新形势下企业经济管理探讨

杨 红

（驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司，河南驻马店463000）

引言

随着经济全球化发展趋势的进一步加快，我国各大企业在面对很多发展机遇的同时也面临着非常严重的挑战，企业之间的竞争也愈演愈烈。在新形势下企业进行经济管理的过程中，既不能单纯地从经济环境的背景入手进行创新，也不能够单纯从企业的采购、生产和销售的环节进行创新，然后再对经济活动加以控制。[1]我们在企业经济管理的过程中，也要充分根据企业发展的实际情况来更好地加强对经济活动的控制，并在这个过程中引进先进的管理经验，并结合企业发展的实际来建立和健全经济管理的体系，一个企业只有建立用合适自己的经济管理的制度，才能够在根本上更好地提高企业的经济效益。

一、企业经济管理创新的重要性

某市一个大型的零售企业，本身具有五十多年的发展历史，在刚起步时靠过硬的产品质量在零售市场上占据了一席之地。但是该企业在经营管理层面却依然采用传统粗放式的管理方法进行管理。这种粗放式的管理方法在一开始并未有任何不妥之处，但是随着同行业的大企业的竞争变得越来越激烈，这使得企业管理的弊端逐渐地暴露出来，企业的经济效益和利润的增长一度出现了下滑的趋势。之后，该企业的领导人认识到了在新形势下企业经济管理的重要性，并在这个基础上大力引进创新的管理理念和新型的管理方式。一方面拓宽了融资渠道，降低了企业在发展过程中出现的管理风险，另外一方面也从企业的管理模式上进行了创新。之后，企业的利润总额比上一年增长了37.8%，不仅使得企业的经营状况扭亏为盈，而且也使得企业本身的市场竞争力不断地增强。

从上述的例子可以看出，在新形势下，企业如果能够实现管理体制的创新，那么也就能够更好地推进我国经济体制改革。在改革开放之后，我国的整个社会的经济都呈现一种快速发展的模式。目前我国的私营企业在所有类型的企业中所占据的比重还是相当大的，比重超过了一半以上，而要让私营企业发展得更好，进行企业经济管理探讨势在必行。但是与国外的大企业相比，我国大企业的经济发展水平依然较低，这在一定程度上阻碍了企业经济的发展。此外，由于我国市场经济体制发展中的各项法律和法规还不是非常完善，很多企业在经营的过程中往往过分追求低成本和高效益，而不能使资源得到有效的利用，加之很多企业在管理的过程中不愿意在投入过多的资源，所以新形势下企业经济管理模式的创新也就显得尤为重要。[3]如果在此背景下能够改变企业的经营管理模式的话也就能够更好地符合企业运作和发展的要求。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）管理方式和观念落后

很多大企业和小企业都还习惯于传统的管理方式和陈旧的落后观念，这是的企业在经济管理和创新的过程中遭遇到了很大的阻力。在采访的500名中小企业的管理者中，超过半数的管理人员和企业老板仍然把结果和企业的经济效益看得很重。从富士康的“过劳死”事件到近年来员工跳槽率的节节攀升，这里面反映出的无不是很多企业的老板在发展的过程中只把企业的经济效益作为企业发展中最重要的经济管理内容，并且在发展的过程中忽视了企业的长久利益和企业的内部管理。由于工作量的加大，很多企业的管理层都缺乏和员工的普遍沟通，企业内部的管理混乱不堪，甚至有很多企业的员工爆出了老板和员工之间的“潜规则”事件，最终也就形成了恶性循环，这样的情况是非常不利于企业长远的发展的。

（二）企业内部控制部门的严重缺失

从调查的情况来看，很多企业内部的管理部门和控制部门的管理职能严重缺失，很多管理部门在管理中甚至不能够起到很好的作用，甚至形同虚设。之后也不能够很好地对市场进行把控。财务人员的专业素质能力参差不齐，在管理中缺乏专业的管理技巧，使得在企业管理组织不够专业和完善，最终也严重制约了企业管理的长远发展。[4]例如，某企业的财务人员还是习惯用最单纯的财务审计方式来作为成本控制的手段，在经济管理的实践过程中也通常会出现授权不明的问题，导致资金管理混乱，最终也严重制约了企业的可持续发展。

（三）企业人力资源管理不到位

在对诸多企业的调查中，很多员工抱怨存在收入分配不均的现象，不仅薪水很多年没有涨过，而且对于表现出色的员工也没有奖金的奖励。而很多企业的老板更是抛出了“我并没有要求员工加班，他们现在所做的一切也是为了弥补他们自身能力的不足，等他们在工作中增长了阅历，那么收入自然也会上涨。”这种种现象表明企业的管理者在管理的过程中并没有对人力资源的考核进行充分的重视，不仅企业内部缺乏透明的晋升标准和晋升机制，而且员工在工作上普遍缺乏归属感和积极性，最终造成了企业人才的大量流失。

三、新形势下企业经济管理的措施

（一）转变和创新企业的经济管理观念

为了更好地解决企业经济管理观念落后的问题，就要加大对企业管理理念的宣传力度，并在这个过程中让全体员工重视企业理念。在新形势下，企业的管理层更应该在坚持“以人为本”的管理理念的基础上，更好地帮助企业实现可持续发展目标。国人所知的“华为”和“阿里巴巴”，他们在员工的住宿条件、家人亲属的福利和各种带薪休假等福利上也都堪称典范，而且一旦员工在健康或者生活上遇到了任何困难，公司也会想办法帮助他们进行解决。企业更加要以全局性和战略性的眼光去制定企业经营管理的措施，并在执行的过程中不断地采用多元化和灵活的运作方式，这样才能够使得企业更好地保持长久的竞争力。

（二）建立合理的人才竞争制度

人才在企业的经营和管理中占据着非常重要的地位，在企业的经营管理的过程中，人力资源一直都发挥着非常重要的作用。一个企业如果想要构建人性化的管理体制，那么就一定要建立合理的薪酬制度和晋升制度，并在这个过程中不断提升人力资源调动的透明度。只有在企业内部营造一个公平的企业竞争环境，并在此过程中不断重视人才的培养，那么企业核心的竞争力才能够保持不变。著名的“Facebook”创始人扎克伯格提出了新的一项政策，所有“脸书”公司的男性员工都可以享受四个月的带薪产假。诸如这样的策略才能够在最大限度上激发员工的主动性和积极性，并在最终帮助企业形成良性人才竞争的局面。

（三）加大科技投入，更好地实现经济管理的信息化

要想创新企业管理，就离不开网络信息技术的支持。当前，大企业的财务部门已经建立起了现代化的财务管理信息系统，并且这种先进的软件技术已经在硬件工具的辅助下有效打破了时间和空间的束缚。很多企业的财务部门目前已经能够实现远程查账、远程报账和远程审计的功能，在此基础上还能不断强化企业管理阶层对企业财务的监控和管理。[5]企业财务管理信息化软件的利用一方面能够更好地简化财务工作人员的工作程序和任务，降低工作量。另外一方面也要能够为广大财务管理人员提供一个更加科学的管理决策平台。现代化信息软件的使用能够对企业的财务状况和经营成果进行更加科学合理地预测，从而为企业正确决策提供依据。

四、结束语

在新的经济环境背景下，我国大部分企业在发展的过程中都面临着非常严峻的挑战，这对我国经济建设产生了非常重要的影响。各大企业只有不断地更新管理观念，并通过创新经营策略和加强内部的控制，这个基础上不断地加大科技投入，并在此基础上不断地建立起创新型的经济管理模式，才能够让企业在生存和发展的过程中迅速地获取需要的各种资源，并更好地实现经济管理的科技化和规范化，促使企业在激烈的竞争中占有一席之地。

[1] 孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学，2012(3)：56-63.

[2] 袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究[J].中国经贸，2014(5)：65-68.

[3] 郑田雨，刘婷婷，刘 霞.对新形势下企业经济管理创新研究[J].当代青年月刊，2015(3)：97-102.

[4]姜海荣.关于企业经济进行创新性统计的相关问题分析[J].财经界，2013(6)：25-28.

[5]赵 爽.浅谈统计分析在企业经济运行分析中的应用[J].时代金融(下旬)：2013(8)：67-72.