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精益生产在汽车制造企业的应用研究

2018-12-05

汽车实用技术 2018年19期
关键词:精益变革制造业

何 鑫

(大庆职业学院,黑龙江 大庆 163255)

关键字:精益生产;汽车制造业;应用

前言

最近几年,我国的经济发展趋势呈现高质量,低增长态势稳步发展,在产业机构不断优化升级的背景下,我国的重工业制造面临着巨大的挑战与机遇,要想在新经济时代下,保持汽车制造业的市场竞争力,就要运用精益生产的手段开展生产活动,在这种模式的生产下,能够实现生产效率的提升。精益生产在充分利用资源的基础上,实现了汽车制造业的高效化发展,在较大程度上缩短了制造周期、降低了问题发生率、减少了资金的投入,进而提高了产品的竞争力,使汽车制造业实现了不断向好发展。

1 精益生产的概念及特点分析

精益化生产具有着划时代的意义,它是在科学技术不断发展下催生的产物,它将社会资源实现了高效的利用,并且在很大程度上将汽车制造的生产效率实现了提升,充分的适应了现代社会的发展,使汽车制造产业能够在高质量管理中实现发展目标,要想实现精益化管理,首先,要对制造业的各个方面进行统筹规划,将企业中存在的问题进行有效的解决,并对传统制造业管理中存在的不足进行弥补。精益生产的特点是具有多面性的,首先,它能够对制造业生产过程中存在的浪费现象进行有效的解决,精益生产将资源实现了最大程度上的充分利用,能够极大的减轻浪费现象,要想实现企业的增值服务,就要对企业中的浪费现象进行有效避免,其次,还能够扩大生产范围,汽车制造业虽然起源于欧洲,但是,在经济全球化大背景下,将资源进行了有效分配,并对制造业的发展方向进行了具体的规划。在精益生产中能够减少企业的能源消耗,还能够实现汽车的大批量生产,最后,还能够确保汽车制造的质量,在各类产品的生产环节,都对质量提出了高要求,尤其是关乎民生的汽车制造业领域更应该如此,所以,提升汽车的质量显得尤为重要,精益生产能够将各个环节进行有效的控制,将各个环节中存在的问题实现对有效规避,最终使质量得到保障。

2 精益生产在汽车制造业中的应用措施

2.1 将传统的制造观念进行变革

伴随着经济的不断发展,社会的不断变革,为汽车制造业的发展提供了巨大的支持,目前,我国汽车制造业面临着巨大的挑战,所以,要想将此次挑战变为巨大机遇,采用精益生产将是必然趋势,精益化生产是符合现代企业发展要求的,它能够帮助企业站稳脚跟,促使其实现高质量生产。要想保持精益生产状态,就要对传统的生产模式和生产人员观念,进行变革,以精益生产为引导,进行汽车制造业的生产,将生产的环节进行优化,减少资源浪费的现象。与此同时,还能够有效提高产品的质量,使汽车制造业呈现蓬勃发展的态势。因此,要想实现汽车制造业的发展,就必须对传统的观念进行变革,在新思维的指引下,实现精益化生产,最终使汽车制造业向着蓬勃方向发展。

2.2 将汽车制造业与生产实际相联系

在汽车制造业的激烈竞争中,我国汽车制造业要想取得发展的,就要对相关的人员进行系统化的培训,在外国汽车制造业的不断影响下,对国外的汽车制造业模式进行了照搬照抄,但是,要想实现高效发展,就要对我国汽车制造业的实际情况进行充分的分析,在分析的基础上对我国的汽车产业进行精益化生产,进而实现我国汽车产业的飞速发展,在借鉴外国先进经验的基础上,结合我国实际情况,进行精益化生产,与此同时,精益化生产需要在长时间的基础上完成的,所以,在这个过程中不能急于求成,各个领导干部要从诸多方面进行优化生产,实现精益管理的系统化。

2.3 实现技术上的创新

要想实现精益化生产,就要利用现代科学技术,对汽车制造业的发展进行革新;要想对制造业进行有效保障,就要运用新技术为汽车制造业的发展提供助力,首先,在精益化生产过程中,企业领导者要对科学技术重视的基础上,对汽车制造业的相关产品进行革新,还要对生产技术进行变革,从而对产品的质量进行有效保证,其次,企业管理者还要对企业员工进行理念的更新,为专业化生产提供技术上的支持,促使汽车制造业与清洁化生产进行紧密的结合,进而降低二氧化碳排放量,有效保护了环境,同时,运用科学技术,还能够实现无人化驾驶,进而有效激发员工的创造性和积极性,促使汽车智能化建造实现质的飞跃。

2.4 对汽车制造业中员工的素质进行提高

在汽车制造业中,设备管理者占据着重要的角色,所以,要对相关工作人员的观念进行变革,在科技不断进步的背景下,汽车制造业的设备也能够实现不断的创新,因此,要对设备进行具体的排查,在使用前要对设备进行一个简单的测验,在设备工作中要进行严格的监督,在设备运行后要对设备进行细致的维护,因此,要对企业管理者的观念进行创新,对于精益化汽车制造业来说,他是对技能要求极高的产业,所以,要将企业生产人员的素质进行培养,使企业管理人员能够在科学化生产环境中,实现高效安全生产。企业还要不断组织员工进行培训,使他们能够在提升自身素质的过程中,实现汽车精益化生产效率的提升。

2.5 对设备的管理方式进行创新

对于汽车设备制造业来说,进行定期的维修是至关重要的,能够将设备的使用率进行有效的提升,还能够降低企业的制造成本,在技术不断创新的背景下,设备运行过程中会出现众多问题,要想将问题进行有效的解决,运用数据库进行管理将是必然趋势,它能够将设备存在的隐患进行科学化的排查,目前,我国的设备管理还存在着诸多缺陷,他们重视理论,轻视实践应用能力,因此,要对管理模式进行创新,在创新过程中要对创新环节和流程进行简化,与此同时,还要精简设备的审批表流程,实现设备的有效管理,提高效率,降低成本,促进汽车制造业实现精益化生产。

3 总结

综上所述,精益化生产能够有效减少浪费的现象,实现效率的提升,所以,要想实现汽车制造业的有效发展,就要采用精益生产模式进行汽车生产活动,在我国目前的汽车制造业中存在着诸多的问题,所以,要充分的运用科学技术、将生产人员的观念进行变革、对设备进行有效管理,进而实现汽车产业精益化生产,最终为我国汽车产业智能化发展奠定坚实的基础。

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