医药化工研发项目管理中的问题与对策探讨

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医药化工行业对经济提升能够产生非常大的促进效果，医药化工产业的不断进步，可以使多个行业获得更好的发展。从医药化工企业的实际发展来讲，其要想在市场之中占据更重要的位置，就必须通过更有效的方式，提高自身的竞争力。所以研究新型医药化工产品对于化工企业来讲具有非常重要的意义。但是对于相关企业的实际发展来讲，良好的管理工作可以帮助其获得更大的成功。而在医药化工研发项目之中，其需要大量的资金投入，还需要有专业的工作人员负责相关工作，并且还会存在比较大的风险，所以在这一情况下，怎样保证管理工作的科学有效就成为企业关注的重点。

1 医药化工研发项目管理的概述

医药化工研发项目管理工作指的是，从医药化工研发项目立项开始，直到最后项目完全结束的过程中，管理人员通过有效的方式对不同的部分，借助科学有效的方式，从多个角度对其进行掌握，最终实现组织目标的全过程。医药化工研发项目指的是一项通过技术进行创新的工作，其所能获得的成果与遇到问题的几率是相对应的。在不断发展的过程中，如何通过更加有效的方式，提升现代化管理方式的实际效果，对其具有更重要的意义，所以必须提高相关问题的重视程度。

2 医药化工研发项目管理中的问题

2.1 与市场发展不符

在项目开始之前，有关管理人员需要从市场的实际情况出发，针对市场现状，掌握市场需求，为研究的展开提供一定的帮助。但是实际情况来讲，有关企业对市场的重视程度并不是非常高，并没有专门负责调查的工作人员，还有一些企业虽然设置了相关岗位，但是工作人员却并没有承担起相应的责任，所获得的结果并不够准确[1]。除此之外，其与市场的实际结合效果也并不是非常好，从我国医药化工行业项目的管理工作实际情况来讲，很多企业都将自身的发展重点放在了国内市场上，少部分企业也会重视邻国市场，但是都没有从国际角度出发。因为这一原因，虽然有关的研究工作人员经过不断的研究，最终获得了比较好的产品，也非常容易被市场淘汰。受到这一问题的影响，使产品实际获得的经济效益下降了很多。

2.2 人员安排不合理

医药化工研发项目实际研究情况不仅与研究人员的专业技能是否符合实际情况有关，还会与管理人员的工作完成情况有较大的关系。从管理团队的实际情况来讲，怎样有效的发挥出管理工作的效果，是其最关注的内容。第一点，项目负责人对于整体项目的管理工作会起到非常重要的效果，并且其需要对项目中不同的内容进行相应的划分，保证项目可以按照规划进度不断进行。医药化工研发项目主要负责人员的能力必须具有保证，必须能够满足项目管理工作的实际需求。但是从我国现阶段的实际情况来讲，依旧存在随意安排项目负责人员的情况，使得项目实际进步效果并不是非常好，导致项目管理工作出现了严重的问题。第二点是在人员工作职责划分上依旧存在较大的问题，有关工作人员不能从事自身所擅长的领域，使实际研发效果大打折扣。

2.3 项目监督掌控不足

对于所有的项目工作来讲，要想使其获得成功，就要在开始之前对研发进度进行详细的规划。从我国的实际情况来讲，在医药化工研发项目管理的过程中，并没有进行完善的跟踪工作，也不能更加及时有效找到问题所在，导致不同部门之间的配合效果并不是非常好，而这一情况就容易为其实际展开带来一定的阻碍，导致项目完成效果大打折扣。

3 医药化工研发项目管理中的提升措施

3.1 建立完善的市场机制

在医药化工研发项目正式进行之前，市场工作人员需要对市场情况进行深入的研究与分析，而这一研究工作不仅需要从我国的情况展开，还需要站在国际视野不断的加深，通过对不同市场的实际情况进行综合性的分析，找出其实际需求情况，借此为有关研发工作制定出更加完善的计划。从医药化工研发项目的实际研究情况来讲，其主要是为了获得具有更好的效果，并能够有效满足市场需求的医药化工产品。但是从现阶段我国研发工作的普遍情况来看，其与市场的结合效果并不是非常好。要想有效的解决相关问题，就必须保证所建立的市场机制更加的完善，并在项目研发的整体过程中，研究人员与后期销售人员之间需要进行紧密的交流，例如交流现阶段市场所需要的市场需求方向情况、市场需求量情况等，借此对市场变化有深入的了解，并对其进行准确的掌握，及时转变项目方向，使其与市场发展有更加紧密的联系，保证产品在上市之后更加贴合实际需求，借此进一步的提高其竞争力度，使自身所获得的效益不断的提升。

3.2 加强人才的配置效果

在医药化工研究项目实际展开的过程中，管理工作人员的实际能力对于有关工作的展开可以起到保障效果。通过有效的人才配制工作，可以使所有工作人员更好的完成工作，提高项目建设的实际效果。而要想进一步提高人才管理的实际效果，需要通过多种方式实现。第一点是需要确定优秀的项目负责人，在进行这一选择工作的过程中，需要对备选人员进行全方位、多角度的考核，借此促进项目更好的发展。例如考核负责人的管理能力与反应能力，使其在面对问题的过程中可以快速将其解决。其次是需要对员工的分工进行合理的划分，使所有的工作人员都可以从事自身最擅长的工作，使工作人员的工作能力全面发挥，进而有效的提升其实际工作能力[2]。最后是需要对专业管理人才进行全面的培养，有针对性的提高管理人员的实际培养效果，为企业未来发展创造更大的动力。

3.3 提高项目的掌控力度

管理工作人员对于项目情况的实际掌控效果，对其不断发展与进步具有非常重要意义。如果其对于项目的了解程度较深，对于医药化工项目最终所得结果可以提供更大的保障。在项目正式开始之前，管理工作人员需要对项目进行合理的安排，在实际进行的过程中，也需要对其进度情况进行综合性的管理。在面对问题的过程中，要通过有针对性的方式将其解决。例如实时追踪项目进展，并结合自身对市场的了解，及时的调整项目方向，保证项目所获结果在市场中具有优势。不同工作内容的人员之间也需要加强实际的联系，使不同部门之间可以进行良好的沟通，提高管理人员对整体工作进展情况的了解，进一步的推动项目的实际发展，使其可以顺利进行。

4 结语

医药化工研发工作对于我国的发展来讲具有非常重要的意义，而在这一工作的过程中管理质量情况会直接的影响其成功。从我国实际情况来讲，虽然我国有上万家企业进行相关的研发工作，但是实际所获得效果依旧不如一些发达国家。所以我国企业需要进一步的学习先进经验，不断的提升自身实际的管理水平，通过更加先进与有效的管理方式，结合项目的实际情况，展开针对性的改革，通过相关工作使研发管理工作的实际效果不断提升，更好的解决其中的问题，保证研发工作可以更加有效的进行。