我国民营企业财务管理存在的问题及对策研究

文/曾文艳，三峡大学

1 前言

民营企业作为国民经济发展的重要支柱，经过多年来的改革和发展，凭借其经营体制灵活、市场应变能力强和转型速度快的优势，在我国市场经济中占据了重要地位，具有企业数量大、分布范围广的特点。民营企业吸纳了众多社会资源，为我国将近五分之四的人口提供了就业岗位，大大缓解了国内社会的就业压力，为推动我国宏观经济的发展发挥了重要作用。但另一方面，由于民营企业在财务管理方面普遍存在的问题，使得企业资源未能得到合理配置和充分利用，财务关系紊乱，难以实现企业价值最大化的目标，很多企业在经营3年左右后，就面临倒闭破产的威胁。

2 民营企业财务管理存在的问题分析

2.1 财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全。

很多民营企业是由一些学识水平不高的个体户创办的，这些个体户在向他人筹资以及政府给予政策支持后，积累了一定资本，在产品需求旺盛、市场发展态势良好的契机下创办了自己的企业。然而，一些创办人整体素质不够高，不具备过硬的专业知识，在企业经营初期，缺乏对企业财务管理的宏观认知，管理意识淡薄，不重视财务管理。由于企业未能构建实施财务管理的整体框架，各管理层、各部门在财务管理的具体实施环节上缺乏战略方针的引导，按照主观猜测和估计行事，财务核算制度不健全，内部监督机制不完善，导致了企业资产的流失。

2.2 财务管理水平低下，人才机制不完善。

很多民营企业倾向于采用家族式管理模式，企业的主要职位都是由家族人员担任，企业未能实现所有权与经营权的分离，且决策经营权过于集中，容易出现专断式决策，在会计账目的核算和成本管理环节缺乏有效监督，舞弊风险较高，使得会计资料真实性和可靠性下降。另一方面，在家族式管理体制下，企业在吸纳人才时容易任人唯亲，导致很多优秀财务人员的流失。加之很多民营企业家在雇佣职员时，观念落后，认为员工和企业之间只存在着“劳动与薪酬交换”的利益关系，优秀财务人员难以真正融入企业，并为提高企业财务管理水平积极建言献策。

2.3 盲目决策投资，经营风险较高。

一部分民营企业由于企业发展初期的成果较为可观，对企业的发展过于自信，当企业管理者发现某类产品在市场上拥有较大需求量时，在没有进行项目可行性分析的前提下，立刻投入大量资金，盲目追求企业多元化经营，忽视了市场经济规律。而企业管理者在投资决策时，也往往是专断式决策，不善于听取多方意见。加之民营企业管理者自身财务知识水平较低，不具备系统的投资决策分析方法，做出的投资决策可行性不高，难以为企业带来经济效益，反而使企业陷入较高的经营风险之中。

3 完善民营企业财务管理问题的对策

3.1 提高管理人员财务管理意识，建立健全财务管理制度

民营企业的高层管理人员要转变思想观念，一方面要自觉提高财务管理意识，另一方面还要在企业内部开展财务管理知识培训，让各部门管理人员深化对财务管理的认识，并在各项工作中贯彻财务管理意识，以节约财务资源，提高企业经济效益。另外,企业的财务管理部门需要提高工作水平，切实制定出一套适合企业的具有针对性和可操作性的财务管理制度，而不是仅仅流于形式，认真落实好企业财务预算、资金管理、财务控制与评价等方面的工作，规范财务工作程序，为企业的资金运营提供有力的体制支撑。

3.2 更新人才机制，健全内部控制制度，提高财务管理水平

民营企业管理者在实施财务管理时，首先要逐步改革人事管理制度，在招聘财务人员时，要注重对应聘者专业素质和财务知识水平的考察，任人唯贤，吸纳真正能提高企业财务管理水平的优秀人才。企业财务管理决策应注重民主原则，具备专业知识和技能的财务人员要能获得财务决策的主动权，在上级领导作出错误的财务决策，能有良好的渠道建言献策，降低一人专断式决策带来的经营风险。另外，企业还要建立健全会计核算方面的内部控制制度，加强对会计工作的监管，规范会计科目、凭证以及账簿的使用，实现企业会计的真实性和有效性，提高企业财务管理水平。

3.3 明确企业投资方向，注重投资的科学性和可行性

企业管理者在投资决策时，要走出多元化经营一定能降低经营风险并扩大企业规模的误区，必须要牢牢把握企业发展战略和发展方向，结合企业资金实力、市场开拓能力以及企业经营管理水平量力而行，不能盲目跟风投资。其次，企业在拟作出新的投资决策之前，一定要充分发挥财务部门的作用，让具备专业知识的财务人员进行深入的市场调研，对投资项目进行可行性分析，并召开会议，征求多方管理人员的意见，经企业内部多数人同意后，方可正式投入资金运营。

4 结语

民营企业作为我国社会经济发展的重要支撑力量，在蓬勃发展的同时，其财务管理普遍存在着财务管理意识淡薄、管理水平低下等诸多问题。民营企业想要长久地生存和经营下去，必须重视企业财务管理中存在的问题。因而企业管理者必须提高管理意识，完善财务管理体制，强化对企业会计信息质量的监管，加强内部控制和内部审计。此外，企业还需要进一步完善人才吸纳机制，任人唯贤，选拔优秀财务人员，为公司决策经营出谋划策。在投资决策时，民营企业家还应广泛听取各方意见，充分发挥财务部门的作用，进行项目可行性分析，促进决策科学化和理性化，降低企业经营风险。