企业经济管理要以人为本

2018-12-07曾慧四川蜀能电力有限公司

新商务周刊 2018年8期

文/曾慧，四川蜀能电力有限公司

企业生产经营的管理风险所存在的不确定性，将给经济管理增加新的难度，使得企业经济快速稳定发展，企业经济管理应该以人为本，实现企业可持续化的发展。

1 以“人”为本管理是经营发展的需要

1.1 企业发展的需要

随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的经济管理知识、经济管理经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习经营管理知识、培训经济意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的经济生产和可持续发展。以“人”为本管理，就是着眼于“人”，通过提高企业全员的经济管理素质，减少生产经营过程中的风险，预防企业局部和整体面上的经济效益下滑，保障企业生产经营效益的不断提高。

1.2 增加员工收入的需要。

人是生产过程中最活跃的要素，是经济生产的实践者，也是实现经济效益后的直接受益者。员工都愿意提高生产经营效益，也都愿意增加收入，这是全体员工的基本愿望。以“人”为本管理能帮助员工增强经济意识，掌握必要的提高经营水平的技能，只有员工能主动遵守经济管理规章制度，严格执行经济管理操作规章，避免经营活动中风险，才能保障企业生产经营效益的不断提高。

2 对企业经济管理影响因素进行严格把握

2.1 人是决定因素

人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的经济责任；但人的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到提高经济效益的目的。提高员工经营素质水平是经营工作之“本”，加强企业的经济教育和宣传工作，企业范围内形成人人关心生产经营的氛围，员工就会被潜移默化，就会自觉参与经济管理工作，这样就能取得生产经营主动权，使企业经济管理工作有新起色。

2.2 领导干部是企业经济管理的关键因素。

领导干部对本单位的生产经营全面负责，负责建立健全企业的经营生产责任制，组织制定经营生产规章制度和操作规章，保证生产经营投入的有效实施。因此，领导干部经济观念意识的提高，是提升企业经营管理的关键因素。各级领导干部对经营工作的认识和重视与否，对企业生产经营工作的好坏有着密切关系。领导干部通过学习接受相关的新的经营管理理念和经济管理的新知识，能够正确地认识生产和经营效益之间的关系，抓住经营投入机遇，及时回避经营风险。

2.3 经济管理人员是经济管理的重要因素。

专、兼职经济管理人员的职责是落实企业年度和日常生产经营规划，组织企业内部的交易检查活动，负责日常检查，及时化解各种经营风险，从事具体的经营管理和组织工作，又是企业经济责任人的左右手和参谋，所以，对经济管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的经济管理知识、较全面的经营和组织能力，而且要熟悉国家制定的经济法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准。因此必须对他们进行全面、系统、专门的培训教育。平时加强日常生产管理学习和专业知识培训，还要参加专门的经营管理人员培训班，了解新发布的法规制度，学习经营技能和国内外先进的生产经营管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急风险管理，提高市场处理经济应急事件的能力。能深入基层正确指导的经营工作，及时发现生产经营中的风险并适时进行消除，督促教育员工按照经营操作规章进行工作，保障企业经营管理规章制度的落实，使生产经营管理工作水平再上新台阶。

2.4 提高员工经济意识和经营技能是企业经济管理的根本因素。

第一，重视生产经营的思想教育,提高职工经济意识。通过培训教育，提高职工生产经营的责任感和自觉性，促使广大职工遵章守纪，认识到不回避经营风险会造成的严重后果。基层单位在每天生产会安排生产的同时，对工作中需要注意的经营事项也会做出具体的要求，通过不间断的、立体式的经济教育提高职工的经营意识，使广大职工能够自觉地执行生产经营操作规章，对企业的经济管理起着非常重要的作用。

第二，对职工进行经常性的经济教育，做到常抓不懈。企业除了组织专门的就业培训和思想教育外，平时也要不断开展形式多样、生动活泼的经营教育活动,如贴挂经营标语，进行经济知识演讲比赛，定期放映经济方面的录像片，进行经济板报和宣传栏评比等活动，这样能够寓教于乐，收到事半功倍的效果；利用兄弟单位发生的经济风险事例进行经济教育，使员工明白经济风险事例其实就发生在我们身边，使回避经营风险扎根在员工心里，在平时经营工作中能自我规范行为，起到防范经营风险的作用。

第三，激发全体员工搞好生产经营的积极性和主观能动性。从“人”为本的管理为出发点，注重激发职工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是职工，不再认为生产经营是经营管理人员的事，与我无关，达到一种人人参与的局面；着重突出一个“人”字，符合人们普遍的心理愿望，尊重员工的主人翁地位，使全体员工积极主动的做好经营管理工作。