企业党建工作精细化管理途径研究

王新萍

（中共酒泉市委党校，甘肃 酒泉 735000）

引言

随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国企业市场化要求越来越高，精细化管理业已成为重要的企业管理手段。作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，党建成为企业管理中一项举足轻重的工作，适应企业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高企业的竞争力，推动企业的正向发展。

一、精细化管理的特点

精细化管理作为起源于发达国家的企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致；“细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的工作效能，从而推动企业的发展。

二、党建工作应用精细化管理的必要性

随着社会的发展和经济体制机制的不断变革，企业党建工作中存在弱点和不足逐渐显露出来。为了紧跟时代，党建工作也必须不断创新工作体制机制，克服存在的不足与局限，从根本上保证与企业的目标一致。当前，党建工作中存在的问题主要有以下几种：第一，企业管理层对党建工作不重视，忽视、轻视党建工作在企业发展中的地位和作用，在职工党员中没有或极少进行党性教育，党建工作的开展也仅仅停留在应付上级检查或者有形式没内容、没载体，不能自觉主动开展党建工作。上级有指示就加大党建工作的力度，上级不发话就把党建工作放到一边。第二，党建工作的制度化和常态化不能保证。对企业员工或者党员教育停留在一般的读报纸、念文件上，不能及时发展和吸收新党员，不能投入时间和人力、物力财力来将党建工作作为一项重要的工作来抓，更多的是采取表面形式应对上级的规定和检查，对员工的教育培训没有达到应有的要求，违背了党建工作的初衷。第三，采取行政手段进行党建工作，由于党建工作是企业管理工作的重要组成部分，很多企业采用行政命令来开展党建工作，忽略了企业员工理想信念教育，使得党建这个本该属于企业文化建设的重头戏成为配角，在企业管理中显得可有可无，甚至成为企业日常工作的负累。党建工作成为一种行政工作，失去了其本来的意义。第四，党建工作方式不对路，党建工作的开展是为了增强企业的向心力、凝聚力，将员工与员工之间或是与领导之间达到默契的配合，方便以后日常工作的开展。然而在党建工作的实际开展中，由于种种原因，党建工作并不能顺利、大胆地进行，导致党建工作开展过程中的真实情况得不到反馈。上述问题对于党建工作的开展以及企业的发展都有很大的影响，很多工作得不到落实。因此，需要将精细化管理加入到党建工作的开展中，加强党建工作的影响力以及感染力。

精细化管理是一种先进的管理方式，其管理体制符合党建工作的管理需要，在党建工作过程中起着积极的推导作用，主要体现在三个方面。首先，精细化管理讲究以人为本，以文载道，正符合党建工作的管理理念；其次，精细化管理注重细节的处理和过程的控制，正符合党建工作的倡导方向；最后，精细化管理重视每一环节的细致工作，并且精细化管理具备重具体、重落实、重成效的三大特点。这三大特点对党建工作的内容有着推进的作用，对党建工作的改进有所帮助。因此，将精细化管理融入到企业党建思想政治工作中对企业有着重要意义。精细化管理能使党建工作更重视基础工作，通过对党建工作进度的考核与落实，提高企业党建工作的效率。精细化管理不仅要重视细节的处理和过程的控制，还要重视对每个环节的创新，以科学发展观为指导，从上至下加强创新管理，将创新创精理念与精细化管理理念相融合引入到党建工作中，为党建工作建设起着积极的推导作用。

三、精细化管理在党建工作中的应用途径

精细化管理的理论对于党建工作的影响主要在于其可以将党建工作的内容进行细化、量化，这样一来，党建工作的内容就会分为很多简短的段落，更容易被企业员工所吸收。在经过精细化管理后，党建工作的效率与质量都会有很大的改善，员工们通过学习被细化后的党建内容，可以充分提升自己的政治觉悟与工作能力。为了使党建工作能够更加顺利有效的开展，企业管理人员应该着手将精细化管理理念完整地融入到党建工作中。以下，为党建工作精细化管理的几条途径。

第一，坚持以目标结果为导向。企业管理人员应明确企业生产经营的目标，然后将其作为开展党建工作的导向。在党建工作实施中进行目标管理，将整个工作的起点与终点都落实到对任务目标的完成上。在工作的分配上做到分工明确，保证每个员工都各司其位，统一员工的工作思想，让他们能够高效率地进行工作。在检验党建工作的开展情况时，将员工们工作生产的成效作为重要检验标准，通过设置相应的奖罚门槛来提高员工们的工作积极性。同时要发挥党员力量，在党建工作的开展过程中，党员要以身作则，在做好本职工作的同时也要帮助其他员工，同时作为普通员工的榜样要激励他们认真工作，积极配合党建工作，借助党建工作的开展推动企业的发展。

第二，细化完善工作方案和制度。在工作开始前，要制定相关的方案，在便于工作顺利进行的同时保障了工作的质量和效率。在制定方案时，要将时间、内容、形式、步骤涵盖到整个方案当中，使每项工作的细节都得到有效落实。在进行工作任务分配时，要摒弃传统的以部门为单位分配任务，这样的任务分配过于笼统，各部门之间的员工的工作量也不尽相同。因此，要细化工作分配，坚持以个人为单位分配任务，明确每个员工的工作责任并将其落实到各自的工作目标上，对没有按时完成工作的员工进行批评教育并采取没收奖金等措施。同时细化工作制度，用制度中的相关细则来约束员工们的工作，保证工作的质量，确保党建工作的顺利开展。

第三，制度执行与考评落到细处。企业精细化管理主要在于建立相应的规章制度，将工作责任落实到个人。每天对企业员工进行考评，在进行考评时，要对于每个人的工作绩效进行统计并记录在册。企业管理人员每周都要对这一周的考评状况进行总结，争取做到对每个员工的工作情况进行系统的归纳总结，同时对每项工作的完成情况也要进行记录。每月对企业员工进行评比，结合员工每日每周的考评情况对其进行相应的奖惩。此外，员工的考评情况也要做到公开，设置光荣栏、通报栏，借助员工个人的荣辱心来促使他们可以认真努力工作。管理人员要定时对考评结果进行检查，奖励与惩罚都要落实到位，防止出现徇私舞弊的行为带坏了企业的风气。在进行党建工作时，只有管理制度足够细致，才可以突出精细化管理的成效。

第四，丰富党建工作活动载体。党建工作在提高党员思想政治教育的同时也要将其与员工的业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识等结合起来，做到员工的全方面发展。在促进员工提升自身能力时，可以通过建立学习小组的形式，使员工以小组为单位互相学习、互相竞争、互相进步，在提高自身能力的同时也可以加深员工之间的沟通，使他们的团队合作能力也得到提高，在面对难以解决的问题时，员工间要集思广益，共同寻找解决办法。此外，也可以开展争先创优活动，以比赛的形式设置适当的奖励来激励员工们参加。由于人人都有攀比之心，通过员工间的相互竞争来促进各自的能力。此外，比赛还可以调动员工的积极性，使他们可以更加投入地展现自身的能力。在开展党建工作时，可以选取表现优异的员工作为榜样，通过宣传优秀员工的工作方法，带动其他员工向他学习。这些表现优异的员工，在分享自身工作经验时也要帮助其他员工，实现共同进步共同发展。

第五，检验工作成效。把精细化管理引入到党建工作中，要及时检验工作的成效，检验精细化管理对党建工作的成效。精细化管理融入到党建工作中后，与以往党建工作相比更加具体实在，更加富有实效。精细化管理对管理层和执行层有一致的要求，需要二者同时进行合作，需要把党建工作落实到实处。管理层和执行层在执行制度上都应起着领导模范的作用，保持着良好的态度和作风，才能把精细化管理理念落实到实处。只有管理层起着带头作用，保持着优良的思想政治素质，才能从上至下提高党员的个人素质能力。另一方面，检验工作考核相比以往是否更加量化具体，考核过程是否存在问题等等。同时，检验考核制度是否符合精细化管理的要求，管理层定期公开考核结果，对考核制度标准公正公开，落实考核制度和党组织工作进程，将精细化管理体制落实到细处。将精细化管理的先进理念科学合理地运用到企业党建工作中，将会使党建思想政治工作落到实处、落到细处，这样才能推动企业的前进与发展。

结语

综上所述，为了弥补企业当前党建工作的不足，企业引进了精细化管理理念，通过将精细化管理理念融入到党建工作中可以提高党建工作的质量与效率。在当前的社会背景下，企业的党建工作要坚持以人为本，通过提升员工的工作水平与团队协作能力来提升企业的竞争力。因此，企业管理人员应通过将精细化管理融入到党建工作中，借此提高企业的实力，使其可以在这个高速发展的社会中立足。