经济学角度下企业效益与管理的分析

2018-12-07田昌奇

经济研究导刊 2018年1期

田昌奇

（陕西铁路工程职业技术学院，陕西渭南 714000）

引言

目前，我国企业管理模式主要由财务管理、生产管理、人力资源管理等管理模式组成。每个管理模式并不是独立存在的，它们之间相互联系并且相互作用，共同增加企业的经济效益。企业要想快速地发展，就离不开企业的管理，两者相辅相成，共同发展，科学合理的管理才能保证企业效益的增长。所以，经济学十分明确地分析了企业管理和企业效益之间的关系。

一、企业效益和企业管理的含义

1.企业效益的含义。企业的效益是指企业通过各种经营活动的运作获取经济利益。一般情况下，企业效益直观地表现出企业的资本和企业的利润之间的比较。从本质上分析可以发现，企业效益可以反映出企业的经营总值和经营成本之间的一种关系。企业效益能够反映出企业的经营情况和企业经营过程中获取利益的多少。如果企业的经营成本比企业的生产总值低，此时两者的差值是正值，企业处于效益的状态下。如果企业的经营成本比生产总值高，此时两者的差值是负值，企业处于亏损的状态下。企业效益是评估企业经营状况最直接的指标。

2.企业管理的定义。企业管理是指企业针对自身的经营状况和经营特点，同时在经营过程中按照市场的需要对企业进行科学合理的规划，从而形成一套完善的管理体系和科学的管理模式。科学合理的企业管理模式能够帮助企业更好更快地适应市场，并且第一时间对企业的发展方向进行指导和改正。企业管理需要进行科学合理的规划，同时需要专业的人员制定管理制度。企业管理并不是一成不变的，每一个企业根据企业的发展状况和企业特点制定适合企业发展和适应市场需要的管理体系，这样才能达到企业管理的作用。企业管理同时能够增加企业效益，保证企业工作人员的利益。

二、从经济学角度分析企业效益和企业管理之间的关系

1.从财务管理角度分析企业效益和企业管理之间的关系。从企业发展的实际情况可以发展，企业管理可以有效地增加企业效益，企业管理也能直接影响企业效益的增长速度。所以，企业要想更好更快地发展，快速增加企业效益，就必须要做好企业管理工作。一套科学完善的企业管理体系是企业效益增涨的最好保证，企业管理体系也能保证企业效益健康的增加。企业在企业管理体系下，能够更好地应对市场需求，企业能够根据市场需要制定适合的经营规划。另外，企业效益直接关系到企业的发展状况，企业财务管理也直接影响着企业效益。从另外一个方面说，财务管理是企业管理和企业效益的核心。经济学关于财务管理有详细的说明，财务管理的目标可以从三个方面进行分析。首先，企业效益主要是由两个部分组成，分别是企业的经济效益和社会效益。企业的经济效益是指企业通过经营活动获取的利润。企业的社会效益是指企业通过各种活动对社会产生的各种影响。其次，企业可以通过各种经营活动和发展规划展现出企业各方面的实力，例如企业的债务情况、企业的人力资源状况等等。最后，企业的发展需要通过不断的协调进行，一个发展迅速的企业必须具有强大的协调能力。同时，企业在发展过程中要学会进行财务的保护，并且协调好财务和发展的关系，这样才能使企业得到更好更快的发展。一个成熟的企业需要做好诸多方面，其中最重要的是要将企业的经营权利和企业所有权进行适当的分离。另外，还要处理好企业发展过程中存在的各种问题，尤其是企业内外部关系的问题。如果从经济学的角度对这些可以进行详细的分析，财务管理与企业效益有着密切的关系，做好财务管理工作，可以有效地提高企业效益，保证企业健康稳定地发展。

2.提高企业效益就要做好财务管理工作。我们都知道，财务管理是一个企业的核心，而且经济关系到企业发展的方方面面。所以，对于企业的财务管理应制定一套合理的方针和明确的目标，首要的目标就是看这套财务管理体系是否有很好的收益，第二个目标就是方案是否具有一定的时效性，需要通过企业的各个方面来提高相应部门的管理能力，如盈利的手段和负债偿还能力等等。只有把这些所需要考虑的问题都考虑完全后，才能从根本上提高企业的财务管理的能力。同时，目标还具有一定的协调磋商能力，从现代的公司或者企业的经营来看，大多数企业的经营权和所有权好多都是分离的，所以一些公司的老板为了保护企业的资产和财务上的利益，在企业内外部的关系上要做到正确的处理和协调。因此，从公司的财务管理的方向上来看，财务管理和企业的经济效益有着十分紧密的关系，只有从企业的财务管理为目标上出发，才能真正意义上提高企业的效益。第二个方面就是要让公司的利润的各个组成的部分呈现一种公示角度的关系，从现代的市场环境来看，随着市场经济的飞速发展，企业经济的增张速度也在呈现一种又粗放型向节约型经济的突破性的转变，同时让整个企业的相关环境也呈现实质性的转变。在这样的一个经济大环境下，如何提高企业的经济效益成为当前国内很多企业非常关心和看重的一个问题，也是我们需要解决的首要任务。

从我国的经济学家的分析来看，我国大多数企业的经济状况大概分为潜在的经济效益、管理型的经济效益、规模性的经济效益、资源分配行的经济效益等。其中，最为主要的就是资源型的经济效益，这是整个企业管理技术的一次革新和重要的经济获得效益。而且在这个经济革新还符合一个公式，在这个公式里主要表达的就是，企业的生产总值与企业的成本之间的关系是呈一定程度的比例关系。这个公式从另外一方面也反映出，想要进一步地提高国内企业生产经济效益，就要在一定的基础上从企业的经济管理入手，从另外一方面来提高公司生产的总值和减少生产的成本，这就要革新生产技术，只有创新企业才会具备更好的竞争能力，才能获得更好的经济收益。

从上面的分析可以看出，在一个企业的管理中心对于经济的管理是十分重要的，只有把经济方面的问题解决好了，企业的盈利就会有突破性的提高，所以经济是企业的经济效益的核心问题，也是一个企业的重要组成部分，经济的效益问题和企业的许多部门都有着直接或者间接的关系，而且企业的经济管理也可以对其他的部门的经济进行一定的监督，在一些重要的决策中经济的管理也起到很重要的作用。要是从经济学的一些方面来分析企业的经济管理措施，可以得出这样的一个结论，即经济的管理决定着一个企业的成败，所以企业经济的管理是一个企业的命脉，关系着一个企业能否长久的发展和经营是否良好的一个重要的指标，同时也是企业提高经济收益的一个有效的手段。

三、加强企业的核心管理，提高企业的整体收益

在一个企业的发展过程中要做到把财务管理作为中心的地位，所以这就要求企业要树立正确的管理态度，制定详细合理的经济管理方案。让财务的管理深入贯彻整个企业的各个方面，在科学方法的指导下对经济进行有效的管理和改进。从另外一方面来说就是要求企业搞经济的相关部门要严格地对经济的变化进行详细的分析和制定科学的管理经济的方案，面对经济上出现的一些问题要有详细的解决方案和措施，这样才能保证经济管理可以稳定地处理。财务的有关部门还要对企业的成本进行详细的估算，在风险、投资、税收等方面也要做好相应的准备措施来防止突发事故的发生。在企业正常运行的过程中，要坚决地落实经济预算的控制制度，对经济的发展要编制相关的发展计划，在遇到经济管理上的弊端的时候不能退缩要勇于克服，这样才能充分地发挥预算的作用，在考虑一些客观或者是非客观的条件的时候，都要以企业的未来发展作为考虑的前提，对未来企业的发展、决策、投资等方面的预测都要有详细的方案。其中，税务的分析和相关的报表都是企业对经济进行有效的管理的主要指标和重要的理论依据，在对财务的报表进行合理的分析和预测才能做好对企业有效的控制，同时再利用财务报表为主要分析依据的情况下对资金的有效管理是首要的目标，也是提高企业相关经济产值的一项重要的方案。另外，合理地对企业进行控制也是企业提高经济收益的重要措施，把资金的使用指标等方面的内容去判断管理经济的重要理论依据。还要加大相关的资金管理的力度，调整资金管理的方法，一个合格的企业就要做到在公司上一年的经营状况做一个详细的分析，用企业的经营的实际情况来制订下一年的资金的使用计划，分析年度的资金流转的情况，才能更好地保障企业的经济能够稳定、长久地发展，同时还要加强资金的控制。