传统人事管理向现代人事管理的转变

文/罗雅稚，中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司湘潭综合管理中心

市场经济在快速发展的过程中，企业的经营管理也发生了较多的变化，其中人事管理则为主要影响企业发展的因素之一。良好的人事管理保障了企业发展中的人才需求，并且对于企业内部凝聚力的形成，发挥了重要的作用。笔者分析当前传统人事管理的发展现状，并针对其向现代人事管理转变的对策和方式，进行简要的分析探讨，以盼能为我国企业发展中人事管理的改革和创新提供参考。

1 传统人事管理发展中存在的问题

改革开放以来我国社会经济发展迅猛，企业发展也获得了较多的实践机会。在此过程中关于企业的人事管理发展现状，也引起了广泛的关注。从宏观方面分析传统人事管理整体的发展现状较为良好，为企业的稳定发展奠定了良好的基础。但随着市场经济的快速发展，传统人事管理在应用中则出现了较多的不足。如：决策权力过于集中、无规范化制度化、管理侧重点为事、传统人事管理中过度注重共性。上述问题的出现造成传统人事管理应用，出现了一定的滞后性影响了企业的发展。笔者简要分析上述问题在企业传统人事管理中的现状，以及其所造成的影响。

1.1 决策权力过于集中

传统人事管理在发展中决策权过于集中，为主要存在的问题之一。决策权过于集中在企业规模较小的现状下，应用效果良好并且便于及时纠错。但随着企业规模的增长，以及企业内部员工数量的增加。决策权过于集中则产生了较多的贪腐问题，以及决策不准确问题。对于企业的对外竞争力提升，以及人才储备质量的提升，都产生了较大的影响。

1.2 无规范化制度化作业

人事管理为企业发展中重要的组成部分之一，因此一定程度上分析人事管理，需要一定的机动处置权利。但过度的机动处置权利，则造成人事管理人员在实际作业中，存在无规范无制度的作业现状，整体分析不利于企业的稳定发展。并且一旦在其管理处置中出现问题，由于无作业规范制度，后期在责任认定方面也出现了较多的问题。因此无规范无制度问题，也为传统人事管理发展中主要存在的问题。

1.3 管理侧重点为事

传统人事管理在发展中受限于企业发展规模现状，以及日常经营中涉及的业务现状。传统人事管理涉及的业务管理内容较少，因此整体分析其管理的侧重点为“事”。以“事”管“人”，以“事”推动对“人”的管理，最终达到推进各项业务发展的目的。该类现象的出现，随着企业的快速发展，其人事管理的接收业务内容也增多。最终出现了人事管理不清晰，企业发展缓慢，对外竞争力弱，内部凝聚力弱等现象。

1.4 传统人事管理中过度注重共性

传统人事管理中过度注重共性，为主要存在的问题。过度注重共性化管理，造成企业在发展中员工作业积极性弱，并且降低了企业发展的活性。此外由于过度注重共性管理，使得人事管理在执行中，缺乏人性化关怀，缺少对员工的基本关注，导致虽然其人事管理的质量较高，但员工满意度较差。长期发展中不利于企业的稳定发展，并且易造成人才的流失。

2 传统人事管理向现代人事管理转变的对策

2.1 拆分人事权利，提升作业效率

拆分人事权利以提升作业效率，为传统人事管理向现代人事管理转变的重要对策之一。实际发展中，企业管理人员可通过将管理人的权利和管理事的权利进行拆分，以此降低人事权利过于集中造成的各类不良现象，并且提升人事管理中的作业效率性。通过拆分人事权利以此形成业务管理与人力资源管理的同步发展，并且形成相互监管和相互竞争的效果。

2.2 建立有效的人力资源管理机制，规范企业发展

“无规矩，不成方圆”，规则的制定对于国家社会的稳定发展，发挥了重要的作用。企业作为社会发展中主要的社会机构，对其建立有效的人力资源管理机制，保障了人力资源管理在发展中的有效性和规范性。并且对于提升企业形象，打造品牌知名度有着重要的作用。此外因人力资源管理涉及了较多的对外接待，以及人才招聘业务。因此实际分析，良好的管理机制对于人才选拔的合理性，以及企业文化的形成发挥了积极的作用。

2.3 以人为本，推动现代人事管理

企业发展的核心为人的发展，作为企业机构中主要的管人机构人事管理，则更需注重对人的管理。具体分析传统人事管理向现代人事管理的转变，由以事为本，转向以人为本为重要的改善策略之一。通过管理“人”达到管理“事”的目的，并且提升业务处理效率。具体落实中应通过人性化管理，人文关怀管理，内部活动组织，改善员工福利等方式进行改善和落实。以此提升员工对企业的归属感，并且增强员工集体荣誉感，以此促进企业后期在对外竞争中的核心竞争力，保障企业在快速发展中的稳定性。

2.4 实施差异化的人事管理

企业在发展中由于处理业务的不同，各岗位所需的人才要求也存在一定的差异性。因此差异化的人事管理，也为传统人事管理向现代人事管理转变的重要对策。具体发展中为提升人事管理的实际作用，并且发挥人事管理的价值。人事管理在落实中，针对不同岗位的职工，可采用差异化的人事管理策略。如业务部的人事管理考核，则应以业务为主进行考核；财务部则应以账务核算现状，凭证管理现状作为考核标准等。以此实施差异化的人事管理，推动企业人事管理在发展中的个性化，增强员工作业中的积极性。

3 结束语

企业的发展主要体现于人才增长，收益增长，规模扩大，技术突破等方面，在此过程中人事管理则为企业各项发展目的实现的主要动力。分析传统人事管理的发展现状，为有效的推动其向现代人事管理转变，企业在实际发展中应从人事管理权利拆分优化，建立公平合理的人事管理制度，以人为本转变人事管理侧重点，实施差异化人事管理的方向进行落实，以此推动企业的稳定发展。

【参考文献】

[1]方秀玲.事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].人才资源开发,2014,(24):23-23.

[2]范静如.浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变[J].中外企业家,2016,(4):178-178,185.