网络环境下石油企业内部会计控制体系的思考

文/岳洋, 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

网络信息化已经成为科技发展的主要潮流，网络信息技术也已经成为了企事业发展中不可分割的一部分。国内石油企业作为能源行业的龙头企业，其会计的工作模式、核算方式、内部控制流程产生了全新的改变。对此，石油企业能否进行正常、高效的运行，关键在于石油企业内部会计控制体系能否依据网络环境有全新的完善。因此，为了保证企业的正常运行，保证企业的经济脉搏，如何能完成内部会计在网络环境的影响下产生的挑战是至关重要的。下面本文将具体阐述网络环境下石油企业内部会计控制体系的意义以及所需的有效策略。

1 信息时代对网络石油企业内部会计控制体系的意义

“新瓶装旧酒”是石油企业内部管理机制的主要问题，而信息时代的来临，促使其运行机制的变更。为了更好的适应市场竞争的需求，构建和创新内部管理机制的体系是唯一的出路。企业公司将会在信息革命时代的引领下，从一个“人”到“从”，再到“众”的发展。为了要不断强化企业内部的把控力和凝聚力，企业管理工作层不仅要发掘全新的发展思路，更要发掘向心力以及组织结构。企业经济和产业，以及管理内外部结构因网络时代的降临而发生了变更。组织架构增加了其风险性，流程的风险，会由于守旧而不断产生错误。而会计在进行凭证信息审核时，会遭到他人恶意篡改、造假等导致信息核对错误。为了将风险降低在可控制范围内，内部会计应根据其风险特殊性质制定针对性控制的全新对策。

2 石油企业内部会计控制体系如何应用网络环境进行改革

2.1 企业会计内部控制构成应围绕网络环境进行重组

市场经济的竞争伴随着网络信息的多样化，而复杂起来。只有适应网络信息的变更，才能让石油企业从内部焕发出高效的运营。首先，要提高管理效率、创建优秀的管理组织结构，应该从石油企业的管理部门人员着手，使其实施信息化的全新管理机制。总公司和子公司之间的信息交流，可以通过相匹配的会计程序系统经由网络信息来实现。石油价格因其石油企业的油气能源进出货物较多，导致其价格的变更也较为频繁。因此，石油企业的总公司及子公司、下属企业可以通过企业会计内部控制，对某一时段的数据收集进行系统的分析。以便总公司及时通过这些信息了解子公司及下属企业的运行状态，及每个旗下加油站的运营状况。以便于总部管理层人员作出相应对策。

2.2 建立有效风险防范机制

石油企业得益于互联网时代的蓬勃发展，而实现了巨大的经济收益。但巨大的风险也伴随着利益而来到了石油企业的面前，所以，尽早落实石油企业实现内部会计控制是作为风险防范工作的第一步。首先，企业内部管理人员应制定出完善的风险防范措施，必须注意其风险防范措施的合理与便捷性；其次是风险防范目标类别，针对同行企业的风险防范目标进行筛选，以制定出符合本公司的风险防范对象；最后是风险防范的进行程序，该步骤作为核心重点是内部控制的关键性保障。只有做到以上三点才能确立内部会计控制的稳定性，只有完毕的防范体系，才能确保石油企业可以正常运作。

2.3 建立多元化监督机制

为了确保企业管理制度的完备和稳固经济活动的不断增长，就要依靠法律的公平性和公正性来保驾护航。宏观体现在规范上市公司网络会计信息披露等相关内容，才能明确网络会计信息披露行为规范，并依此来作为依据。微观上打造良好的企业文化，为所有员工灌输企业的核心价值观和员工道德观，让员工熟悉企业的规章制度。让员工体会到企业对员工创造的价值和业绩的肯定，这样用少量的成本，来获得最大的收益。最后，确保好最后的审计工作，以便保障会计信息的准确性。这样一来，就可以保证数据在网络传递过程中的稳定性和准确性。

总结：本文通过对网络环境下石油企业内部会计控制体系的分析和探讨，提出了需要加强企业制度规范的重要性。石油企业必须根据新的会计环境，制定出网络环境下内部会计控制体系的方式，完善会计法规的相关建设。对内部会计控制准则必须进行不断修正和完善，以确保建立出可以适应网络经济的发展的企业规范制度。利用网络时代的跳板，塑造出全新的石油企业形象，重新打造企业的核心竞争能力。希望本文可以为石油企业对网络环境下内部会计控制体系的改革起到促进性的作用。