新调整组建旅团单位领导应具备的四种领导力

何鹏

当前，国防和军队改革持续深入推进，数量众多的旅团级单位已调整组建完毕，将以全新的体制编制运行。作为新调整组建旅团级单位（以下简称新建单位）的领导，想要“踢开头三脚”，应当具备以下四种领导力。

一、昂扬士气的感召力

面对新辖区、新驻地、新岗位、新装备，官兵的工作生活会发生重大变化，不少官兵对工作和岗位调整表现出不适应，士气不高。有的官兵因家庭等实际问题牵扯精力过多，有的因为调整改革心态摆不正，工作难以安心尽心，必须以强大的感召力凝聚军心士气。一是用崭新使命引领。敢于理直气壮地讲大道理、讲正道理，讲透军队调整改革的时代大势，讲清单位组建的重要意义，讲出首责首任的光荣神圣，讲好军人的职责使命，占领官兵心中责任的高地，立起使命的旗帜。二是用思想工作润化。深入查找思想根源，剖析官兵的心理落差和心态失衡的原因，搞好必要的统一教育辅导。同时对不同官兵的具体问题，深入细致地做工作。还可以组织官兵开展谈心交心、讨论辨析、演讲征文等活动，切实扭转官兵认识偏差，让思想冲击快速消减，过渡期尽量缩短。三是用解难帮困感动。对于新建单位来说，官兵切实面临一些客观困难，如个人婚恋、公寓住房、家属随军就业、子女入学问题等等，不解决现实问题，官兵的思想问题就难以得到根本解决。在政策允许范围内，领导要肯于花时间、花精力、花经费积极协调处理，尽可能圆满解决。一时难以解决的，也要向官兵解释清楚，得到他们理解。

二、能打胜仗的实战力

军队首先是战斗队，核心是能打胜仗。各新建单位从一诞生就肩负着不同以往的崭新使命任务，拥有新的编制结构，执掌着新武器装备，运行着战训分离的新体制，能否快速形成战斗力，实现能打胜仗的目标，是对新建单位最核心的要求，是对领导实战力的考验。一是带头研战谋战备战。单位组建时间短，官兵对武器装备和新的使命任务都不够熟悉，要教育引导官兵抓紧时间学习研究，各级领导要带头，做好表率。既要学习军事思想、军事理论，也要研究军事科技、军事装备，更要立足单位实际，查找和解决备战打仗存在的差距和问题，让官兵尽快熟练执掌本单位的武器装备，尽力掌握未来可能的作战形态和作战样式，抓紧形成战斗力。二是牢固树立起战斗力标准。要充分发挥“新”的优势，从一开头就把战斗力标准牢固树立起来，真正体现在各项工作中，切实做到一切工作向战斗力聚焦，凡事用战斗力标准衡量，努力形成有利于提高战斗力的舆论导向、工作导向、用人导向、政策导向，让官兵一心想打仗、谋打赢。把主要的时间、精力和人力物力放在练兵备战上，确保中心居中，确保方向不偏、重心不移。三是培育能打胜仗的先锋人才。强军兴军，要在得人。军队打胜仗离不开一批忠诚担当、能参善谋、敢打敢拼的优秀人才，新建单位更需要一批人才来谋建设发展。但在组建之初，单位的人才还是“卧龙”，尚未崭露头角。因此，领导要有发现人才的敏锐眼光，有重用人才的魄力担当，有包容人才的胸怀雅量，有保留人才的举措办法，真正发掘、培育、使用一批强军兴军的先锋人才，这样单位才能担负起新的使命任务，做到能打胜仗。

三、勇于开拓的谋划力

新建单位是一个全新的课题，照搬过去的经验和做法很难行得通。思路决定出路，面对千头万绪的工作，如果没有一个清晰的抓建思路，就容易东一榔头西一棒槌，抓不住重点，忙乱而且没有成效。凡事预则立，强调的正是谋划的重要性，有了蓝图才能更好地引领部队向前发展。一是摸准新单位的新情况。新建单位有许多不同以往的新情况，领导需要尽快熟悉掌握，摸得越准确，知道得越深入，谋划开展工作才可能越有针对性，越有好的效果。可以采取调阅资料学习了解、到实地查看、深入官兵调查询问等多种方法，突出掌握单位调整组建的意义、担负的主要使命任务、驻地和辖区相关情况、影响使命任务完成的突出矛盾问题等等，尽快掌握情况、进入状态。二是弄透新规划和新布局。要深入学习习主席系列重要讲话特别是“军事篇”，真正了解掌握习主席建军治军重要思想，深刻领会新建单位在整体规划布局中的地位作用、使命担当，把握当前建设主要方向。在学习中注重将新单位的情况放在军队全局去思考理解，将全军的经验和要求应用于本单位去设想考量，在对比、换位、辩证思维中谋划单位建设。三是谋划新目标新思路。新建单位是一条别人没有走过的路，要敢于在这样的路上闯，并闯出新路。把习主席建军治军重要思想和上级的指导融入本单位实际，转变为具体的抓建思路，找准主要方向，抓住主要矛盾，瞄准主要问题，确立简洁明了、切实可行、官兵认可的工作思路，并积极转换思想观念，转变办事套路、惯用举措、作风习惯。领导要率先转变，并积极统一官兵思想，带领官兵沿着新的目标奋斗前进。

四、消除隔阂的融合力

新建单位多数是在原有单位基础上整合组建而来，官兵可能来自多个部队单位，互相之间了解有限，日常工作生活习惯、原单位氛围风气也各不相同，难免存在一定的距离感和生疏感，在一定程度上会影响工作成效。新建单位的一项重要工作就是消除这些隔阂，增进单位内部的团结协作。一是营造融合的氛围。在各种会议、教育和活动中，大力倡导官兵团结友爱，反复宣传灌输“在一起就是一家人”的观点，营造融合凝聚的声势和舆论。在处理官兵敏感问题时，无论亲疏远近，领导要一视同仁，一个标准一把尺子，以实际行动让官兵产生亲近感，消除心理隔阂。二是采取融合的举措。合理安排部署文化体育活动，让不同原单位的官兵配合在一起，在放松身心的同时，增进官兵感情，促进团结友爱。在干部使用、士官选配上，岗位允许的，可以交叉任职，尽量打乱原有分块的体系结构，做到你中有我我中有你，增进互相了解和理解，打破原有单位隔阂。三是内化融合的思想。积极培育新的团队文化，注重吸收和传承官兵原单位好的文化传统，融合并提炼出富有新建单位特色的团队文化内涵，利用各种途径大力宣扬，用新的团队文化和团队精神从思想上聚合官兵，融解原有思想隔阂。