浅谈企业文化创新发展

奇雪蕊

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-021-02

摘要 创新是企业文化发展的不竭动力，是不断提高核心竞争力的关键所在。企业文化创新是指企业文化结合环境变化，根据自身性质和特点不断创新发展，对内持续激励团队学习和进取，对外持续塑造和展现企业形象。党的十九大报告指出，要“不断推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新以及其他各方面创新”“激发全民族文化创新创造活力”。对铁路企业而言，通过企业文化创新发展，激发机体活力，增强竞争实力，不断把企业做强做优做大，不仅是职责所在，更是贯彻落实党的十九大精神的题中应有之义。

关键词 企业文化 企业管理 文化创新

一、企业文化创新发展的重要意义

1.创新企业文化是顺应时代发展的必然趋势。从全球来看，随着时代的发展，企业管理日趋软性化、柔性化，企业文化建设的地位越来越突出，作用越来越突显，国际知名企业无一例外地拥有坚强有力的企业文化。从国内来看，党中央高度重视文化建设，明确提出坚定文化自信，建设社会主义文化强国。习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。伫立在新时代的起点，铁路企业必须充分认清并把握新时代赋予的历史使命和发展定位，創新企业文化，以文化凝心聚力，实现自身发展的“破”与“立”。

2.创新企业文化是铁路深化改革的迫切要求。铁路总公司高度重视文化建设，把“新的历史条件下如何更好地发挥文化的作用，凝聚起铁路干部职工队伍”作为重点任务，持续不断地抓推进、促深化。2017年11月19日，铁路企业全面实施公司制改革，标志着开启了全面踏上建立现代企业制度，推进法制化、市场化经营的新征程。“进入新时代、建立新体制、展示新作为”，如何在新的发展起点，切实担负起“交通强国、铁路先行”的历史使命，要求铁路行业必须着眼当下，面向未来，通过持久的文化创新，不断提高企业发展软实力和市场竞争力。

3.创新企业文化是企业做强做优做大的内在需求。铁路企业具有深厚的历史积淀和文化底蕴，既需要在发展中总结好继承好优良传统，又需要紧扣时代要求推进创新发展，使其特点更鲜明，作用更突出。特别是随着公司制改革的深入，铁路企业一些沿用多年的理念、制度等已不能完全适应，文化的调适势在必行。因此，推进企业文化创新，在企业发展的各个层面、经营管理的各个环节中积极倡导新理念、新风气，消除束缚企业发展和职工手脚的惯性思维和行为方式，是增强企业活力，实现高质量发展的必然选择。

二、创新企业文化需把握的原则

1.率先垂范是前提。管理者是企业文化的布道者和第一推动者，企业文化创新的重中之重在于企业管理者观念和行为的转变。因此，企业文化要想实现创新发展，管理者只有以身作则、身体力行，以上率下传播价值观、践行新理念，才能真正影响和带动职工认知认同。否则，再新的理念、再好的制度，也难以落地落实。

2.创新思维是根本。创新是引领发展的第一动力，创新思维是企业发展的动力源，没有创新思维就不会有创新的队伍、创新的技术、创新的管理、创新的产品，以及创新的服务和市场。因此，企业文化要想长久常新，就必须立足企业自身实际和市场需求，树立创新思维，敢于自我革命，勇于自我超越，实现创造性转化、创新性发展，形成难以模仿和复制的文化优势。

3.全员共建是基础。职工群众是企业文化的建设者、发展者和享有者，企业文化创新发展最终要集聚起广大职工群众的智慧和能量，落实到他们的思想和行动。没有职工群众主动参与、共建共享，企业文化创新就无从谈起，也不会有生命力。因此，企业文化创新要把职工群众的参与热情作为衡量工作成效的风向标，坚持依靠职工、发动职工。

4.品牌培育是关键。品牌是一种文化的象征，具有很高的文化含量。良好的品牌能够拓展企业文化的内涵，有效传播企业价值观，提升市场竞争力。推进企业文化创新，要充分认清当前企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争发展为品牌竞争的实际，牢固树立品牌意识，注重打造文化名片，将品牌培育作为企业文化创新的重要一环，不断提升社会美誉度和影响力。

三、创新企业文化的主要途径

1.营造想创新、能创新的浓厚氛围。环境能够影响人、改变人，企业文化创新发展，需要大力营造崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的良好氛围。一要树立“以人为本”的创新理念。大力营造“尊重知识、尊重人才”的内部环境，既要善于甄别和发现人才，通过开展针对性培训、实训锻炼、科技攻关等，让不同类型的人才都有展示才华、实现价值的机会。同时，注重吸收和容纳各种人才，满足人才多层次的发展需求，在思想上多关切、生活上多关心、政策上多关注。二要搭建创新发展的舞台。积极开展形式多样的创新培训、创新讲堂、创新评奖等活动，并从职业规划、职称评定、评先评优等精神层面鼓励创新，从经济杠杆作用发挥等物质层面激励创新，让那些敢创新、会创新、能创新的人受尊重、有位子，全面激发创新热情、挖掘创新潜力。三要加强鼓励创新的正面宣传。大力选树各类创新典型，全方位、立体化宣传身边人的创新故事和创新成果，广泛开展向创新标杆学习活动，增强职工对创新工作的价值认同，努力营造人人想创新、个个能创新的良好氛围。

2.推动不忘本来、吸收外来的文化创新。党的十九大报告强调，要“不忘本来、吸收外来、面向未来，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量”“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采”。一要调查研究、总结深化。中国铁路的发展史，蕴含着铁路优秀传统文化的精神品质，积淀着铁路人最深层面的精神境界。要对铁路不同时期的文化积淀进行研究总结，顺应时代要求，探索新的表达方式，发扬优良传统，推进当前工作。二要吸收借鉴、创新转化。文化创新发展，必定是全球意识和自我意识的结合。要通过外出观摩学习、邀请专家讲座等形式，创造、吸收或借鉴各种符合自身发展需要的优秀文化元素，不断突破原有文化束缚和限制，推陈出新、革故鼎新，使企业文化更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。三要全员实践、持续优化。强化铁路文化遗产保护传承，加强传统文化阵地建设，打造高铁文化品牌，通过开展路情教育、组织主题实践、举办各类活动，以及建好用好铁路博物馆和纪念馆等方式，进一步坚定文化自觉、文化自信、文化自强。

3.构建科学完善、全面系统的创新体系。企业文化创新是系统工程，必须挖掘企业文化的深层内涵，建立独具特色、生命力强、适应自身发展的文化体系。一要健全制度体系。坚持“创新光荣”导向，建立管用实用的创新管理制度，特别是从知识、技术、贡献、容错等方面，健全有利于文化创新的竞争机制和保障机制，确保掌握新情况、发现新问题、提出新设想、解决新课题，充分调动职工群众创新的积极性和主动性。二要完善管理体系。把企业文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，注重管理监督到位，突出强调敢抓、敢管、敢考核，对各个部门、各个环节实施全过程管控，及时发现和消除问题隐患，清除阻碍创新发展的梗阻，形成有效的管理监督机制。三要丰富行为体系。鼓励自由开放的合作交流，采用短期聘请、长期合作、智力引进等方式，集思广益、群策群力，注重在职工群众的企盼点、兴奋点和关注点上寻找工作切入点，积极鼓励系统内外的相互合作、部门间的相互协作，努力形成强大的创新合力。

4.打造会创新、善创新的人才队伍。党的十九大报告提出，要“坚定实施人才强国战略”“建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国”。职工群众的素质能力是企业文化创新的动力和源泉，铁路企业高质量发展，必须加强队伍建设，打造一支会创新、善创新的“铁军”。一要加强学习培训。按照“五创三构”的思路，即创建“学习型、担当型、创新型、实干型、廉洁型”领导班子，优化“年龄、文化、专业”结构，选优配强各级领导班子，并建立健全学习培训制度和办法，加强对各层次人才队伍的培训教育，帮助职工学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，不断开阔视野、提高本领。二要强化实践锻炼。以提高工作能力为重点，加强对各类人才的实践锻炼，将相关情况纳入评价机制，特别注重在关键岗位和艰苦复杂环境中培养锻炼人才，让他们在岗位实践和急难险重任务中摸爬滚打、成长成才，不断增强驾驭和解决各种复杂问题的能力。三要注重人才交流。有计划、有步骤、有重点地加大人才学习交流力度，在更大范围、更高层次整合配置人才资源，努力培养复合型人才。同时，加强后备人才队伍培养，实行动态管理、实绩考核，为企业文化创新发展提供充足的、高素质的后备军。