完成收割，还是创造意义？

曾几何时，“巨婴”成为国内心理学界的一个热词。所谓巨婴，是指那些虽然看上去已经成年，心理却尚未充分进化的人。共生、自恋、偏执，是心理学意义上“巨婴”的三大典型症状。所谓共生，是说他们不具备独立于世的心智和能力，比如人们常常调侃的“妈宝男”，就是尚未剪断与母亲的脐带，依然处于寄生状态的人；所谓自恋，源于婴儿都是以自我为中心的，关注的永远是自己饥渴的满足，忽略了周遭环境的存在；偏执，则是当他们的需要无法满足时，会对现实世界极度不满，乃至暴怒。

脱离心理学的语境，简单说，“巨婴”就是指那些心智成熟度无法匹配其生理状态的人。社交媒体一度流行这样的说法，“很多人30岁就死了，80岁才埋”，这种骇人的类比想要揭示的，就是人的心智成熟度与身体成熟度不匹配的现象，对于很多不追求自我突破、一辈子都在早年塑型的人格模式中循环打转的人来说，这是一种极为形象和真实的譬喻。

在商业语境中，我们用“巨婴”这个概念来类比那些被资本快速催长，体量看上去早已经是健壮“成年人”的企业，它们的心智和骨骼并未充分发育，不能支撑如此快速膨胀的身体。这里的“心智”指的是企业的理念和价值观；“骨骼”则是指支撑企业快速发展的组织能力。

滴滴发生了顺风车命案之后，创始人程維和总裁柳青在给公众的致歉信中说：“在短短几年里，我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔，来证明自己。但是今天，在逝去的生命面前，这一切虚名都失去了意义……”这就是一个“巨婴”突如其来的醒悟。当考验降临，自以为已经足够强大的企业突然发现自己原来如此虚弱，根本经不起市场的考验时，才会回过头来真诚反思自己的成长之路，去补足那些因为一路狂奔而落下的功课。

巨婴企业如何跨越“增长陷阱”、实现真正的成长？既需要由上至下的顶层设计，健全心智；也需要由下至上的组织基础，强健骨骼。顶层设计的价值观赋予企业“初心”，将内部的经济利益和外部的社会责任相结合，能够规避短期行为；而夯实组织能力，则需要在组织规模、组织架构、人才管理、竞争策略等方面一边奔跑、一边完善。正如本期封面文章提到的，良好的组织结构能够将人和人的能力无限放大，小米、华为、腾讯等企业，无不是在企业快速成长的过程中进行动态的组织架构调整，增强总部统率力。唯有“身心合一”，让心智和躯体都强大到足以支撑企业的快速奔跑，速度才不会成为致命的隐患。

企业的终极诉求应该是创造意义——对于社会、消费者及其他利益相关者的意义。而逐利驱动的资本则更像是某种“催熟剂”，急于在秋天到来之前收割。完成收割，还是创造意义？大概这就是“巨婴”与成熟企业的分水岭。