低油价背景下油田经营对策的思考

2018-12-06葛玉周中原油田分公司概预算中心

新商务周刊 2018年15期

文/葛玉周，中原油田分公司概预算中心

近年来，石油开采企业面临着国际原油大幅下跌的严峻形势，采油厂的经营生产发展更加艰难，改革创新、转型发展愈加紧迫。只有坚持“精细开发、调整投资、压减成本、提质增效”战略，打造新的经济增长点。

1 充分认识低油价的复杂背景，做好迎战的长期准备

油价的断崖式下跌给油田行业造成了前所未有的冲击，也让我们油田人真正感觉到了“寒冬期”。然而，越是困难的时期，越要冷静对待，我们必须要静下心来、认真分析。只有充分了解其发生的实质，才能全面了解、认清形势，为我们接下来的应对措施提高强有力的理论保证。

2 全面实施低成本战略，稳步加快油公司发展

效益开发，就是将以前的产量论英雄观点转化为效益论成败理念，以保持一定的生产能力稳定、井网完整、地面系统完好、技术可采储量不损失的原则，严格落实“三不打”“五不干”的要求，优化开发部署，精心组织运行。一是建立不同油价下的措施储备和分级释放制度，按月度油价和效益最大化的原则来确定产销量，最大程度的降本减亏。二是开展低无效井治理工作，有效益的就让它发挥最大价值，低无效的就要通过开发、关停等措施做好效益评价，从长远的发展角度管理好、维护好此类生产井。三是狠抓注水开发，确保“注好水、注够水、精细注水、有效注水”，不断夯实老油田效益发开基础。

只有通过油价的起伏有选择性的进行产量开发，我们才真正的赢得了效益，掌握了先机，站稳了市场。

3 推进体制机制调整，鼓励改革创新

3.1 推进油公司体制改革

在建立以经营管理区为中心油藏经营管理机制后，对管理体制和运行机制进行不断完善，逐步形成以精干高效为外在表现，以扁平化架构、科学化决策、市场化运行、社会化服务为内涵的“油公司模式”，推进“油公司模式”。突出采油管理区的核心地位，强化内部市场运行，充分发挥采油管理区自主经营权。对相邻区域内专业化队伍进行整合，组建专业化辅助生产服务中心，实现同类资源的集中管理、统一调配专业化管理的市场化运作。

3.2 着力开拓外部市场

面对内部人员过多、减亏任务巨大的形势，不能仅仅依靠裁员减轻人工成本负担，而是应发挥人力资源优势，寻求与外单位的合作商机，拓宽外部创收渠道，为油田转亏为盈做努力。

通过技术合作或项目分包等方式，承揽擅长技术领域的技术服务劳务，提高外部创收力度。要根据市场需要储备人才，不断提高员工的知识储量和技术水平，保证每一名员工都能处理好、解决好外部市场出现的问题，满足各企业对实用型人才的需要。

4 精细开发管理，实现效益最大化

4.1 推行单井经济产量管理

以经济效益为中心，建立边际效益区块评价机制和低无效生产井动态关停决策机制，根据油价变化，调整边际效益区块和关停井界限，最大限度提高有效产量效益。优化措施产量和自然产量，严格控制大修、压裂高投入高风险措施，压减低无效措施工作量，精细测算不同措施类型下的经济增油量，达不到经济产量的措施坚决不干，无效益措施产量坚决不要。加强关井期间的监测资料录取，做好动态分析管理工作。落实安全环保措施与应急预案，使关停井安全受控，随时可以恢复开井。

4.2 应用“三线四区”单井效益评价模型

“三线四区”单井效益评价模型，是以单井效益评价为基础，以采油管理区为单元，在年度效益目标指导下，根据上月成本和油价，反算当月经济产量界限，将效益指标转化为生产指标，并指导效益生产。应用“三线四区”单井经济评价体系,是油田结合当前低油价,对比油井产出效益与实际发生的运行、操作和完全成本,将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区，并采取有针对性的提效措施,多产效益油、多干效益工作量。通过“三线四区”的评价应用，实时把握每一口井生产经营状况,采取针对性措施，从而提出从油藏增效、成本挖潜两方面入手,使无效变有效、有效变高效、高效再提效的目的。

4.3 严控投资规模，提高投资有效率

强化方案前期论证，严抓风险防范，石油开采企业投资巨大，压缩投资规模，提高投资效果和投资有效率，关系着企业的当期发展。要加强项目前期可研方案研究和风险防控，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析，选择合适开采计划和方案，增强决策的准确性。树立对投资活动从项目调研、设计、采购、施工质量、工期到生产成本等环节，实行全过程管理的思想，节约投资、降低成本、提高效益的目的。