小微企业的生存之道——成本控制与精细化管理——刘磊《小微企业成本控制与精细化管理研究》的研究评述

文/杨仕儒，华北理工大学国有资产管理处

小微企业是国民经济的基础细胞，是推动国民经济和社会持续、稳定、健康发展的重要力量，促进小微企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务，小微企业发展状况好坏是判断我国经济活跃度的重要依据。近些年来，中央和地方各级政府密切关注小微企业的发展，并出台了一系列支持其发展的财政、税收、金融政策，积极为小微企业营造良好的发展环境。在小微企业整体快速发展的同时，互联网、科技创新等新兴产业的创业高涨，传统产业借助信息技术全面升级，也为小微企业发展带来了商机。

小微企业虽然在国民经济发展中起着重要的促进作用，但是自身的发展也存在着种种问题。在相继袭来的金融危机寒流中，广大的小微企业生存状况如何？事实表明，大多数小微企业一直处在经济发展的边缘。小微企业与大中型企业相比，无论是在规模、国家政策还是资金支持方面，都属于弱势群体。人工成本、材料成本年年攀升，小微企业盈利空间越来越低，每年有很多新企业成立，小微企业直接竞争越来越激烈。而成本管理的目标是保证成本支出要获得最有效的收益——提升价值，避免造成不避要的资源浪费。小微企业成本管理的变化源于企业的经营环境的变化以及企业成本管理理论与方法的创新，同时小微企业成本管理理论与方法的改革又源于企业的营销环境的变化。经营环境的变化既要求小微企业的营运方式有所改变，也要求对小微企业的成本管理理论与方法进行突破革新。市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。虽然小微企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。小微企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。小微企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。

1 研究立题有意义

该书以小微企业为研究对象，重点研究小微企业人力资源成本和税务成本控制，是一个具有理论研究意义与现实探讨价值的问题。因此，从小微企业长远利益出发，小微企业管理者必须将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题，树立科学的成本管理与控制的观念。本书从财务管理和成本控制管理的机理研究入手，分析小微企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、缺乏高素质成本管理人员、尚未建立影响成本管理和控制的效果的有效制度等问题，据此提出小微企业的成本控制与精细化管理的改善方法，力求达到优化小微企业成本管理工作，升级企业管理的目的。

2 研究框架很合理

该书从财务管理和成本控制管理的机理研究入手，分析小微企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、缺乏高素质成本管理人员、尚未建立影响成本管理和控制的效果的有效制度等问题，据此提出小微企业的成本控制与精细化管理的改善方法，力求达到优化小微企业成本管理工作，升级企业管理的目的。该书设置企业成本管理控制理述、小微企业人力资源成本控制、小微企业预算与控制、小微企业采购成本控制与管理、小微企业库存控制与管理、小微企业节能降耗控制与管理、小微企业业务外包控制与管理、小微企业税务筹划及风险规避八个部分，基本涵盖了小微企业成本精细化管理的各个方面。

3 研究内容及方法有创新

3.1 该书提出了“营改增”对高新技术企业创新驱动的表现形式——税收优惠，明确指出了高新技术企业如何在“营改增”背景下进行企业的财务管理和成本管理战略规划。在激烈的市场竞争下，企业的价格增长空间受限，而原材料等价格却不断涨高，企业的成本压力不断增加，利润空间被压缩，树立正确的成本费用管理观念越来越重要。“营改增”背景下高新技术企业的财务管理面临会计核算等多方面的影响，尤其是税务风险方面，高新技术企业必须加强研发费用等方面的财务精细化管理，防范涉税风险。

3.2 该书应用平衡记分卡对“营改增”背景下高新技术企业纳税筹划和人力资源成本管理两方面进行了绩效评价。“营改增”背景下某高新技术企业的纳税筹划绩效管理体系为该企业实现降低税收成本、降低涉税风险和提高企业社会声誉提供了良好的制度保障，也为企业内部流程再造提供了突破口。“营改增”背景下某高新技术企业的人力资源成本控制绩效管理体系为该企业留住人才、降低人力资源成本提供了良好的制度保障，也为企业提高核心竞争力提供了途径。

3.3 该书提出研究小微企业尤其是小微创业企业人力资源管理的重要性。近年来有关小微企业、创业与人力资源管理的研究非常热烈，关于小微企业、创业、人力资源管理的理论在学术界可说己具备一定的研究积累。然而，在这股研究热潮中，大多数学者将研究的视角集中于小微企业、小微创业企业的融资问题，鲜有学者关注其人力资源方面的问题。在这为数不多的研究中，有关创业与人力资源管理领域的研究又大多集中于大企业，学者将太多的精力用于分析和研究大企业和已建立的企业的人力资源管理，比较成熟的人力资源管理理论基本都针对较为规范的既有企业或大企业。学者们关注的焦点并没有过多的放在创业初期小企业的人力资源管理上，可以说是忽视了对正在创建的小企业的关注，以至于我们根本不知道创业小企业的人力资源管理处于什么状态，研究它们的人力资源管理对企业的影响具有非常重要的意义。