关于加强财务金融管理工作的思考

2018-12-07薛鹏华福证券有限责任公司西南分公司

新商务周刊 2018年24期

文/薛鹏，华福证券有限责任公司西南分公司

全球经济一体化进程不断加快，世界各国之间的联系愈加密切，很多经营实力雄厚的企业争相林立，在一定程度上加剧了市场激烈竞争。在这样的环境下，企业经济交易活动各种可能产生一系列财务问题，加强企业财务金融管理对于企业可持续发展具有重要促进作用。故此，企业需要整合经营资源，不断推动财务金融管理模式创新和完善，合理配置资源的同时，降低企业经营风险，以便于提升企业的核心竞争优势，推动企业健康持续发展。加强企业财务金融管理研究，可以推动企业财务金融管理模式创新，为提升企业市场竞争优势具有一定积极作用。

1 加强企业财务金融管理的重要性

1.1 增加企业经济效益

现代企业为了可以谋取可持续发展，在激烈市场竞争中占据更大的优势，加强财务金融管理是必然选择，有助于增加企业经济效益。无论是企业经营发展，还是内部管理都脱离不开财务金融管理。通过合理的财务金融管理，可以实现企业资源合理配置，促使企业逐渐规范化和法制化发展。

1.2 推动企业可持续发展

财务金融管理是企业内部管理工作中的重要内容，财务金融管理水平高低，将直接关乎到企业的经营效益和市场竞争优势。而当前市场上企业淘汰率不断增加，结合企业实际情况建立完善的财务金融管理体系，推行前沿的财务金融管理模式，可以为企业稳定发展奠定基础。与此同时，提升企业的财务金融管理水平，可以优化企业财政架构，为企业可持续发展提供有利条件，帮助企业在激烈市场竞争中占据更大优势，谋求可持续发展。

1.3 营造良好的市场竞争环境

面对市场经济快速发展带来的挑战，企业财务金融管理水平不断提升，对于维护良好的市场秩序和竞争环境具有积极作用。企业财务金融管理中，保证经济活动稳定，可以为财务金融管理工作稳定进行奠定和基础，可以有效提升企业的经济水平。所以，企业经营管理中，需要结合实际情况建立完善的财务金融管理制度和管理体制，营造良好的市场竞争环境，为企业健康稳定发展奠定基础，朝着更高层次发展。

2 企业财务金融管理中存在的问题

市场经济高速增长，现代企业的经营发展面临着严峻的挑战，内部管理体制随之健全，但是由于客观因素的影响，其中不可避免的暴露出一系列问题，在不同程度上影响着企业财务金融管理成效。具体表现在以下几个方面：

2.1 资本结构不合理

企业财务金融管理中，由于资本结构不合理，导致企业的信用受到严重影响，成为制约企业可持续发展的一个主要因素。现代企业在经营发展中，为了可以获取充足的资金保障，主要是向商业银行借贷获取筹措资金，但是企业如果资本机构不合理，将严重影响到企业的信用，损害企业品牌形象。而商业银行出于资金安全考量，不会将资金借贷给此类企业，导致企业的融资渠道愈加狭窄。

2.2 企业款项回收难度大

企业经营发展中，不可避免的与市场上其他企业建立合作关系，而制约企业可持续发展的一个主要因素是款项回收问题。如果企业业务开展缺乏充足资金保障，将导致企业款项回收难度增加，流动资金链断裂，影响到企业的安全稳定发展。但是，现代企业在运营期间，款项回收受到多种因素限制，款项回收前未能对企业资金流动情况全面掌控，忽视企业信用情况，加剧一系列经营风险。如果经济活动发生变动，资金无法及时回收，将会制约后续经营管理活动的顺利展开。由于款项无法回收，导致大量坏账、死账问题得出现，不仅影响到企业的整体经济效益，还会制约企业的健康持续发展。

2.3 商业银行信贷依赖度大

当前市场上的企业数量众多，尤其是中小企业对于商业银行的依赖性较大，在财务金融管理中，由于市场环境影响，企业的资金来源主要是银行贷款、市场融资、股权融资和项目融资等渠道。但是，在企业具体运营期间，对于商业银行的依赖程度较大，很容易受到市场经济和银行政策变动所影响，不利于企业的健康持续发展。此类现象在当前企业经营管理中较为普遍，可能导致企业经济活动陷入困境，制约企业的健康持续发展。

3 加强企业财务金融管理工作的有效途径

3.1 建立完善的财务金融管理制度

现代企业经营管理中，作为一项重要内容，财务金融管理水平高低将直接影响到企业的经营效益和市场竞争优势。为了可以有效提升企业财务金融管理工作成效，建立完善的企业财务金融管理制度是必然选择。通过大量实践调查可以了解到，现代企业财务金融管理未能落实到实处，一个关键因素是由于企业资本结构不合理，未能建立完善的管理机制。所以，建立企业财务金融管理制度，需要明确资本结构的重要性，推行经营权和所有权分离制度，对于财务人员提出了更高的要求。财务人员除了要掌握专业财务知识，还要了解前沿的法律法规，具备较强的责任心，可以严格遵循规章制度规范化开展工作，还要加强监管管理机制建设，配备专业人员负责监管工作，有助于规避不良风险问题出现，为企业稳定发展奠定基础。

加强企业应收账款控制，每年应收账款不超过20%，坏账总额不超过总帐款15%；通过建立奖惩制度和激励制度，融入以人为本思想，给予员工相应的关心和关爱，在调动人员的工作积极性的同时，提升员工工作自信心，进而为企业可持续发展做出更大的贡献。

3.2 加强金融管理信息化建设

在当前信息时代背景下，信息技术以其独特的优势广泛应用在各个行业领域，促使企业信息化水平得到了显著提升。为了迎合新时期企业发展需要，加强企业财务金融管理信息化建设，构建财务金融管理信息平台，实现财务金融管理全面监管，预测和分析潜在的风险，寻求合理措施有效规避其中的风险隐患，将有价值内容融入到企业财务金融管理工作中。这样才能更好的推动企业可持续发展，提升企业市场竞争优势，谋求可持续发展。

基于此，加强企业财务金融管理，建立完善的监督管理机制，设立专门的监管部门，明确部门职责所在，了解企业的财务情况和和信用情况。在经济交易过程中，如果发现企业存在拖欠资金现象，将其列入到财务金融管理报表中，定期催款，及时反馈催款情况，编制即将到期的账目，编制合理的预案来规避坏账现象出现，有效提升企业财务金融管理效率和管理质量。

3.3 强化财务管理人员专业能力

企业财务金融管理工作中，经营管理者对财务金融管理重视程度高低，将直接影响到后续工作的顺利展开。而出现问题的主要原因，是由于企业管理者对财务金融管理认知不足，如何改善这一问题，迫切的需要提高经营管理者对财务金融管理的重视程度，营造良好的工作氛围，以便于规避企业经营风险。很多企业管理者为了可以谋求可持续发展，过分的重视短期利益，却忽视了企业的长远发展空间，致使企业缺乏长远动力支持。企业管理者需要提高财务金融管理重视程度，积极学习关于财务金融管理相关知识，拓宽融资渠道，实现企业目标管理机制。在加强财务金融管理的同时，还要明确经营成本对企业可持续发展的重要性，实现企业成本目标的有效控制，以求最小成本来获取更多经济效益。所以，实现企业经营管理目标，需要建立完善的财务金融管理机制，以便于为后续相关工作开展打下坚实基础和保障。