当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议

文/崔冀敏，临清联信正清资产评估房地产估价事务所

当前形势下，企业经营 资产管理工作对企业后续发展具有重要作用。提高企业资产管理效率是企业财务管理的重点工作之一，也是每个企业管理这需要考虑的问题。基于此本文展开了研究分析，从企业资产管理必要性出发，对企业资产管理中存在的资产管理理念落后和企业的效益不足及不良固定资产比重增加等问题进行分析，并提出创新资产管理理念和提高资产管理人员素质以及完善资产管理相关制度等策略建议，希望对企业资产管理起到相关指导作用。

1 企业资产管理的必要性

1.1 企业加强资产管理是财务管理工作的需要

当前形势下，企业经营中的财务管理对企业后续发展具有重要作用。企业财务管理面临着多种形式变化，对企业资产管理能够防止企业资产流失，提高企业资产管理效率是企业财务管理的重点工作之一。所以针对企业管理加强资产管理工作，必须要不断总结经验，对管理形式不断创新，从而不断确保企业资产管理工作科学高效开展。

1.2 企业加强资产管理是强化管理意识的需要

企业资产管理对企业综合发展具有重要作用。现阶段在企业单位中仍然存在一部分的“重购置、轻管理”的意识，这种意识将企业固定资产认为是大宗物品，看得见摸得着，所以对其是否进行管理都是一样的效果，这种认识上的错误往往导致很多企业对企业资产管理不重视。部分企业对企业管理制度不重视，对企业管理职责不明确，导致企业部门之间的协调管理不顺畅，企业的审批程序和购置程序混乱，对于企业综合发展带来不利影响。对企业资产进行管理需要完善企业管理制度，明确管理流程，强化企业管理监督意识，确保企业部门对资产的管理和使用权利有效发挥，从而为资产的高效利用提供坚实的基础。

1.3 企业加强资产管理是健全管理制度的需要

企业管理制度对企业综合发展具有重要影响，现阶段，部分企业的管理制度还未完善，仍然存在着不规范的问题，再实际管理中仍然按照传统方式上的管理制度进行执行，没有进行细化落实。多数企业的管理制度还是多年前得管理制度，不再适应于新时代的企业发展需要。现代社会发展对企业资产管理提出了新的要求，企业资产管理需要与新时代的企业管理制度相结合，对管理工作中出现的问题要积极协调解决，要对现行的企业管理制度体系不断完善调整。资产管理工作与制度体系建设具有紧密联系，企业加强资产管理也是健全和完善管理制度的需要。

1.4 企业加强资产管理是明确管理职责的需要

企业加强资产管理是明确管理职责的需要，企业的资产购置、保存、使用和回收对企业的综合发展具有重要影响。企业的资产使用涉及到企业每个部门之间的基本权益，对资产进行管理是对企业内部部门机构的考量核各部门的职责分工，借助资产管理效果能够将管理职责落实到每个部门的管理工作中去，借助资产管理可以对其存在的问题有效协调处理，同时能够确保管理职责落实到位，职责到位和考核到位。

2 企业资产管理中存在的问题

2.1 资产管理理念落后

由于社会主义市场经济不断发展，企业管理方式需要从传统的管理方式中转向科学合理的市场经济管理模式，针对企业资产管理，需要借助新型的管理方式进行管理。如果一个企业面对日益发展的市场潮流没有进行改变创新，那么势必会造成导致企业资产管理效率跟不上时代发展，作为一个企业的领导层，必须能够紧随时代的潮流，在科学的指导下，对自己的管理理念和管理方式进行创新，不断的进步学习。这样才能够在社会大环境中得到长期可持续的发展。

2.2 企业的效益不足

由于市场竞争力的原则，社会上的许多企业都积极实现转型，紧跟社会的需要而改变。由于部分企业的经营产品及经营内容的限制，部分企业的管理方式仍然在沿用传统的管理方式，传统管理方式不适用于新形势下的企业发展，这就在一定程度上降低了它们的市场竞争力，从而导致企业的收益越来越低，企业经营效益也在走下坡路，对企业资产管理造成不利影响。

2.3 不良固定资产在总资产中比重增加

企业经营管理的科学高效与企业资产的健康程度具有紧密关系。企业发展中，有些企业发展过程中会出现众多长期搁置不用的资产，包括有企业运行中不稳定的设备和已经停产多年的装置，当然这种资产的出现和企业经营及社会发展变化都有很多关系，产品更新换代也会导致资产闲置或出现不良固定资产。不良资产的比重在企业发展中所占比重越来越高，针对不良资产管理是企业发展面临的一大问题，不良资产会影响企业向前发展，同时针对不良资产管理的成本也在不断增加，对资产管理工作来说是一大负担。

2.4 企业资产管理工作模糊

一个企业的资产管理及工作管理明细是非常重要的，这对于企业近期的经营状况和后期的发展策略的调整是一份很有利的数据。但在一些企业部门，往往在进行资产管理的整理的时候，不能够依据真实的资产管理效益进行财务报表的制作，极其容易出现敷衍了事，搪塞等不利现象。这会对企业的资产管理工作和后续企业运作产生很多不利的影响，而且会导致资金管理混乱，严重影响了企业的发展。

3 企业资产管理的改进建议及策略

3.1 创新资产管理理念

在现代化的管理方式层面，企业是急需新鲜的管理观念注入其中。因为社会在进步，时代在发展，传统的那些社会主义计划经济时期的管理方式已经不能有效的管理新型的企业。只有努力结合实际，紧跟时代发展的步伐，从大局出发，不断的进行改革和创新创建新型的管理方式和理念，才能够有力的推动企业不断的向前发展。

3.2 提高资产管理人员素质

在企业的资产管理中，会存在相关的人员素质不健全的情况对于整个资产管理的工作产生很大的副作用，导致企业资产管理工作中的产生的相关数据不能够及时准确的反映出企业的实际经营情况，对于企业决策产生影响。所以在实际的企业资产管理工作中，要把企业资产管理人员的素质加以提高，可以通过提高就业门槛和设立培训制度等方式对企业内部的资产管理人员进行素质培训，以提高他们的综合素质。采用奖励制度，提高工作积极性，进行提高经济管理质量，维护企业的经济效益。

3.3 完善资产管理相关制度

企业的资产管理工作存在一定的复杂性和综合性，在资产管理工作中，有很多企业的监督机制和制度规范并不完善，对于企业的运行和发展产生很大的影响。在实际的资产管理中，要能够针对这种情况，设立相关的管理制度和规范。加强对资产管理工作各环节的监管，对于管理工作要加深重视力度，以促进资产管理工作的规范性，这样能够确保相关企业资产管理的准确性和真实性，这样能够稳定企业的经营情况，对于企业的发展做出实质性的贡献。企业要能够定期审核相关财务工作数据，并落实相关资金的报表制度，这样有利于促进财务管理工作的规范，从而提高企业资产管理质量。

4 结语

总体来说，企业资产管理工作对企业后续发展具有重要作用。提高企业资产管理效率是企业财务管理的重点工作之一，为了更好进行企业管理和发展，应科学把握企业资产管理必要性，针对企业资产管理中存在的资产管理理念落后和企业的效益不足及不良固定资产比重增加等问题，积极采取创新资产管理理念和提高资产管理人员素质以及完善资产管理相关制度等措施，不断提高企业资产管理效果和质量。

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