地质单位财务面临的管理风险及其对策分析

杨荣

[摘 要]随着社会市场体系的进一步完善，地质单位作为现代经济建设的重要构成部分，也应随着社会发展的浪潮进行相应的改革。财务管理是地质单位管理的重点，也是维护其正常运营的关键。在地质单位开展财务管理工作时，应更新管理理念、完善管理体系，从而才能保证地质单位更快更好地适应当我国经济环境发展的整体趋势。为此，本文在充分了解财务管理风险概念的基础上，分析了现阶段地质单位财务管理中存在的风险，并提出了相应的对策，以此进一步提高财务管理的整体水平。

[关键词]地质单位；财务风险；风险管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.010

[中图分类号]F275；F406.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02

地质单位承担着矿产资源开发与管理的主要任务，在我国经济发展、科技进步等方面发挥着重要的作用。随着经济建设水平的不断提高，市场经济体系愈加完善，对矿产资源的需求量越來越大，进而对地质单位管理提出了更高的要求。财务管理作为地质单位管理的一部分，因多种因素的影响，在实际应用中，往往会存在一定的风险。财务风险对单位发展而言具有巨大的危害，不仅会造成直接的经济损失，还会给单位带来难以估量的间接损失。为此，地质单位必须重视财务风险管理，增强财务风险管理意识，采取科学、有效的措施进一步提升单位财务管理水平，以促进单位健康、持续发展。

1 财务风险概述

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在单位财务管理中，财务风险是必须面对并解决的问题，任何财务管理都存在一定的风险。财务风险由于操作方向不同，所产生的类型也有所不同，主要有筹资风险、投资风险、经营风险、库存管理风险以及流动性风险等。

地质单位能够为我国矿产资源事业发展提供技术性支撑，由于地质单位自身的管理性质也具有特殊性，导致我国地质勘探单位需要应对的财务风险具有特殊性。同时，地质单位与一般单位发展存在不同点，其工作场所比较分散，人员结构等相对复杂，管理难度较大，导致集中管理和改革相对困难。此外，地质单位自身的产品管理也存在较大的风险，如产品链涉及面广、投资周期长等问题，在这种情况下，进一步增加了财务风险控制的难度。

2 地质单位管理中面临的主要财务风险

财务管理贯穿于地质单位的各个环节，不断加强地质单位的财务管理，是提高经济效益和保障单位健康发展的必然要求。地质单位在发展的过程中往往会产生大量的问题，从而就需要针对现有的财务风险进行分析，以减少财务风险的发生频率。

2.1 缺乏完善的发展规划

在传统地质单位中，由于自身的投资收益时效性较长，对外竞争力不高，缺乏一定的风险意识。财务管理作为地质单位经营管理的核心，直接关系单位内部各种资源的集中管理、控制、配置和优化等。在地质单位改革中，需要对单位财务管理中存在的风险进行识别、评估并控制，还要针对单位改革进行有效转变。但是，由于地质单位没有一个长期的经济发展规划，导致单位的经营实力降低，在经营方式和财务风险预测等方面给单位的财务管理工作带来了极大的风险。

地质单位具有行业特殊性，而且由于受历史影响较大，单位内部的相关部门缺乏一定的风险意识，市场定位不清、市场经营能力较低导致人员的不适应，影响了地质单位的良性发展。在市场经济条件下，由于单位内部财务管理的市场定位不够清晰，内部实施的业务安排不够合理，对外的财务经营能力低下，导致单位财务管理部门在对外的竞争业务管理中会出现资金浪费现象。这也说明了地质单位在融资渠道管理上比较单一，财务管理方面还存在一些不可逆的弊端，前期的财务管理理念与当前市场经济建设的发展存在出入，制定的财务部门发展战略必将形同虚设，无法根据市场经济环境的变化进行自我调整，从而会出现财务风险。

2.2 经营业务容易受经济环境的影响，获利能力欠佳

随着市场化进程的不断加快，地质单位的财务管理主体由于应对市场化的能力欠缺，始终处于不稳定的状态，导致地质单位自身经营业务易受环境的影响。当单位内部其他部门由于资金问题出现结余金额不足的现象时，必然会增加财务管理工作的投入，从而导致地质单位发生财务管理风险。

2.3 资产结构不合理

地质单位内部的资产管理不合理主要是由筹资方式选择不当以及负债期限结构不当等原因造成的。一方面，不同的筹资方式产生的收益也是不同的，财务管理部门针对筹资方面的重难点提前进行评估管理，必然会耗费一定的人力、物力，从而会产生违约风险，甚至导致利润减少，会给单位带来严重的财务损失。另一方面，在负债期限管理方面，由于地质单位筹集的短期资产管理不当，一些短期的资金应用到永久性的资产管理方面，造成资金的使用周期与实际的筹资期限产生冲突，必然会产生财务风险，不利于地质单位内部的资金灵活周转，进而会影响其长远发展。

2.4 市场信息不对称，影响管理层的最终决策。

一方面，由于地质单位管理层的经营决策基础性信息，大部分来自于外部市场管理工作，对市场信息的依赖性较大，而且由于市场的信息化变更比较快，受同等行业竞争、买卖市场以及会计信息不符等多方面因素的影响，导致市场信息存在不对称的情况，从而在很大程度上增加了财务风险发生的频率。另一方面，由于部分关键性信息成本较高，无法进行有效甄别，导致管理层最终做出错误的决策，从而会发生财务风险。

3 地质单位财务管理风险的应对措施

在市场经济的条件下，能否有效地控制、防范和化解财务风险，已经成为地质单位在市场竞争中保持优势地位的关键。因此要想控制财务风险，地质单位不仅要做好调查、分析，还要准确判断财务风险的发生状态以及存在形式，并根据财务管理风险的状态采取有效的措施，做好防范、控制和管理工作。

3.1 建立科学的财务管理体系

在长期的社会发展建设中，地质单位若想在适应市场经济发展需要的前提下提高自身的经济效益和市场竞争力，就必须完善自身的财务管理体系，及时发现存在的财务风险，做好防范工作。在市场经济发展中，地质单位应抓住发展机会，加强自身的经营模式转型，推动单位的管理创新，从根本上提高财务管理的能力和水平，减少生产经营因不完善的管理而出现各种风险。

3.2 加强内部财务监管

由于受市场经济条件的冲击，地质单位还应不断增强财务风险意识，采取科学的管理手段加强内部财务监管，严格推行内部财务风险管理制度，并且在财务风险管理中，要高度重视重大的财务收支、对外投资、内在资产处置等决策。同时，财务管理部门还应做好监管工作，严格履行财务人员的工作职责，积极开展调查管理工作，对财务管理运行工作进行优化管理，避免财务管理漏洞带来的财务风险问题。

3.3 提高经营项目的获利能力

由于地质单位受经济的变动影响较大，很多经营项目的盈利点会出现波动情况，进而会影响地质单位的财务收支情况，为了避免出现财务风险，地质单位还需要提高经营项目的获利能力。地质单位应对单位本身性质进行改革，以达到稳定收益和确保债务本金及利益正常偿还的目的，进而提高使用结余资金的能力，以持续稳定的收益项目保证地质单位满足自身发展，发挥自身的专业优势，积极走向市场。例如，在矿权经营管理中，地质单位要按照相关转让要求和程序对转让方式、条件及价格等进行谈判，尽可能实现高价转让，进而确保能够获取高额收益。

3.4 建立健全收款制度

面对激烈的市场竞争，任何单位都需要做好内修，采取相应的措施积极规避财务风险。因此，地质单位应认真做好现金流的管理工作，建立健全收款制度，采取相应的措施把应收账款的管理责任落实到具体的业务人员身上，确保款项的回收与相关责任人的绩效考核挂钩。同时，地质单位应及时回收欠款，并加大对预付款的审核工作，确定收款及支付方式的流程性要求，大额资金支付必须按照相关的流程实施，对于没有在计划内的合同款项资金，坚决拒付，确保单位内部的资金使用安全。另外，地质单位要紧密结合市场化的发展动向，实现地质工程的成果商品化、专业技术市场化、投资项目效益化等目标，以改善当前地质单位盈利能力欠缺或不稳定的局面，降低财务风险。

3.5 注重提升财务人员的风险管控能力

由于地质行业的特殊性，对于单位内部财务人员的财务风险管理能力具有较高的要求，培养高水平的财务管理人才应成为地质单位的重点工作之一。第一，加强财务人员职业道德教育，从人员管控的角度降低财务风險。第二，加强单位内部财务工作人员团队建设，在提升工作人员能力的同时，不断提升财务团队整体人员的业务素质。第三，在财务风险管理能力方面，地质单位应重点培养面对财务风险能够进行及时处理的高水平人员，即培养风险识别、检测、应变及决策应用等能力。

4 结 语

为了应对激烈的市场竞争，地质单位必须不断提高财务风险管控能力，增强内部员工的风险控制意识，减少相关财务风险给地质单位带来的损失，从整体上提升地质单位的竞争力，促进地质单位更好更快地发展。

主要参考文献

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[3]李志华.浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理[J].现代经济信息，2014（5）.