中煤大同能源有限责任公司绿色经营发展探讨

刘柳

【摘要】本文研究结合中煤大同能源有限责任公司（以下简称：中煤大同）的相关案例，对企业绿色经营发展进行梳理。了解企业绿色经营的背景、目的和主要方案，肯定其成就的同时思考未来企业绿色经营发展的方向。

【关键词】煤炭企业；绿色经营；环境成本

一、中煤大同的绿色经营战略概况

早在2012年中煤大同发展戰略就已经提出绿色竞争力等概念，强调在煤炭主业发展中逐步引入绿色核心技术，减少在煤矿开采环节的生态破坏，通过恢复植被、治理水土流失等达到目的。在2013-2016年，企业积极地通过自主创新、联合创新与技术引进，对煤矿开采等技术、设备进行优化升级，实现了更健全和准确的矿区开发。2017年，积极融入供给侧结构调整战略，企业在十三五发展战略中强调绿色经营战略，将绿色作为新阶段经营战略的核心。侧重利用绿色技术、环境会计等财务和非财务手段综合推动绿色经营战略，提升企业的绿色竞争力。

二、中煤大同绿色经营的主要方案

（一）绿色技术为基础

中煤大同注重自主创新，重点研发可以提升矿区开采安全的技术、可以降低煤炭运输和燃烧所产生的的工业三废等污染物的绿色技术。在2012年到2018年上半年，企业先后通过自主创新和引进，改进了相关技术，并且成功实现煤炭开发、运输和燃烧等环节的工业三废排放量减少7%（根据2018年上半年企业工业三废排放量数据与2012年同期数据对比所得）的较好成就，这就将绿色经营从战略层转变为现实。

为提升企业绿色技术实力，在2017年的发展战略中，企业专门设定了研发基金，用于鼓励和保障绿色技术的自主研发。与山西地区的高校、科研机构进行合作，围绕核心技术进行联合创新。与德国等一些先进设备制造企业进行战略合作，主动研发可以提升煤炭开发安全和效率性的设备。这些都为企业的绿色经营创造了条件。

但是，也需要明确绿色技术并非一蹴而就的。在自主研发能力有限的背景下，面对日渐增长的绿色竞争压力，企业还需要进一步改进绿色技术，这就需要寻求多种可行方案进行调整。

（二）环境成本会计为保障

中煤大同环境成本会计的核心和基础，是环境成本项目的确认，明确需要确认的目标，才能有效计算、控制和进行信息披露等。通过环境成本会计，企业可以形成对发展中环境成本的客观评价，进而更有针对性和准确性地开展环境成本控制，减少环境污染和恢复环境生态条件等，这也是开发绿色技术和践行绿色经营的比如要求。

目前企业环境成本的核算，主要结合权责发生制的原则，在历史成本法下，对各项环境成本费用进行核算，完成成本计量工作。比如，根据2017年该企业发布的社会责任报告中关于环境会计信息披露的内容部分，显示：2017年企业投资29万元进行某矿区的绿化、环保宣传和职工教育，另外2016-2017年在该矿区进行地下填充共计投入48万元，则2017年度企业计量的环境成本为29+48/2，采取相对简单的历史成本法核算，并没有设定环境成本核算的固定模型。

在确认和核算环境成本后，中煤大同注重结合技术手段、环境保护与恢复措施，进行环境成本控制。主要内容包括：第一，注重对开采的矿山进行生态环境保护，注重对占地进行及时的经济补偿。第二，十三五阶段绿色经营的调整方案强调：强化科技创新投入，积极通过科技创新发展来实现低碳经济环境下企业环境成本控制的优化。第三，注重环境成本的行业对比，及时吸收行业先进经验并进行改进。第四，在环境成本会计基本工作完成后，企业注重环境成本会计信息的年度披露，在企业社会责任信息披露板块，特别强调环境成本控制的相关投入与效果的信息披露。

但是由于与利益的冲突以及高层管理者的不重视。导致目前企业环境成本会计的确认，集中在环境成本直接的费用项目上，还没有其他与之相关的成本费用项目。并且，如地下填充物的成本费用项目，本身发生是比较有限的，且多与其他的项目，如矿区的生态恢复与保护治理等共同发生。因此，这类项目虽然纳入的确认范畴，但是往往很难真正完全独立地确认和计量。中煤大同的环境成本会计的确认范围相对狭窄，具体的核算也并不准确。目前，企业还没有进行环境成本外部化的核算，仅仅是结合经验对有限的费用项目进行估算，而缺乏准确性。在不断变化的内外部环境下，企业不能很好地核算环境成本，则后续的成本控制与信息披露自然沦为形式化的操作，难以推动环境成本会计实践发展。环境成本控制显著地集中在排污费、污染现场清理费用等基础费用方面，而对于环境管理、监测和绿化的那个费用甚至仅仅在20万元左右，相对于企业每年造成的环境污染等情况而言，此类做法显然无法有效控制环境污染，和满足低碳经济要求。

三、改善中煤大同绿色经营能力的建议

（一）提升绿色技术研发运用能力

中煤大同应该在自主创新能力有限的基础上，寻求多种联合创新，包括与高校、科研机构和国内外的其他企业进行绿色技术的联合创新。同时，也需要在技术创新的基础上强化产品的创新，将固有的煤炭产品结构做出优化，增加污染程度更低的煤炭产品以及清洁能源的开发和销售份额，减少传统污染程度偏高的煤炭销售。

（二）优化环境成本控制

企业要将环境成本确认从集团总公司逐步推进到地区分支机构、基层矿区等，在每一项基本业务中都需要确认环境成本，避免环境成本确认范围不足而难以准确核算的可能。可以配合利用甘特图等工具，通过制作进度图的方式，将环境成本控制以横轴为时间、纵轴为活动，确定下来。在此基础上，对应到矿区开发、煤炭运输和销售等具体项目的工期的技术要求、管理责任、资源投放等进行必要的阐述，才能提升环境成本控制计划的可行性。为了改善中煤大同的环境成本会计实践能力，需要企业积极改善环境成本控制体系，提升成本控制力。建议企业以价值链为基础进行环境环境成本控制：环境成本控制不局限于简单的环境成本费用的额度控制，企业应该从价值链形成与优化的角度，去探讨环境成本控制与改进的方案，这对于企业绿色经营发展也是必不可少的。

参考文献：

[1]程艳.煤炭企业协同绿色创新能力研究[D]，山西财经大学，2016.

[2]袁亮，张农.我国绿色煤炭资源量概念、模型及预测[J].中国矿业大学学报，2018（1）.