精益生产在汽车制造企业的应用研究

何 鑫

（大庆职业学院，黑龙江 大庆 163255）

关键字：精益生产；汽车制造业；应用

前言

最近几年，我国的经济发展趋势呈现高质量，低增长态势稳步发展，在产业机构不断优化升级的背景下，我国的重工业制造面临着巨大的挑战与机遇，要想在新经济时代下，保持汽车制造业的市场竞争力，就要运用精益生产的手段开展生产活动，在这种模式的生产下，能够实现生产效率的提升。精益生产在充分利用资源的基础上，实现了汽车制造业的高效化发展，在较大程度上缩短了制造周期、降低了问题发生率、减少了资金的投入，进而提高了产品的竞争力，使汽车制造业实现了不断向好发展。

1 精益生产的概念及特点分析

精益化生产具有着划时代的意义，它是在科学技术不断发展下催生的产物，它将社会资源实现了高效的利用，并且在很大程度上将汽车制造的生产效率实现了提升，充分的适应了现代社会的发展，使汽车制造产业能够在高质量管理中实现发展目标，要想实现精益化管理，首先，要对制造业的各个方面进行统筹规划，将企业中存在的问题进行有效的解决，并对传统制造业管理中存在的不足进行弥补。精益生产的特点是具有多面性的，首先，它能够对制造业生产过程中存在的浪费现象进行有效的解决，精益生产将资源实现了最大程度上的充分利用，能够极大的减轻浪费现象，要想实现企业的增值服务，就要对企业中的浪费现象进行有效避免，其次，还能够扩大生产范围，汽车制造业虽然起源于欧洲，但是，在经济全球化大背景下，将资源进行了有效分配，并对制造业的发展方向进行了具体的规划。在精益生产中能够减少企业的能源消耗，还能够实现汽车的大批量生产，最后，还能够确保汽车制造的质量，在各类产品的生产环节，都对质量提出了高要求，尤其是关乎民生的汽车制造业领域更应该如此，所以，提升汽车的质量显得尤为重要，精益生产能够将各个环节进行有效的控制，将各个环节中存在的问题实现对有效规避，最终使质量得到保障。

2 精益生产在汽车制造业中的应用措施

2.1 将传统的制造观念进行变革

伴随着经济的不断发展，社会的不断变革，为汽车制造业的发展提供了巨大的支持，目前，我国汽车制造业面临着巨大的挑战，所以，要想将此次挑战变为巨大机遇，采用精益生产将是必然趋势，精益化生产是符合现代企业发展要求的，它能够帮助企业站稳脚跟，促使其实现高质量生产。要想保持精益生产状态，就要对传统的生产模式和生产人员观念，进行变革，以精益生产为引导，进行汽车制造业的生产，将生产的环节进行优化，减少资源浪费的现象。与此同时，还能够有效提高产品的质量，使汽车制造业呈现蓬勃发展的态势。因此，要想实现汽车制造业的发展，就必须对传统的观念进行变革，在新思维的指引下，实现精益化生产，最终使汽车制造业向着蓬勃方向发展。

2.2 将汽车制造业与生产实际相联系

在汽车制造业的激烈竞争中，我国汽车制造业要想取得发展的，就要对相关的人员进行系统化的培训，在外国汽车制造业的不断影响下，对国外的汽车制造业模式进行了照搬照抄，但是，要想实现高效发展，就要对我国汽车制造业的实际情况进行充分的分析，在分析的基础上对我国的汽车产业进行精益化生产，进而实现我国汽车产业的飞速发展，在借鉴外国先进经验的基础上，结合我国实际情况，进行精益化生产，与此同时，精益化生产需要在长时间的基础上完成的，所以，在这个过程中不能急于求成，各个领导干部要从诸多方面进行优化生产，实现精益管理的系统化。

2.3 实现技术上的创新

要想实现精益化生产，就要利用现代科学技术，对汽车制造业的发展进行革新；要想对制造业进行有效保障，就要运用新技术为汽车制造业的发展提供助力，首先，在精益化生产过程中，企业领导者要对科学技术重视的基础上，对汽车制造业的相关产品进行革新，还要对生产技术进行变革，从而对产品的质量进行有效保证，其次，企业管理者还要对企业员工进行理念的更新，为专业化生产提供技术上的支持，促使汽车制造业与清洁化生产进行紧密的结合，进而降低二氧化碳排放量，有效保护了环境，同时，运用科学技术，还能够实现无人化驾驶，进而有效激发员工的创造性和积极性，促使汽车智能化建造实现质的飞跃。

2.4 对汽车制造业中员工的素质进行提高

在汽车制造业中，设备管理者占据着重要的角色，所以，要对相关工作人员的观念进行变革，在科技不断进步的背景下，汽车制造业的设备也能够实现不断的创新，因此，要对设备进行具体的排查，在使用前要对设备进行一个简单的测验，在设备工作中要进行严格的监督，在设备运行后要对设备进行细致的维护，因此，要对企业管理者的观念进行创新，对于精益化汽车制造业来说，他是对技能要求极高的产业，所以，要将企业生产人员的素质进行培养，使企业管理人员能够在科学化生产环境中，实现高效安全生产。企业还要不断组织员工进行培训，使他们能够在提升自身素质的过程中，实现汽车精益化生产效率的提升。

2.5 对设备的管理方式进行创新

对于汽车设备制造业来说，进行定期的维修是至关重要的，能够将设备的使用率进行有效的提升，还能够降低企业的制造成本，在技术不断创新的背景下，设备运行过程中会出现众多问题，要想将问题进行有效的解决，运用数据库进行管理将是必然趋势，它能够将设备存在的隐患进行科学化的排查，目前，我国的设备管理还存在着诸多缺陷，他们重视理论，轻视实践应用能力，因此，要对管理模式进行创新，在创新过程中要对创新环节和流程进行简化，与此同时，还要精简设备的审批表流程，实现设备的有效管理，提高效率，降低成本，促进汽车制造业实现精益化生产。

3 总结

综上所述，精益化生产能够有效减少浪费的现象，实现效率的提升，所以，要想实现汽车制造业的有效发展，就要采用精益生产模式进行汽车生产活动，在我国目前的汽车制造业中存在着诸多的问题，所以，要充分的运用科学技术、将生产人员的观念进行变革、对设备进行有效管理，进而实现汽车产业精益化生产，最终为我国汽车产业智能化发展奠定坚实的基础。