人力资源管理与人事管理相关问题探讨

文/韩俊，山西省长治县人力资源和社会保障局

人事管理在人类社会发展中发挥着重要作用，可以推动生产力的健康发展，但在时代的快速发展中，传统人事管理模式已脱离了时代需求，引入现代人力资源管理模式才能推动企业的健康发展，笔者主要研究了二者的不同点，指出了传统人事管理中存在的问题，提出了现代人力资源管理措施的完善策略，希望可以推动企业的健康发展。

1 人力资源管理与人事管理的不同点

人力资源管理与人事管理的内容均涉及员工招聘、录用、考核、薪酬分配等，但现代人力资源管理与传统人事管理还存在较大差异。

1.1 性质不同

人力资源管理着眼于企业将来的发展，有着长远的企业发展规划，认为企业管理应该是一个整体，在组织制订决策过程中，可以为组织提出合理化建议。而传统人事管理属于行政事务，其活动范围较小，不重视研究企业将来的发展，人事管理部门不能为企业决策提出合理化建议，人事管理活动与组织决策不具有必然联系。

1.2 管理重点不同

人力资源管理强调发挥员工的最大作用，在录用员工中重视考察员工的真正技能，使其在实际工作中创造更大的价值。这种管理模式不但可以使员工充分发掘自己的潜能，同时也可以感受到自己工作成功的乐趣。人力资源管理同时关注组织与员工的发展，以实现二者相互促进、共同提高为主要目标。而传统人事管理不具有较高的主动性，不能真正激发员工的工作热情，不能关注员工个人发展。

1.3 职责不同

人力资源管理的着眼点是整个组织的发展，同时兼顾每一名员工的个人发展。其力求实现企业内部人力资源的最佳配置，统一分配与培训企业全部员工，将企业内部各个部门集中在一起进行管理，从而有效提高了企业的凝聚力与向心力。人力资源管理的重点是服务于组织，为了促进组织的健康发展而做好人力资源分配工作。传统人事管理部门属于行政管理范围，其主要工作是负责协调不同部门间人员的分配情况、考核工作、人事档案管理工作等，在实际管理过程中不具有较高的主动性，不同部门间员工缺乏广泛交流与沟通，各个部门各自为政，导致组织的整体效用不高。

1.4 着眼点不同

人力资源管理强调在员工管理中真正做到“以人为本”，认为组织中的员工是“社会人”，高度重视员工的真正需求。重视开展“人格化”管理，为员工创建舒适的工作环境，同时关注员工个人的发展。传统人事管理则认为员工是“经济人”，认为自己的地位高于员工，一味强调组织绩效的最大化，不能关注员工个人的发展需求。

2 人事管理向人力资源管理转变的策略

2.1 要着眼于企业长远发展

传统人事管理一味强调遵从领导的意愿，主要负责员工招聘、分配岗位、发放工资、建立人事档案等各种事务性工作，而不能兼顾组织的整体发展，不能为组织决策提供必要的帮助。而人力资源管理着眼于企业的长远发展，在深入研究组织发展目标的前提下制订人力资源管理策略，在组织决策中发挥着重要作用。当前组织也意识到实行人力资源管理的意义，要求人力资源管理为组织提供高质量的帮助，而不能只负责一些事务性工作。

2.2 要重视发掘员工的工作潜能

人力资源管理高度关注员工的发展，重视发掘员工的工作潜能，大力开展员工培训工作，能够激发员工的工作热情。而传统人事管理认为自己高高在上，拥有对员工的绝对领导权，而不能发挥员工的工作主动性，导致员工在工作中丧失了热情，处于被动接受任务状态。当前很多组织认识到开展员工培训的重要性，在员工培训方面不断加大投入力度。积极引进新型培训措施，创新培训内容。在员工管理中实行岗位轮换制，为员工职业生涯规划提供积极的帮助。

2.3 要为员工提供各种服务

传统人事管理部门属于行政管理部门，认为员工是自己的管理对象，而不能及时收集员工的反馈信息，一味强调对员工的监督与控制，带有明显的“官僚”作风。这种人事管理模式不能为组织创造更高的价值，而当前人力资源管理积极参与企业决策，而且为其他部门提供各种信息咨询服务，可以创建良好的工作氛围，激发员工的工作积极性，是组织与员工交流沟通的纽带。

3 人力资源管理体系的现实表现

3.1 要关注员工的个人发展

人力资源管理认为员工具有较高潜能，如果能够调动员工的工作积极性与主动性则可以为企业创造更高的价值，同时还考虑到员工的个人需求，重视为员工创造良好的工作条件，使员工感受到工作成功的乐趣。

3.2 要随时调整管理策略

人力资源管理要随着时代的发展不断引进新型管理措施，要着力发掘员工的工作潜能，使其在工作中充分发挥自己的聪明才智。在深入研究组织目标与员工个人情况的前提下，为员工职业生涯规划提供大量帮助，开展合理的岗位职务调整，使每一名员工在工作岗位都能展现自己的才能，从而有效提高了员工利用率。

4 结论

总之，每一个企业都需应对激烈的市场竞争，而只有提高管理水平才能实现健康发展。人力资源管理在企业管理中具有重要地位，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用，企业要正确对待传统人事管理与现代人力资源管理，在深入研究二者差异的基础上明确传统人事管理中的缺点，积极引入现代人力资源管理模式，帮助企业提高核心竞争力，为国家创造更高的经济收益。

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