在新经济背景下企业财会管理的创新

闵玉立

（昭通学院，云南 昭通 657000）

企业财会管理顾名思义，就是指企业财务管理与企业会计管理，实质上就是企业财务管理，对整个企业的经营、运转及发展都起着决定性的作用，因为企业的发展战略及重要决策都离不开企业财会相关资料依据的支撑，在新经济背景下的作用更是无可替代。新经济时代很多时候都被认为是电子商务及网络经济得以迅速发展的情况下形成的，所以在新时代下的企业财会管理多数都会应用到很多网络技术、电子技术、信息技术及大数据技术等。故企业在发展过程中不但要对企业生产方式及经营方式进行完善和创新，还要对企业财会管理进行创新，在迎接新经济挑战的同时，适应时代的发展趋势。因此，本文首先简单概述了新经济的概念及特点，然后简要分析了新经济背景下企业财会管理中的问题，最后详细分析了新经济背景下企业财会管理的创新措施。

一、新经济的简单概述

1.概念。新经济，是指新的经济形态。社会占主导地位的产业形态的不同，决定社会经济形态的不同。在不同的历史时期，新经济有不同的内涵。当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。所谓“新经济”，是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。这种经济现象就被人们表述为“新经济”。美国《商业周刊》1996年底的一篇文章认为，美国目前这种“新经济”，其主要动力是信息技术革命和经济全球化浪潮[1]。新经济的实质，就是信息化与全球化，新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新。促成新经济出现的现实环境是全球经济一体化。信息技术革命的推进，新经济的发展，必然导致全球一体化进程的加快。

2.特点。第一，经济持续增长；第二，就业人数不断增加，失业率稳步下降；第三，物价增幅保持在较低水平，政府过去长期面临的通货膨胀压力得以消除；第四，出口贸易增长势头强劲；第五，财政赤字逐年减少。

二、新经济背景下企业财会管理中的问题

1.企业财会管理模式陈旧且相应的制度还不够完善。虽然我国很多企业随着经济的发展及高科技技术的不断应用，在企业财会管理方面的制度得到了完善与更新，但在新经济背景下，部分企业仍然使用一些传统的企业财会管理模式，使相应的财会管理制度没有得到合理的完善与改革，阻碍了企业的快速发展。

2.企业财会管理还比较滞后。企业在推动市场经济发展的同时，也面临着很多社会及市场发展中的风险，企业财会管理比较滞后就是一种潜在且具有巨大危害性的风险，因为滞后的财会管理不但会阻碍企业的健康发展，还会影响整个市场经济的健康发展，所以要不断创新企业财会管理。但在实际企业活动中并没有对企业财会管理给予高度重视，导致企业财会管理滞后问题一直没有得到良好的解决，影响了企业的运行效率。例如，企业在运行和生产过程中会使用到互联网技术实现大规模的运用咨询传输，提高了企业咨询便利性，但因部分企业还使用较为传统的管理模式，是互联网技术难以在企业咨询中得以广泛应用，尤其是财会管理方面，这在很大程度上阻碍了企业市场竞争力及综合竞争力的提高。

3.企业财会人员的业务素质还有待提高。当下，很多企业虽然在经济全球化的推动下得到了跨越式的发展，但在企业财会管理方面仍然还受到传统经济模式的影响，使很多财会管理工作人员的财会管理管理还相对滞后，仍然没有意识到新经济背景下企业财会管理所面临的挑战。另外，在新经济背景下，因新型高科技技术的更新速度很快，很多财会人员并没有及时跟上时代的步伐，对很多新型的财会管理技术还不能很好地掌握，使他们在遇到财会管理难题时不能及时采取有效的解决措施。虽然有的能够采取问题解决措施，但措施方案中仍然会存在一些错误解决办法，不但没有解决企业财会管理问题，还在很大程度上造成了企业损失[2]。

4.企业财会管理过程中的经济风险在不断增大。新经济时代的到来不但给企业带来了机遇，还给企业带来了巨大挑战，使企业财会管理中的经济风险不断增大，具体经济风险如下：第一，新经济时代的到来，使市场竞争日益激烈化，导致企业不但要面临着同行业内的竞争，还要面临国内相似行业及国外相关行业的巨大竞争，这就决定企业要不断增加运营投资和降低生产成本，这无疑增大了经营投资高导致经济效益下降的财务风险。第二，随着互联网技术在财会管理中的不断应用，使企业生产及经营过程中不但要承担生产及经营方面的成本，还要承担网络技术、信息技术等的更新及研制成本，这在一定程度上增加了成本浪费风险[3]。

三、新经济背景下企业财会管理的创新途径

1.制定科学且合理的企业财会管理目标。企业存在的最终目的是实现经济利益最大化及成本最小化，这就意味着企业必须进行财会管理，只有合理的财会管理才能实现利润最大化及成本最小化，最终实现企业经济利益最大化。所以在进行企业财会管理时，需要先根据企业经营及生产实际情况，制定具有针对性的科学合理的企业财会管理目标，在奠定企业财会管理工作基础的同时，引导企业财会管理向正确的方向发展，同时还能够为企业战略决策提供重要依据，并引导企业走向健康可持续发展的道路。具体制定措施如下：第一，企业在制定企业财会管理目标前，应首先具备科学的发展眼光，然后对新经济背景下的市场经济形势及企业自身发展实际进行比较和分析，最后制定相应的发展战略；第二，根据该发展战略建立相应生产体系和技术研发体系，并计算比较明细的体系建立成本，最后实现体系建立，以促进企业的健康可持续发展[3～4]。

2.创新企业财会管理理念。陈旧的企业财会管理理念一直是新经济下财会管理的主要障碍之一，所以要想在新经济下实现对企业财会管理的创新，必须对企业财会管理理念进行全面的创新。具体创新措施如下：第一，企业财会管理部门要与时俱进，及时更新管理观念，将比较先进且符合企业发展实际的企业财会管理理念引入并实现；第二，企业要不断加大对企业财会管理方面的培训力度，以增强全体企业员工的财会管理意识，从而达到企业市场竞争力及综合竞争力提高的目的；第三，企业财会管理部门要根据市场实际需求，结合企业自身的竞争力，对企业资本进行合理化管理，并根据国家相关标准及要求，制定相应的财会管理制度，以约束财会管理人员工作行为，进而提高财会管理工作效率及质量，促进企业又好又快发展[4]。

3.提高企业财会管理人员的专业及综合素质。第一，企业财会管理部门要积极号召企业全体工作人员加强对企业财会管理的重视及关注，以强化企业员工财会管理工作的了解，进而提高他们的财会管理认知水平；第二，企业财会管理工作人员要与时俱进，不断提高自己的财会管理专业知识技能水平，以提高自己的财会管理工作效率及质量；第三，企业要聘请相关专家对企业财会管理工作人员进行专业化及系统化培训，以提高整体企业财会管理工作人员的专业素质及综合素质；第四，企业财会管理部门要针对相关工作人员日常工作实际，制定具有针对性的奖惩机制，以激励财务管理人员不断学习新的财会管理知识及技能，为企业更好地进行财务管理工作[5]。

4.引进并充分应用网络财会技术。第一，企业根据市场实际需要，实现对传统企业财会管理模式的调整与革新；第二，要将新经济背景下先进相关财会管理技术应用到实际的企业财会管理工作中去，诸如计算机技术（会计电算化）、网络技术（互联网）和大数据技术（数据云盘）等；第三，企业在进行财会管理时，一定要实现与市场的接轨，即要根据市场的竞争趋势及发展趋势，采取合理的企业财会管理措施，并对不适用的财会管理模式进行完善和创新，以保证企业财会管理的有效性；第四，增加电子计算机管理在企业财会管理中的比重，以提高现有财会管理办法的高效性及便捷性，加快信息传输速度，进而实现决策时间的缩短，为企业发展降低时间上的成本[6]。

四、结语

众所周知，市场经济的发展离不开企业的推动，企业已经成为市场不可分离的重要部分，其健康发展直接关系着市场经济及社会经济的全面性及健康性发展，所以得到了多方人士的重视，而企业财会管理是促进企业健康发展的关键，更是得到了高度的关注与重视。不合理的企业财会管理会导致企业运转效率下降、经济利益下降，而合理的企业财会管理则会提高企业的运转效率、经济效益，最终促进企业健康可持续发展。

[1]江华.浅析新经济背景下企业财会管理创新[J].新经济，2015，(Z1)：26-27.

[2]张雨霏.在新经济背景下企业财会管理的创新[J].财经界：学术版，2015，(5)：170.

[3]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013，(29)：127-128.

[4]田路.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国乡镇企业会计，2016，(5)：106-107.

[5]徐铭泽.新经济背景下企业财会管理的创新途径[J].商场现代化，2016，(17)：175-176.

[6]张洪滨.新经济背景下企业财会管理的创新研究[J].当代经济，2016，(36)：122-123.