精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

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目前，在我国大多数的工业企业在成本费用控制过程中，都没有全面落实精细化的管理理念，在企业的实际生产活动中缺乏先进的管理模式，导致整个经营环节的成本费用管控效果不佳，在无形之中增加了企业的成本预算。由于企业内部没有建立精细化的管理机制，导致预算与实际情况存在一定的差异，进而对工业企业的健康发展造成一定的影响。

1 工业企业成本费用控制中存在的主要问题

1.1 成本费用控制缺乏科学性

首先，工业企业在对成本费用的控制过程中，要对工业企业以往的数据信息进行深入的调查与研究，在内部的成本管控工作中采用区域划分的形式。但由于相关的工作人员没有意识到成本项目的特性不同，在开展成本费用控制中依然沿用传统的考核及管控方式，导致工业企业无法顺应时代的发展，预算管理与实际的经营活动脱轨，导致企业的成本预算工作缺乏合理性与准确性。

1.2 成本费用控制过程中缺乏细节控制

首先，在工业企业的实际运营过程中，要有效开展成本费用的控制工作，就要从管理内部成本结构入手，大多数管理人员都忽略了外部环境的不断变化对企业发展造成的影响，认为成本费用控制工作仅仅是减少成本的支出，在一定程度上忽略了其他内部动因产生的额外支出，对于成本费用的管控制度还不完善，忽略了事前的风险评估与事中的延伸管理，导致精细化管理无法在成本费用控制中发挥实际效用[1]。

1.3 成本费用管理模式落后

目前，我国大部分的工业企业都制定了较为完善的成本管理体系，但在实际的成本管控过程中仍然采取原有的管理模式。随着目前我国的信息技术飞速发展，企业可以通过信息化管理进一步落实成本费用的管控工作，并对成本信息进行合理的分析。但目前，我国的工业企业内部还没有构建全新的管理模式，缺乏统一的信息化平台，能够将成本信息数据进行分析并存储，导致现代化管理模式无法落实，在一定程度上影响工业企业的长远发展。

2 精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用措施

2.1 强化成本费用控制的科学性

首先，在工业企业内部，要注重对企业管理层的管控，要保证各个部门能够清楚地明确自身的基本职能，有效的转变原有的传统成本管理模式，相关的工人员务必要将精细化的管理理念传达给企业的每一名员工，对整个生产环节进行规范化管理，改变以往只注重事后成本费用控制的现象，在实际工作开始前，加强事前的风险评估，结合企业的实际情况与市场外部环境的不断变化对生产项目进行深入的分析，另外，将事中的延伸工作做到位，对不同环节的工作进行成本费用的管控，及时发现实际运营过程中存在的问题根源，并做出相应的控制手段，将精细化管理贯穿于整个工作环节中，进而保证成本管控具有一定的科学性。

2.2 建立健全的成本费用考核机制

首先，在工业企业内部的实际运营过程中，要建立健全的考核标准机制，利用科学合理的方式开展成本费用的控制，能够促进工业企业的长远发展打下良好的基础，另外，对于相关的工作人员要树立良好的精细化管理理念，保证成本费用管控的精细化管理能够渗透到每个员工的实际工作中。将责任进行分化，有效的应用精细化成本费用管控工作，将成本预算工作深入到每一个部门的实际工作中，制定明确的规章制度要想有效的提高工业企业生产产品的质量，就务必要加强对每一个生产环节的考核工作，进一步优化企业的资源配置，结合企业的实际情况落实精细化成本费用管控工作。另外，设立完善的考核机制，将员工的实际经济效益与精细化管理的落实工作直接挂钩，从根本上提高员工的工作积极性，在工业企业内部定期开展培训活动，可以从企业外部聘请专业的讲师，将精细化成本管理理念传达给相关的工作人员，不断丰富员工的专业水平，有效的提高员工的工作效率，促进企业的成本管控工作有效落实，进而实现工业企业的经济效益最大化[2]。

2.3 加强成本费用控制信息化精细化管理

在工业企业的实际运营过程中，有效的融入信息化管理技术，就是对企业的整个生产过程进行评估与监管，不仅能够有效的提高工业企业的财务管理水平，不断深入精细化管理理念。另外，在实际工作中，要注重构建统一的信息化平台，加强企业各个部门之间的交流与沟通，对成本管控数据信息进行有效的整合，在工业企业内部构建完善的成本信息库，有效的融入先进的计算机技术，进一步推动工业企业信息化系统的构建。通过信息化平台，保证成本数据信息的真实性，准确性，利用在线管理模式更新财务数据，避免因人为核算数据造成的失误，从根本上规避了企业资源的浪费现象，通过加强信息化精细化管理，进一步落实成本费用控制工作，进而实现工业企业的可持续发展[3]。

3 结语

综上所述，在工业企业的成本费用控制中，有效的应用精细化管理模式，重视实际生产环节中的细节，加强对成本费用的控制，并建立多种可行的方案，相关的工作人员都能够加大对成本费用精细化管理的重视程度。保证企业内部成本信息的及时性、准确性，通过对执行过程进行监管，从根本上控制成本支出的工作，通过精细化管理促进各部门之间的沟通，将精细化成本管理落实到实处，进而实现工业企业的经济效益最大化。