人力资源管理与企业绩效关系研究

2018-12-08庞娟

新商务周刊 2018年12期

关键词：高绩效人力资源管理

文/庞娟

人力资源管理与企业绩效关系研究

文/庞娟

芜湖经济技术开发区社会保障服务中心

在众多资源中,人力资源无疑是其中最重要的一部分。因此如何通过人力资源获取和保持企业的核心竞争优势，提高组织绩效，成为关系组织生存和发展的关键问题，这也是本文主要研究的内容。

人力资源管理；企业绩效；关系

引言

作为对于企业绩效有着重要影响的因素之一，人力资源管理的关键性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对人力资源管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化企业绩效提升相关工作的最终整体效果。

1 人力资源管理与企业绩效关系

1.1 人力资源管理影响企业绩效的缘由

资源基础理论认为：企业竞争力的根源为企业在经营过程中所积累的特殊资源，而这些资源中包括企业的资本、知识产权、信息等有形的资产，也包括管理系统等无形资产，而人力资源管理也属于企业特殊资源之一。而该理论同时认为，一项资源对于企业的竞争优势是否能够产生影响，主要从四个方面进行考察：及是否为企业产生附加价值，是否具有稀缺性，是否不可替代，是否不易为竞争对手模仿。而通过考察，人力资源的管理如果在一个高水平上进行运营，那么能够为企业带来附加价值，在企业运营的过程中无可取代，由于管理模式为一个团体的管理系统时间因而不容易为竞争对手所模仿，人才资源也具有一定的稀缺性，因此普遍认为人力资源管理对于企业持续拥有竞争优势具有十分重要的作用。而企业持续拥有竞争优势，则是企业获得良好绩效的基础。因而根据资源基础理论的观点，我们可以认为人力资源管理对企业的绩效有着巨大的影响。

1.2 人力资源管理对企业绩效的作用

人力资源的高绩效管理工作包括员工招聘、录用、晋级、绩效考核、培训、激励等。更多的有效证据显示，企业的高绩效工作系统中人力资源部门的管理实践与财务投资回报及组织绩效关系密切。人力资源实践通过对员工产出的刺激，影响到组织产出，并进一步促进财务产出，最终影响公司市场产出的提高。AppleBaumeta1在2000年指出，制造企业中，投入高绩效工作系统，可实现更高的更高的股票市场价值，并带动劳动生产率的提高。此外，服务部门同样验证了高绩效工作系统对企业绩效工作的关联性。关于高绩效工作系统与组织绩效间的联系，在理论界已经得到了统一看法。那就是高绩效工作系统可以大大提高企业的生产效率、增加产量、抬高人均销售额。

2 人力资源管理与企业绩效优化的策略分析

2.1 不断优化人力资源配置

目前发展形势下企业想要确保自身活动的灵活性，要根据企业内部情况增加去除相对多余的岗位，采用优胜劣汰的方式对员工进行褒奖鼓励，对富有才华的员工予以重用，在选择职位人员时要保证流程的公平公正公开，通过不断优化人力资源配置确保企业经营环境的良好，以此达到提升企业绩效的目的。

2.2 提高企业高绩效人力资源管理执行力度

企业在运行的过程中，科学化管理制度的构建可以为企业的运行奠定良好基础。因此，企业管理者应该扮演高绩效人力资源管理的推动者。现阶段，很多企业发展的过程中，为了使企业员工得到更好的发展，应该向员工灌输高绩效人力资源管理的优势，提高员工的向心力，例如，企业在运行的过程中，如果面临着发展困难，企业员工可以统一意见，有效执行企业的管理实践。在企业人力资源管理机制构建的过程中，只有实现了高绩效的人力资源管理，才可以为企业综合实力的提升提供有效依据。与此同时，企业在高绩效人力资源以及企业绩效优化的过程中，应该加强企业文化建设工作的构建，对于我国大部分企业而言，企业管理者的企业文化建设意识相对薄弱，很难形成严格意义上的企业文化。因此，企业在运行的过程中，应该在解决高绩效人力资源管理的基础上，进行企业文化的建设，激发员工的积极性，并以企业自身发展作为基础，构建高绩效的人力资源管理机制，从而实现企业文化的传承及绩效考核的高效性发展。

2.3 将人工成本结构的激励作用发挥出来

企业发展中，需要对人工成本结构科学规范，将人力资源管理的激励作用充分发挥出来，促使企业绩效得到提高。具体来讲，可以从这些方面努力：将工资激励作用充分发挥出来，企业要积极融入到市场经济中，科学规划企业工资水平，将不同岗位的员工工资差距拉开，将多劳多得原则贯彻下去，充分考虑员工效率，将工资的激励作用给充分发挥出来。要将员工培训的积极作用给发挥出来，企业员工素质不断提升，企业绩效方可以持续提高，在人力资源管理中，借助于培训措施的运用，员工能够对最新的理论知识和技术手段进行掌握，并且在实际工作中运用这些内容，企业工作效率得到提升，工作流程得到优化，从而推动企业的可持续发展。此外，还需要对工资薪酬和福利待遇之间的关系转化大力完善，如果企业员工有着较好的薪金和待遇，那么就会影响到企业实际收益。因此，就需要科学规划，用福利性收入来代替工资中部分费用。

2.4 构建完善性的人员招聘及甄选技术

在企业运行的过程中，企业管理者应该提高对员工招聘及甄别制度的构建，首先要考虑求职者的智力水平、工作能力以及工作经验等，同时也应该提高对员工道德素养的分析，强化企业的诚信意识。在现阶段社会竞争激烈的环境下，企业在人才招聘的过程中应该选择高素质的员工，通过对员工忠诚度的分析，构建员工的甄选制度。在企业员工甄选的过程中，应该构建诚信测试原则，并对求职者的素养进行综合性分析。