企业全面预算管理在财务管理中的应用探讨

关 莹

企业全面预算管理与企业财务管理之间的关系非常密切，在企业财务管理中采用全面预算管理方法，有利于提升企业的财务管理水平，从而促使企业更加稳定健康地发展。

一、全面预算管理的重要意义

（一）全面预算管理有利于创新管理理念

在企业的财务管理过程中采用全面预算管理理念，将在一定程度上明确企业的发展方向，加深财务管理人员对内部管理的认识。同时，将全面预算管理合理地应用到企业的财务管理过程中，有利于优化资源配置，更好地开展各项职能管理工作，积极创新管理理念。相关实践证明，全面预算管理有利于企业经营管理者更加全面地了解企业的发展情况，优化企业经营流程，从而推动企业各项工作更加顺利地开展。

（二）有利于降低企业的生产成本

在现代竞争激烈的市场环境中，企业为了获得较高的经济收益，需要不断降低生产成本，以更好地实现长远发展的目标。其中，全面预算管理涉及收入、成本和费用等各个要素，是重要的经营管控方法。现代企业在不断发展的过程中，通过深入分析各项数据、综合管理报告和绩效考核结果，预测市场的变化情况，设立科学合理的经营目标，全面监督企业的经营发展状况，努力实现经营目标。同时，在分析企业发展数据的过程中，当发现收入、成本和费用与预算之间存在较大的差异时，需要采取相应的措施来提升企业的发展效益，最大限度地降低企业的生产成本。

（三）有利于提高企业的管理水平

现代企业的财务管理水平和战略管理水平始终保持一致的状态。在企业的财务管理水平提升的同时，企业的战略管理能力也会随之提升。全面预算管理的本质是一种战略方面的管理，通过对企业经营预算的管理与控制，促进企业各项发展战略目标的顺利实现。在此过程中，决策的科学性也是企业管理水平得以有效提升的关键因素。

（四）有利于实现战略目标

企业的全面预算管理方案制定后，首先需要解决的问题便是资源的配置。合理的资源配置不仅能提高部门之间的配合默契度，各个部门的目标实现状况也能得到良好的反映。当然，这需要加强全体部门及人员对全面预算管理的认知，全面预算管理本身也需要将整体任务分解为若干个细小的目标，以确保各层级任务的逐步推进，在促进企业战略目标顺利实现的同时，维护企业的健康与稳定发展。

二、企业全面预算管理在财务管理中的应用策略

（一）更新管理理念，提高人员对全面预算管理的重视程度

为保证全面预算管理工作的实际开展成效，关键在于树立正确的管理观念，继而从不同的角度入手来促进全面预算管理工作的逐步推进。首先，最主要的还是企业领导要对全面预算管理概念有一个清楚、全面的认知，推进传统管理理念的彻底改变，继而结合企业发展的实际状况来对管理模式进行同步创新，切实发挥领导的模范带头作用，并引起广大员工的全面重视。其次，针对企业旗下各部门，均应设立专门的主管部门，并配备高素质的财务管理专员，结合预算管理的重点及目标来加强对全面预算管理的宣传，从而让每一名工作人员深切意识到企业的全面预算管理并非仅仅是财务部门的事，而与每个部门和个人的发展息息相关，有助于调动员工的工作积极性与责任心。最后，企业需积极制定科学的考核制度来激励员工，促使其主观能动性的充分发挥，确保全面预算管理目标及任务的顺利达成。

（二）合理设置全面预算目标，严格管控预算执行过程

企业的全面预算管理工作在基于自身财务实际状况对资源配置等方面事项作出相应的预算管理后，接下来的目标便是要确保相关任务的顺利执行。为了切实促进以上目标的顺利达成，企业除了要采取分级负责的方式外，针对企业员工，应积极强化其责任意识，并严格管控日常工作的每一个环节，尤其是要确保各项工作均是基于严格的财务预算管理审批制度展开的，提升员工执行力并对员工的工作履行过程进行严密管控，继而确保总体预算目标的顺利达成。

（三）准确把握预算控制的重点，提高财务管理效率

企业为确保全面预算管理目标的顺利达成，应当采取分级负责的方式。所谓分级负责，顾名思义，就是企业可结合当前的组织架构，针对不同层级分别设立专门的预算执行单位，例如董事会、经管会、预算管理部门等。其中，董事会因其肩负行使企业权利的责任，应全面负责预算的审批工作；经管会的日常工作事项将直接对董事会负责，所以也应承担起企业的预算组织与管理等基本职责；预算管理部门最主要的功能是全面监督各部门的预算执行情况。只有把握好各预算执行单位的控制重点，才能确保单位各职能岗位的明确与合理分工，继而切实推动企业全面预算管理工作的有序开展。

（四）合理选择编制方法，提高预算编制质量

通过科学合理地编制全面预算方案，提升企业财务管理中的全面预算管理水平。在编制全面预算管理方案的过程中，应该尽量做好下列几点：第一，针对预算编制的具体分析，企业除了需掌握并识别可能对企业预算管理执行过程产生影响的各种因素外，还需结合企业发展与运营特点来合理制定预算指标，确保全面预算管理方案的合理性；第二，关于预算编制方法的选择，但凡发展良好的企业，必然有着长远的战略眼光，所以企业在选择预算编制方法时应当具备前瞻性目光，结合企业的财务、经营以及管理等多方面状况，并综合采用固定、弹性、增量以及零基等多元预算编制方法来确保预算编制的战略性；第三，在预算编制期间，企业全体部门与人员都应对本单位的预算方案制定提出合理的意见及建议，而作为企业领导，也应深刻意识到企业全面预算的编制不能仅由单一部门做主，而是要全员参与其中，确保预算编制的全面性与科学性，继而确保最终所形成的全面预算编制方案具有可信性；第四，针对编制完成后的预算方案，需确保其传达到了企业的全体部门，预算方案一旦经过董事会的最终审议，则需交由各个部门予以坚决执行。

（五）完善考评机制，为预算管理提供保障

为确保全面预算管理工作的有序实施，必然要设立一套科学、完善的考评监督机制，该机制需要包含如下几方面事项。首先，该制度应为企业的预算考核工作提供支撑。当然，最重要的支撑当集中于对实际与预期目标结果之间差异的审视，进而总结经验并采取相应的奖惩措施。其次，需将全面预算考评体系及标准包含在内。完善的考评监督机制应能明确企业各部门乃至每一名工作人员的权利、责任及义务，继而可结合部门及个人的实际成效来对其工作的有效性进行专业性评价。最后，基于对预算结果的分析来制定预算发展规划。企业的全面预算管理考评监督机制除了要全面监督各层级工作人员的任务落实情况外，还承担着为企业提供能促进全面预算管理目标顺利实现的相关策略的责任。因此，企业的考评监督工作应当同时与会计核算系统建立联系，实现在线实时分析，将预算执行的偏差及时反映出来，方便及时纠正，并达成实时监督的目的，有效提升预算编制的效率。同时，这种方法可以减少各层预算参与人员的日常工作量，使其能将更多的精力放到预算控制的管控与分析上，以保证全面预算管理的顺利实施。

三、结语

在企业财务管理过程中采用全面预算管理方法，对提升企业的经营管理水平具有非常重要的意义，有利于企业在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，实现企业的战略目标。全面预算管理是财务管理中非常重要的组成部分，通过实施各种有效的策略，充分发挥全面预算管理的作用，能够推动企业更加稳定健康地发展。