独具特色的企业文化。

（三）文化倡导与方针落实同步进行

要形成优秀的企业文化，首先必须通过各种途径宣传和强化职工的企业文化意识，力求使新文化和新理念深入人心，并在管理的全过程中，采取各种手段加以强化。同时还应看到，优秀的企业文化并不是超脱客观的理想信念，而是实实在在的行动方针，其内容不论是企业哲学，还是道德规范，不论是规章制度，还是价值准则，都是企业客观实际的反映，这样的企业文化对企业本身来说具有可控性，对企业员工来说具有意义认同感和可参与性，从而避免企业文化流于形式。

（四）借鉴优秀企业文化并进行创新

每个国家的企业文化都各有利弊、各有长短，相互之间确有相互借鉴的必要。优秀企业文化都是各国企业在长期的实践中，经过去粗存精、互相学习、互相借鉴发展起来的，因此，面临全新发展环境的现代企业，尤其需要学习借鉴优秀企业文化。但借鉴是为了创新和发展，否则，学习借鉴来的东西难以融合在本企业中或很快落后。

三、结语

总之，立足于先进文化发展方向，结合企业自身发展实际，形成优秀的企业文化，体现企业独特而完美的人格化特征，有利于企业健康、持续、协调发展，符合时代发展需要和企业长远利益。因此，普及和深化企业文化建设，对于现代企业的发展具有至关重要的意义。