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加强我国中小连锁超市存货管理探讨

2018-12-07张华春鄂州职业大学

新商务周刊 2018年24期
关键词:盘点存货连锁

文/张华春,鄂州职业大学

随着市场经济的发展,中小连锁超市也不断增多。在中小连锁超市经营管理中,存货管理是一项重要的工作,有效的存货管理,能够满足不断变化的客户需要,防止销售中断,降低资金被存货占用,提高盈利能力和竞争力。然而就目前来看,我国中小连锁超市存货管理水平不高,存在一个泡沫化的自我膨胀期,超市盲目的追求数量,忽略了连锁店的质量,缺乏市场竞争意识,很容易被市场给淘汰,对此,中小连锁超市要想持续、稳定地发展下去,就必须强化存货管理。

1 我国中小连锁超市存货管理存在的问题

1.1 存货管理模式落后

就目前来看,我国大多数中小连锁超市依然是采用传统的ABC分类模式,这种模式知识按照品种、金额的多少进行分类,而商品分类时还需要考虑采购周期、物品的可存储时间以及物品保管方式等要素,传统的存货管理模式尚未涉及到这些,严重影响到了存货管理效率。

1.2 配送效率低

我国中小型连锁超市的配送中心比较少,较比那些大型连锁超市,中小连锁超市的配送效率比较低,其拣选、加工、组配等作业效率都不高,手工作业比较严重,经常出现供货不及时的状况。

1.3 存货管理员工素质不高

存货管理工作的主体为人,存货管理水平很大程度上取决于工作人员。就目前来看,我国中小连锁超市存货管理员工的素质普遍偏低,其在存货管理工作中不能有效识别出什么存货是残次品、过期品和滞销商品,不能及时地将相关信息传递给超市管理者,从而造成了人力、物力、财力的浪费

1.4 库存过多

目前来看,中小连锁超市在采购前,不注重市场预测,进而出现盲目采购的现象,造成实际库存量常常大于骨科的实际需求量。过多的库存使得存货占据着大量的流动资金,不利于超市存货及资金的周转。另外,许多商品都有着一定的使用期限,由于库存过多,许多商品很容易过期,进而增加超市成本费用。

2 加强我国中小连锁超市存货管理策略

2.1 建设高效的物流管理系统

中小型连锁超市应当向大型连锁超市看齐,建立属于自己的配货中心以及电脑配销系统。一旦存货出现预警,可以对供货商提前下单,使其能够提前生产并安排配货,保证超市供货正常。另外,中小连锁超市还可以与当地的物流企业达成合作,使得商品可以安全、快速地运送到自己的仓库,降低超市进货成本。

2.2 建立合理的内部控制机制

要想提高存货管理水平,强化内控管理置管重要。基于中小连锁超实际情况,应建立与存货管理工作相匹配的管理机制,存货流程每一步都要以职权分离、互相制约、互相牵制、授权审批为依据进行。同时超市管理者要把仓储环节进行独立安排,将备受商品、在途商品的管理和供应、销售管理分开,转归仓储部门进行管理。另外,中小连锁超市应建立实物资产管理的岗位责任制度,对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制,进而防止各种实物资产被盗。

2.3 实施盘点控制

所谓盘点控制就是通过对企业的资产实施定期或不定期盘点清查,并将盘点结果与会计记录进行比较,以确保其是否相符。超市管理者要定期组织人员对存货进行盘点,检查存货是否充足、物品是否处于规定使用期限,一旦发现问题,要及时清除出来,避免有问题的商品流入超市销售。同时,在盘点过程中,要做好盘点工作的记录,最终形成档案。另外,在盘点过程中,要落实监管机制,对盘点结果进行抽查,确保盘点结果相对准确。

2.4 强化存货管理人员的培训

存货管理是一项复杂的工作,对工作人员有着较大要求。为了提高存货管理水平,超市管理者应当注重存货管理人员的培训与管理。首先,要强化存货管理人员能力的培训,使存货管理人员能够胜任实际工作;其次,强化职业素质教育,提高工作人员的职业素养。再者,要落实责任制,将存货管理相关责任落实到具体人的身上,进而提高存货管理负责人的责任心和责任意识,使其主动参与到存货管理工工作中去。

2.5 加快存货管理信息化建设

加快存货管理信息化建设是中小连锁超市规模化发展的内在要求,有利于提高存货管理水平,增强中小连锁超市竞争力。对此,超市管理者应当重视信息化建设,建立适合自身的信息化管理系统。首先,建立销售信息处理系统,定期汇总销售和库存信息,并反馈给超市管理者,为其科学决策提供参考;其次,建立仓库管理系统,对商品按批次、序号进行跟踪,对拣货、理货路线实行最优化的安排。再者,要建立库存管理系统,把最准确的库存信息及时提供给配货中心,尽可能地满足销售需要。另外,要建立档案信息系统,将商品信息分类归档,从而方便存货管理。

3 结语

综上,存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行全面、有效的控制和管理,降低库存,减少资金暂用,避免物品挤压和短缺。现行经济形势下,我国中小连锁超市规模也不断扩大,传统的存货管理已经不适用,而要想推动中小连锁超市的发展,就必须完善存货管理模式,完善存货管理机制,加快存货管理信息化建设,进而保证企业经营活动顺利进行。

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