浅谈以班组建设为重点加强国有企业的安全生产建设

2018-12-08梁院侠

新商务周刊 2018年12期

关键词：班组长班组职工

文/梁院侠

文/梁院侠

澄合矿业公司电力分公司

本文依据国家对企业班组安全建设工作的要求，阐述了班组安全建设的意义，分析了企业在班组安全建设中常见的问题，提出了企业进行班组安全建设的步骤，给出了班组安全建设的重要内容。

班组；安全建设；企业安全

班组是企业各项工作的落脚点。企业的各项工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以，全面加强班组安全管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平，实现安全、高效管理现代化的一项重要工作。所以要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。下面，就班组建设的实际，浅要地谈一下如何加强班组建设对推动企业持续健康发展的重要作用。

1 重视机制建设，夯实班组安全生产工作基础

班组是企业最基层的单元细胞，是推行各项工作的原始基础，更是企业安全生产的基础要素。要坚持把班组建设作为企业安全生产的抓手和载体，促进班组建设发生质的变化，为企业安全生产提供坚实的基础保障

1.1 加强领导，认真选好班组长的带头人

班组长作为兵头将尾，作用举足轻重。在班组长选拔任用方面，应该突出两个坚持，一是坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则，采取群众推荐、民主测评和公示审查合格；二是坚持具有较高业务技能、管理水平和职工信赖的同志委以重任。

1.2 提高素质，重点抓好班组长安全达标能力建设

习惯在于养成。班组长通过制定工作计划，撰写工作日志、进行职业生涯设计，学习班组安全达标管理的基本概念、工作流程、工作技能、途径、方法和成本核算，达到学会识人、育人、选人、用人管人的新本领，成为班组安全生产的领军人。

1.3 强化基础，重点抓好班组安全达标基础建设

重点抓好软件建设和硬件建设。软件建设要做好班组各项安全达标制度的制定和规范；硬件建设要做好班组安全环境达标、班组安全设备达标、员工岗位装备达标，为班组开展安全达标提供过硬的制度保障和物质支撑。

2 创新管理模式，提升班组安全管理工作水平

在班组安全管理中，应严格按照《班组安全建设设备管理办法》的要求，结合企业实际情况，重点从班组的制度建设、安全质量管理、学习培训和基础管理工作四个方面提升班组管理水平。

2.1 注重规范，建立班组各项规章制度

规范岗位责任制、设备巡回检查制、工具保养保管制度、班组学习及技术培训制度、班组会议和班前礼仪制度、班组民管会制度。通过上述制度的良好约束，使职工的安全责任意识由他律型像自律型的转变

2.2 抓住重点，突出班组安全管理

抓好班组安全管理要突出四个重点工作，一是突出规范班前会，重点抓好班前预防、班中控制、班后评估工作，让职工时刻绷紧安全弦、二是突出严格交接班制度，要求班组全面贯彻“手指口述”安全确认法，做到设备运行状态、环境安全状况和人员安全行为全面交接，为设备安全运行工作的开展提供保障。三是突出在定期安全检查制度的执行中，规定班长或安全员每班必须完成对所辖区域的设备进行安全检查和诊断，并实行一巡一卡管理制，保障设备修试工作和保养工作的开展。四是突出对班组的每月“三违”现象和安全责任事故出现的几率提出明确的限制要求，规范班组长的安全管理工作。

2.3 注重修炼，强化班组业务技能培训

加强班组学习培训，重点应在安全教育、业务技术、职工思想道德三个方面对职工提出要求，根据生产实际需要适时安排时间对职工进行学习培训，以提高职工知识功底、专业能力、技能功夫、身心素质、职业素养为主要的基本修炼，特别通过岗位练兵、技术比武和技能竞赛、反事故演练等活动的开展，增强职工的实际操作技能和应对突发事故的能力。

3 完善考评机制，不断提升安全生产管理水平

3.1 建立班组安全生产考核实施办法，努力体现班组安全生产的主体地位

每月定期对班组建设工作进行考核，考核注重工作实绩，达到科学公正和公开透明。一是由各车间（区队）每日值班领导负责的班组日常管理工作考核，考核分班组任务完成情况、安全责任落实情况、交接班组制度执行、班组出勤及劳动纪律等9个项目，占考核总成绩的50%，主要采取打分填卡的方式进行，实现对班组每日工作的动态达标管理；二是由基层组织实施的班组文化建设，对班组制度建设、业务学习、安全活动开展等8个项目进行考核，占考核总成绩的50%，采取周考核的方式进行，确保班组、安全文化建设的动态达标管理。每月底，将日常管理工作和班组安全文化建设考核测评情况进行全面汇总，在此基础上各车间（区队）依次产生出各车间的月度“金牌班组”作为奖励的依据。

3.2 细化班组考核办法，把安全生产责任落实到每个人头上

在班组内部，把规章制度、目标责任分解落实到每一位职工，重点建立职工个人日工作绩效进行考核的精细化管理考核机制，严格实行“三步骤”实施方案，一是每日按6SC指标（包括班组职工工作任务完成情况、安全措施执行情况、签到情况等指标），职工个人自评、班长、值班领导确认后所得分值成为当日工作分数，集中反应班组成员的每日工作情况，月底分数累计除以班次即可得月分数；二是每月通过班务会根据职工当月的工作情况制定考核系数；三是月底将专业系数、考核系数、月分数进行汇总，职工个人通过计算就可获知自己的当月工资收入，力求从考核机制上保证企业安全生产同每一人、每一事挂钩落实。