建筑工程造价预算控制与方法研究

文/李晓敏 卢誉水

建筑工程造价预算控制与方法研究

文/李晓敏 卢誉水

大连宏泉建设集团有限公司

文章指出我们要积极地在具体的工作实践中，不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，这样才能有效的推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。

工程造价；工程预算；预算控制

建筑工程项目在施工建造中需要划分不同的施工段和施工程序，按照工程性质和施工要求将项目以合同认定的形式分包给不同的施工单位，在此过程中形成的成本费用需要进行科学、合理的计算，要求既保证项目建设的效率和质量，又能提高施工单位和各分包机构的工程效益。建筑工程造价预算控制要求在项目实践调研的基础上，充分了解和掌握工程建设中实际需要消耗的人力、物力，对建筑设备管理、施工人员调配和建筑材料采购等环节进行集中式费用预算计算、控制建筑施工成本，保证各项建筑施工资源利用效率的有效提高。

1 建筑工程造价预算工作的意义

预算工作是建筑工程造价管理控制中重要组成部分。所以，要想做好建筑工程造价管理工作，我们应加强建筑工程造价预算的控制。具体而言，实施建筑工程造价预算控制，具有以下几方面的作用和意义。建筑工程设计预算的偏高或偏低，直接关系到整个建筑项目的造价控制、投资计划的真实性以及投资资金的合理分配。因此，通过对建筑工程造价预算控制，加强投资计划管理，达到合理分配投资资金的目的。建筑工程造价预算的合理控制，确保了预算编制的合理性和真实性，同时使得造价人员严格执行国家相关规定和费用，进而提高了项目预算编制的质量和水平。建筑工程预算的技术指标和经济指标很好地反映了工程建设的整体指标，因此，建筑工程设计方案是否经济、技术是否先进，关键在于做好建筑工程造价预算工作。建筑工程造价预算的合理控制，可以为工程建设资金的落实提供可靠的依据，同时，不留缺口，有利于提高建筑项目的投资效益。

2 建筑工程造价预算控制的要点分析

在项目工程造价预算控制中对于预算进行合理的编制是其中重要的环节，在进行预算编制的过程中需要对于项目资料进行详细的搜集，以便于为预算的编制提供正确的依据和基础。所以在进行预算编制时，需要在建筑工程施工之前对于该项目进行精确的预测。在进行项目工程造价预算的编制之前，需要对于项目施工现场的情况进行一定的考察，对于施工工艺、设备以及材料进行了解，以便于为预算的编制打下牢固的基础，最终有利于项目工程造价预算的控制。为了能够有效实现对于工程造价预算进行控制，则对于预算控制管理人员而言，需要在项目预算编制之前，对于施工图纸中的重点内容，如施工工艺、设备要求、使用材料等进行充分的了解和掌握，才能够对于设计人员所要表达的观念进行正确的掌握，在施工过程中能够对于设计意图进行良好的再现，另外，对于施工图纸中的潜在性问题进行及时的查找和更正，避免在施工过程中出现图纸的变更，从根本上解决因变更图纸而是项目费用超出预算的情况。对于项目工程的预算进行编制的重要基础，是对于该项目的工程量做到精准的计算，但是计算项目所需要的工程量是一项非常复杂繁琐的工作。

3 强建筑工程造价预算控制的方法和措施

3.1 完善项目变更审批流程

一般预算是在工程前期设计或者是投标过程中进行编制的，因此其在实际操作中具有较大的局限性，由于建筑工程在具体施工所需要的周期较长，在长时间内项目建设所需要的材料、人工以及其他成本会产生一定的波动，因此工程预算与实际施工情况相比，势必会出现相应的漏项以及缺项，使其实际费用与预算费用之间有一定的出入，需要对此进行及时的调整，另外，在项目的具体施工过程中，经常会出现图纸设计或者是业主喜好的问题，而导致实际工程并不符合前期的设计图纸，导致工程量和工程项目发生相应的变更。综上所述，引起项目变更的原因多种多样，但是项目变更并不意味着工程造价的预算上升，在工程造价预算的控制系统中，必须要在保证工程质量和时间的前提之下，能够尽可能的控制项目变更。

3.2 健全建筑工程造价预算控制体系

工程预算控制管理制度需要健全和明确，建立一套权责分明的制度和规定，使员工和管理人员能够明确自身在预算控制管理中所具有的责任和义务，将员工的切身利益与预算控制管理的实效进行有机结合。对于工程预算控制的流程进行合理科学的设定，并且制定相应的预算控制指标系统，以便于是预算控制能够达到合理科学的水平。预算控制机构应该建立以企业高层管理人员为核心，各个部门项目配合的值，保证在预算控制过程中的向心力和执行力。对于企业中的各个不同的部门和组织，在项目预算控制中的作用和职责进行明确，使其做好部门内部所负责的工作。建立科学的工程预算考核机制和奖罚措施，在很多企业中，对于技术创新的重视程度较高，而对于预算人员和设计人员的创新能力却没有要求，这种管理理念使得预算控制人员的工作积极性得不到有效提高，不利于企业实行预算控制管理，因此企业应该根据预算控制的优良程度，对于预算管理人员实行合理的奖罚措施，以此来调动预算人员的主观能动性。

4 结束语

在本文中笔者首先分析建筑工程造价预算控制的要点，即预算编制、了解施工图纸以及对于项目工程量进行精准的计算.进而提出加强建筑工程造价预算控制的方法和措施，主要可以通过健全建筑工程造价预算控制体系、完善项目变更审批流程两个方面，对建筑工程造价预算进行科学控制。最终笔者希望能够通过本文对于工程造价预算编制的良好发展提供一定的依据，以便于能够促进企业的经济利益和社会效益的不断发展。

[1]张玉晶.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究，2017.

[2]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2016.