浅析企业财务预算管理存在问题及对策

2018-12-08梁浩北京大学人民医院

新商务周刊 2018年11期

文/梁浩，北京大学人民医院

1 引言

随着市场经济的不断变革，企业要想获得持续、稳定的发展，必须与时俱进，加强内部改革，完善各项管理工作。财务预算管理是企业经营管理的一项基础工作，涉及企业的各项经济业务，负责统计和分析各项财务数据，对企业未来经营中的资金配置和利用情况进行科学的预计和规划，从而推进企业的发展。从目前情况分析，我国很多企业的财务预算管理工作还不够完善，在实际的预算管理中还存面临很多问题，使得预算管理的有效作用难以发挥，甚至导致资金浪费问题，不利于企业稳定发展，为此，企业需要制定科学的预算管理办法，确保经济效益的提升。

2 企业财务预算管理存在问题

2.1 预算编制不科学

预算编制是财务预算管理的关键环节，目前一些企业在预算编制方面还存在不科学的问题，主要体现在以下几点：第一，预算编制与实际不符，一些企业采用的编制方法为增量预算编制方法，其预算依据主要为往年的资金收支情况，缺乏对市场情况的动态分析，导致预算编制缺乏实效性；第二，预算编制范围局限，一些企业进行预算编制的过程中，没有全面考虑各项经济业务，导致预算编制不够科学。

2.2 预算监督不到位

在财务预算工作的实施过程中，很多企业对预算的监督工作不到位，监督机制不够完善，导致预算实施情况得不到有效的监督，财务预算金额与实际不符，预算管理水平降低。同时，一些企业领导根据个人主观意识进行预算决策，导致预算监督流于形式，出现财务预算差错。此外，在预算考核方面，仅仅将成本控制作为预算考核的唯一指标，忽略了非财务指标对预算管理的影响，例如企业的科技水平、员工工作水平等，导致预算不够合理。

2.3 预算方法落后

随着企业的不断发展壮大，财务预算涉及的业务领域更加广泛，需要进行采集、分析的财务数据更加庞大，在这种情况下，传统的人工预算分析方法体现出不足。一些企业虽然在财务管理方面实现了电算化，但是没有在预算管理工作中科学地应用信息技术，导致各类财务数据分析效率得不到提升，预算结果的准确性较低，并且各项经济活动信息反馈较慢，预算管理中难以及时、准确地掌握各类资金利用情况，进而制约企业的发展。

3 企业财务预算管理的有效对策

3.1 提高预算编制的科学性

在财务预算编制中，企业要以科学、切实、全面、高效为基本原则，综合考虑政治、社会、经济方面的各种因素，提升编制工作的科学性。首先，为有效、合理地利用资金，企业需要从自身的实际情况出发，分析资金的密集性、周期性等信息，制定科学的预算方案，提高成本规划的合理性；其次，企业要将预算管理工作渗透到各项经济活动、各项业务的各个环节，并将各项经济指标、业务指标融入到预算编制中；最后，在预算编制中，需要制定企业的总体目标，同时分化成各个部门的目标，从而调动各个部门参与到预算编制工作中，使得财务预算资金分配工作更加公开化、透明化。

3.2 加强预算监督和考核

在财务预算执行阶段，为保障实施效果，企业需要加强预算监督和考核。第一，对预算工作进行严格的监督，针对资金分配和利用的重点环节，相关财务部门要进行全面的分析和审查，并与各个部门做好沟通工作，将季度目标划分为月度目标，对预算管理进行阶段性监督和控制，同时，还要对领导层的决策权进行规范，较大的预算调整问题需要高层集体进行表决，确保预算管理的规范性；第二，完善预算考核体系，企业需要对预算执行结果进行全面的评估，建立多维度的考核体系，对财务管理工作、业务流程工作、员工工作水平、客户满意程度等因素进行关联性分析，确保预算管理工作的合理性。

3.3 推进预算管理的信息化

现代科学技术日新月异，信息技术在企业办公领域具有重要的应用价值，在财务预算管理工作中，企业需要与时俱进，推进预算管理的信息化建设，从而提高预算管理的科学性、高效性。企业可以结合内部各个部门、各项业务建立财务预算管理系统，实现各项财务信息的实时共享和有效利用，并且财务预算管理系统可以将企业往年的财务数据进行系统化的整理和分析，并以图表的形式展现分析结果，能够为预算管理工作提供更加直观的参考。此外，预算管理人员还可以利用信息技术对市场经济情况进行动态化的监测，确保预算管理工作的合理性。