二级管理体制下学院教务管理部门工作探析
2018-12-07张海娟
张海娟
摘 要:二级管理体制下,二级学院教务管理部门存在工作繁多,职责不清,教务管理人员队伍配备不合理等问题。为了理顺教务管理的工作思路,提高工作效率,解决存在的问题,提出建立健全教务管理制度,加強培训学习、调动工作积极性、提高教务管理信息化兼容度等改进措施。
关键词:教务管理;二级管理体制
针对学科和专业设置越来越细化的发展情况,高职院校多采用院校二级管理模式,多数工作整体下放到二级学院。在新的管理模式下,为了顺利完成教学管理任务,理顺教学关系,提高教学水平,教务管理部门进行探析,找到更好的适应方式。
一、教务管理部门存在的问题
(一)教务管理部门的工作繁杂无序。教学工作除了繁杂的常规教学管理工作外,还涉及到专业建设、师资队伍建设、实训室建设、教学比赛、教科研工作、校企合作和社会服务等一系列的事务性工作。部分学校对教学管理工作不重视,精简编制,减少教学管理岗位数量,教学管理人员的工作量骤增,疲于应付。
(二)教务管理职责分工不统一。二级学院教务管理部门承担学校多部门的工作,各院部教学秘书、教务员分工各不相同,有的是按照部门、办公室进行分工,有的是按照工作性质进行分工,有的是完全按照自己院部的情况进行分工。教务很多交叉重复性工作,分工不明确,职责不清,工作相互推诿,延误时间,不同的分工导致不同的工作成效,严重影响教务管理人员的工作效率,使教学秩序出现一定程度的混乱。
(三)教务管理人员没有明确的角色定位。随着二级管理体制的不断深入推进,教务管理人员的工作除了上传下达、收集整理资料上交外,还需要将相关文件吃透,结合专业,创造性的提出建设性意见,为分管院长提供可行性方案。另外,相比有明确身份、前途光明的高校辅导员而言,教学管理人员完全属于“黑户”,这是教师都不愿走上教学管理岗位的重要原因之一。
(四)教务管理人员队伍结构不合理。教学管理人员大多不是专业课教师,所学专业五花八门,因各种原因成为教务管理人员,对岗位认同感很低,因此二级学院教务管理人员更换频繁,有的甚至每半年换一位教师,还没有熟悉工作过程就又更换人员,无法“以老带新”,做到传、帮、带,更谈不上参加系统的培训,导致工作出现断层。
(五)教务管理软件杂乱,信息不兼容。教务管理工作中陆续引入各种软件,如公文办公有办公OA平台;排课、调停课、成绩、选课、教材有教务管理系统;考试有试题库等。教务管理的信息化虽然能提高教务管理人员的工作效率,降低工作强度,但是因为软件杂乱,信息不能进行兼容,导致教务管理人员在使用软件过程中浪费了时间。各类软件也没有得到充分利用。
二、教务管理工作改进措施
(一)建立健全教务管理人员的管理制度,明确职责分工。学校要建立健全教学管理人员的相关制度,合理划分院校二级教务管理工作的职责,明确各位教务员的职责分工和所享受的待遇,从根本上解决教学管理人员的黑户问题,充分调动教师参与教学管理的积极性。二级学院根据学校的制度规定,详细制定其具体职责分工,完善工作流程。
(二)加强教学管理人员学习和培训,树立科学管理概念。为了提高教学管理人员的能力和水平,学校要定期对其进行业务培训,特别是要针对教务管理系统,对教务管理人员及专任教师采取逐级培训,加强管理人员对教务软件功能的熟练使用;建立和兄弟院校间、本院校各二级学院间教学管理人员沟通学习的桥梁,吸取经验教训。
为实现二级学院教学管理再上新台阶,可以考虑从专业教师中培养教学管理人员新生力量,在专业建设和实训室建设等方面更好的辅助教学院长工作。
(三)充分调动教学管理人员工作积极性。相较于专业老师,教学管理人员每天需要在大量繁杂琐碎的工作中忙碌,时间不自由,压力大,而且自身专业、科研等都受到一定的限制,在职称评聘中处于明显的劣势,一定程度上打击了教学管理人员的工作积极性。学校应出台相应政策,根据师生比适当增加管理人员数量,对从事多年管理岗位的人员给予一定政策上的支持和鼓励,稳定教学管理人员队伍,努力营造比、赶、帮、超的工作氛围。
二级院部在不能随意改变教学管理岗位情况下,充分发挥学习部的作用,培养学生的协作能力,由学习部协助完成通知下发以及收集材料等工作,如:课程表发放、调停课的通知、各级各类考试报名、组织选课、学生评教等等。既锻炼了学生,又有效降低教学管理人员的工作量,减轻负担。
(四)提高教务管理信息化兼容度。学校应统筹规划各部门的办公软件、网站等,对其进行整合,减少软件、网站等的数量,提高信息的兼容程度,减轻教学管理人员的重复工作量;提高网络技术管理人员的水平,增加教师参与使用软件的意识,使教务管理信息化深入到各个层面中,对教学工作起到真正的帮助作用。
参考文献:
[1]郭雪晴,高校教务管理信息化的问题与对策[J].中国成人教育,2008(5).
[2]钟海青,浅说高校教务管理[J].中国大学教育,2005(6).
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