士官选晋促“冷”回“热”要用好六招

任伟

当前，一些部队出现了士官选晋“变冷”的问题。政工干部在破解士官选晋“难”“冷”“荒”的难题上责无旁贷，必须靠前站位、主动作为，想方设法用教育的杠杆撬动战士的心灵，用真理的阳光温暖战士的内心，让他们在部队找到存在的意义、发展的空间、成长的幸福，找到发自内心的归属感、成就感、获得感，变“被留下”为“要留下”。

一、坚持一个基本——用大道理持续贯注引导

从2017年士官走留意愿调查情况来看，部分战士思想不够成熟、认识片面极端，习惯以自我为中心。有的战士党员身份不要、驾驶档案拿掉甚至给处分都不在乎，这背后反映的是理想信念和价值观念的偏移，根子上还是我们的教育引导出了问题。我们要认真反思，这些战士当兵之初思想认识是不是就是这样？入党之初思想认识是不是就是这样？选送学兵前思想认识是不是就是这样？价值取向是衡量人生价值的标准，没有正确的引导，价值取向就会发生偏移，理想信念就会动摇。价值取向出了问题就是大问题，大问题必须用大道理来校正解决。对于政工干部而言，敢讲大道理、能讲大道理、讲清大道理，是职责所在和责任担当。但从实际情况看，有的人面对战士不会讲大道理、不敢讲大道理，有的是讲不通、讲不清，甚至自己都不信，感觉大道理落伍了、过时了，虚、假、空、远。有战士表示，连队干部平时聊的都是转业交流，现在反过来让我们留下来，太假。讲好大道理，要注重思想引领。带兵就是带思想，大道理的宣传蕴含渗透在点滴的思想贯注中。要把思想教育始终凸显出来，把思想教育阵地始终牢牢占领，经常用充满正能量的大道理教育官兵，用主流的核心价值观引导官兵，坚持经常讲、讲经常，反复讲、讲反复，点滴讲、讲点滴，在耳濡目染中影响熏陶，达到让战士“耳朵出茧”的效果，切实形成思维惯性和思想烙印。要注重价值引航。大道理都是正道理，都是科学正确的人生观、世界观、价值观。通过持续不断的思想教育，着力解决使命意识淡化、责任意识淡化、敬业思想淡化、追求安逸享乐生活等思想深处的问题，引导官兵顾大局、讲奉献、明职责、强担当、淡名利、重事业，自觉把人生价值从现实利益和功名利禄转移到家国情怀和军人使命上，让战士在部队找到自己的平台和价值，感到在部队有干头、有奔头、有劲头。要注重典型引路。区分不同兵龄层次，树立安心部队、扎根军营、苦练本领、专心务战的先进典型，采取评选精武标兵、表彰感动人物、举办事迹报告会等办法，引导广大官兵选好“参照系”、找准“定位点”，端正人生价值追求，树牢热爱部队、建功基层的思想。

二、念好一个口诀——只有真心才能换回追随

部分满服役期战士表示，对干部不信任，对其讲的道理不信任。究其原因，主要是有的干部自身形象不好，往往做表面文章，说一套做一套，要求战士做的自己做不到、做不好，对待战士虚情假意、缺乏温度，在战士最需要、最关键的时刻不敢担当、不愿担责，忽悠、隐瞒等做法让战士非常反感。事实证明，做人失“真”，带兵失“真”，就会失去带兵资格证；平时假，一时真，真不起来。士官选晋、人才培养保留是单位建设管长远、管根本的大事，我们所做的全部工作都是围绕人而做的，也都是为了人而做的，一点一滴、一丝一毫都来不得半点虚假。把“真”字在部队牢固立起来，涉及方方面面，并非一日之功，也非一个会议、一次教育、一个通知就能解决的，必须自上而下、层层发力、持续用力、常抓抓长，但关键的关键还是各级干部要讲真话、用真情、传真理，揣着良心干工作，扛起使命带部队，用真心真意换回战士尽心尽力。

三、大讲一个道理——好干部能带出打不散的兵

士官选晋工作一定程度上能够反映出单位整体建设的实与虚，也能体现单位风气建设的优与劣，更能折射出干部履职尽责的好与坏。革命战争年代，带头冲锋、敢于担当、能打胜仗的好干部，前面是刀山火海战士都愿意追随，好干部总能带出过硬的部队和过硬的兵。和平年代，没有了生死考验，官兵感情缺少了战火洗礼，略显脆弱单薄。那如何才能树立威信、稳固感情、增进信任？感人心者，莫先乎情。干部的威信从哪里来，靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠宣传吹不出来，靠小聪明骗不出来，只能靠关心关爱赢得兵心，真正做到爱兵爱到真心处，带兵带上成才路。一个全身心扑在工作上，一个把战士冷暖时刻挂在心上，一个把战士的利益始终举过头顶，一个和战士心交心、心贴心，一个对待战士像对待亲人一样的干部，战士怎么会排斥远离，怎么会不信任、不佩服、不尊敬？面对士官选晋“变冷”，我们各级干部要好好查一查对待战士的根本态度、查一查日常工作的方式方法。各营级党委负有教育管理干部的重要责任，要注重日常帮带督促，教育干部捧出一片真心、付出一腔真情、拿出一份真爱，多干聚兵心、暖兵心、稳兵心、得兵心的事，多干官兵期盼满意的事，多干经得起实践检验的事，系紧官兵之间的情感纽带，让彼此之间理解多一分、信任深一层，通过平时的心心相印、倾心相交，换回战场上的荣辱与共、生死相依。

四、树立一个导向——依法管在理上严在格中

一方面，要持续教育战士认识到部队作为特殊集体，纪律对于提高战斗力的重要意义，认清“纪律是保护伞，规定是护身符”的现实意义，换个角度看问题，换个心态看管理。另一方面，从党委到机关再到营连，要借改革转型的大趋势，切实转变思想、转变理念，认真研究分析新体制新模式新形势下依法治军的新内涵新特点新要求，从整齐队伍、严肃纪律、塑造官兵的角度出发，既要讲管也要讲理，既要严格严肃也要情理交融，不搞层层加码，不搞另起炉灶，不能想着怎么把战士管住管死，不能一出问题就翻箱倒柜、一有苗头就草木皆兵，让战士不仅要知道什么能做、什么不能做，更重要的是知道为什么能做、为什么不能做，真正想明白、想清楚，从而自觉接受管理、自觉参与管理，享受“被管理”的幸福。

五、争取一份力量——让家庭成为最坚实的亲友团

士官转改“遇冷”给我们敲响了一个警钟，家庭资源是我们抓好战士教育管理的重要力量，关键时刻能发挥关键作用，掌握了就能事半功倍，失去了就会造成极大被动。随着社会经济快速发展，特别是农村地区在国家扶贫政策支持下进入发展快车道，“缺人不缺钱”成为很多官兵家里的客观现实，加之部分地区对军人地位的认可和尊重不如以前，诸多原因导致家庭力量和部队之间的距离越来越远。部队层面，要结合新兵授衔、评功授奖、集体婚礼等时机设立军营开放日，邀请官兵父母亲人走进军营、了解部队、支持工作；营连也要想方设法加强同官兵家庭的交流沟通，通过建立微信群，定期推送官兵日常表现，动态公布军队政策最新动向，让家人清楚了解部队各项政策待遇，确保信息对称、交流通畅、相互信任。

六、做实一件事情——暖心工作只有落地见效才能真正暖心

从要求退伍的战士实际情况看，有的家庭情况非常特殊，实际困难特别突出。作为一级组织，就是要从实际问题入手，关键时刻拉一把、扶一手，能感动一个人、温暖一片心。在这个问题上，各级党委态度一定要非常鲜明，基层官兵反映的问题特事特办、马上就办、办就办好，让暖心工作落地见效。对家庭发生重大变故、经济困难、家庭涉法、家庭矛盾突出等现实困难，各级要主动靠上去，做到心想到、话说到、力尽到，自己范围内解决不了的问题及时反映，不能耽误战士的事、冷了战士的心，及时消除后顾之忧，使官兵卸下包袱，轻装前进。