企业内部会计控制与资金安全管理

王艺霓

【摘要】随着我国社会主义市场经济越来越健全，资金安全管理成为各企业保证自身可持续发展的重点工作，建筑企业也逐渐开始对内部会计制度进行改革。本文就建筑企业在进行内部会计控制时出现的问题进行分析，重点阐述如何利用正确的控制方法实现企业资金安全管理，保证建筑企业能够正常运营，长久发展。

【关键词】建筑企业；会计控制；资金安全管理

资金安全对于建筑企业来说具有重要影响意义，是维持企业能够正常运营的基本保障。实际工作中经常因为会计工作出现问题，导致企业资金安全管理不到位，使得企业决策曾无法利用精确的资金信息进行企业发展决策，所以建筑企业只有加强内部会计控制，才能保证企业的整体资金安全，促进自身健康发展。

一、提高会计人员的职业素质

（一）企业基础不规范

建筑企业存在会计基础不规范的问题，主要表现为财务管理部门设立多本账册，或者直接伪造会训凭证、账簿，部分素质较低的会训人员还会在编制财务报告时篡改会计数据、虚报收入和利润，导致企业会计信息不健全、不真实。另外，如果建筑企业内部管理缺乏必要的监管制度，企业财产清查力度较弱，就会发生员工相互勾结、财账不符的情况，导致企业出现资金安全问题。

（二）开展培训活动，定期清查财务

由于会计人员是建筑企业财务管理部门的重要组成部分，也是企业实行内部会训书三制的关键性因素，所以其职业道德素质和专业技能水平应该得到企业的充分重视[1]。想要营造良好的、和谐的内部会计控制环境，建筑企业应当要求会计人员遵守内部会计控制制度，定期为会计人员开设思想政治教育课程，努力提高会计人员的职业道德素质；增强会计人员的资金风险意识，避免出现篡改财务报告数据、做假账、虚报收支和利润的情况，保证则务报告的真实性，使会计部门能够为企业决策者提供精确的会计信息，确保建筑企业决策者在进行项目工程竞标时，能够做到胸有成竹。再者，建筑企业还应该经常开展专业技能知识培训，举办实际业务操作演练活动，使会计人员能够增强自身专业操作水平，避免因业务不熟练出现财务错误，导致会计信息出现纰漏，进而影响企业的资金安排，使得企业资金管理出现安全隐患。除此之外，建筑企业还应该加强内部会计控制力度和资金风险管理，增强财务资产清查力度，定期对企业资产进行清查，保证企业资金流向的明确性，防止会计人员与某些领导、员工相互勾结、相互隐瞒的行为发生，确保财务情况与会计账簿数据一致，促进企业资金安全管理。

二、建立完善内部会计控制制度

（一）内部控制力度弱

如果建筑企业内部会计控制制度的基本内容过于零散片面，就会使企业内部会计控制缺乏科学性和系统性，既无法有效控制各项财务操作环节，也无法监督制约会计人员的行为，使得内部会计控制值制度过于形式化，令企业内部出现有章不循、无章可循的现象；再者，内部控制力度过弱，还会使企业管理人员缺乏执行力，如此形成的“上行下效”对企业资金安全管理造成了严重阻碍。

（二）加强内部控制力度

由于建筑企业受经济效益影响较为深刻，而经济效益与企业内部会计控制制度息息相关，所以企业在实现经济效益的同时，一定要重视加强企业内部会计控制力度，全方面维护企业的资金安全管理。对此，建筑企业必须建立健全内部会训腔制制度，严格把控企业的采购、成本、投资和销售等环节的资金投入，对企业内部资金浪费现象进行实时监管，杜绝不必要的资金支出。除此之外，企业还可以与时代发展背景相结合，利用互联网技术打造企业网络控制平台，制定集网上操作、线下监督为一体的控制体系，通过网络对企业内部会计控制制度的执行情况进行监督，可以使子公司与合作公司等主体单位的会计信息同步共享，有效降低资金安全管理问题发生的几率。

三、独立内部会计制度监督部门

（一）内部监督不独立

虽然我国《会计法》赋予了会计员监督企业经济活动的权利，但在实际工作中，会计人员却不具备财务监督权。由于会计人员受聘于建筑企业经营者，岗位晋升、薪资福利等待遇掌握在企业管理人员手中，所以有些会训人员就会变得“随波逐流”，使得企业内部会计控制监督的权力变得名不符实。长此以往，建筑企业的资金问题越来越严重，企业决策者在进行项目投资决策时也无法做出正确判断，不仅延误投资时机，还会影响企业运营安全[2]。

（二）建立监督管理部门

建筑企业想要保证自身资金管理的安全性，就必须强化企业内部会计控制，加强会计工作所涉及到的各个经纪业务环节的控制力度，建立会训监督管理部门，并使其与财务管理部门相互独立，保证监督管理人员权利的执行性和有效性，实现企业内部会计岗位的合理设置，促进会计部门职责权限的科学划分，切实保证会计部门与其他业务相互分离、相互监督。对此，建筑企业首先可以将会计部门的审批人员、经办人员、财产保管人员的职责权限与经纪业务事项的记账人员的职责权限进行分离，令各方财务管理人员明确自身职责权限，绝不相互干涉，并要求财务部门管理人员之间相互监督、相互制约。其次，企业可以要求专门监督管理部门的工作人员明晰企业财产清查的期限、范围和程序，对会计资料进行内部审计，同时对会训人员的工作言行进行实时监督，保证会计人员不会因私心、人际关系等因素编制假账，切實对企业资金安全管理进行有效监督。

四、建立健全重要业务决策程序

（一）治理结构不成熟

我国目前正处于经济体制转轨、社会发展转型、企业体制转型阶段，市场经济体制尚未完善，所以建筑企业的治理结构还不够成熟。企业无法从制度上保证董事会、监事会和股东大会积极履行职责，也无法以制度对其进行监督和惩处，使得内部监控制度形同虚设，在一定程度上加剧了企业内部会计控制的失调程度，令企业资金管理的安全性得不到有力保障，制约着企业规划前进方向和提高发展能力，不利于建筑企业长久健康发展。

（二）规范会计治理结构

对于企业会计治理结构不成熟的问题，建筑企业可以建立健全重要业务决策、执行程序，规范内部会计控制治理结构。在企业要进行项目工程决策时，第一可以集合财务会计部门和其他相关部门、机构建立一个专门的工程项目投资决策责任体系，对工程项目投招標阶段和质量管理界环节所需要的资金投入进行初步核算，使会训人员明确自身的职责权限，结合企业实际情况制作财务报告，为决策者提供真实准确的会计数据，防止决策者出现重要决策失误，避免在发包、承包、施工以及验收等方面出现资金安全问题[3]。第二，可以建立大宗建筑材料采购和付款业务相关的决策、执行程序，根据具体工程项目合理安排资金去向，严格控制采购与付款的会计程序，尤其是申购、审批、采购和付款等环节的资金控制，尽量避免会计治理结构出现漏洞，降低资金安全风险。第三，企业在进行重大投资决策时，可以建立规范的对外投资决策集体审议联签机制和程序，由企业董事会与投资决策者统一进行决策，如若在施工过程中要调整投资情况，应由原决策者对该情况进行审批，以此来加强投资项目在立项、评估、决策、具体实施和投资处置等方面的内部会计控制，严格掌控资金投资风险。

五、健全完善激励与约束机制

（一）奖惩机制不健全

人力资本的奖惩机制是企业有效治理内部结构的核心问题，建筑企业只有坚持建立人力资本的激励制度和惩处制度，才能有力保证人力资本的权力、地位和利益，防止人力资本对企业的会计财务造成侵犯。目前建筑企业的内部会计控制是由财务管理人员自行控制，如果控制人员的职业道德素质较低，而企业又没有健全的奖惩机制对其行为进行规范，就会使企业内部会计控制的监督、检查和执行流于形式，使得内部控制缺乏全面性和完整性，致使企业出现资金漏洞。

（二）建立完善奖惩制度

建筑企业还应该建立完善企业奖惩制度，构建全面的激励机制和惩处机制，保证企亚内部会计控制的实施能够有效推动企业进行资金安全管理。对此，企业首先应该实行个人责任制，将工作职责划分到单独给个体，令会计人员明确自身的工作职责和权限范围，绝不对涉及自己职责范围之外的权利，坚持自身职业发展前景与企业发展方向一致[4]。其次，企业可以将会计人员的薪资与绩效挂钩，对工作态度端正、工作积极性高、任务完成效果优质的会计人员给予一定现金奖励，激发员工的积极性和主动性；对工作态度敷衍、任务完成效果差且不知悔改的员工给予严厉的处罚，情况十分恶劣的，还可以直接予以辞退，以此来保证企业工作氛围的清正廉洁，进而保障企业资金管理的安全性。

六、结束语

综上所述，企业内部会计控制已经成为影响企业资金安全管理的关键制约因素，如果资金安全存在问题巨不能及时解决，就会严重阻碍建筑企业的可持续发展。所以，企业只有强化内部会计控制，做好资金安全防范措施，完善资金管理制度，才能从根本上防止资金安全管理问题的发生，促进企业健康长久发展。

参考文献：

[1]俞德俊，王玲，集团公司内部控制制度建设与实施研究[J].商场现代化，2018（10）：58-59.

[2]汤怀明.关于实体企业内部会计制度建设的再思考[J].中国乡镇企业会计，2018（03）：200-201.

[3]谢秀琴，铁路运输企业资金安全管理与风险防范措施分析[J].现代经济信息，2017（22）：214.

[4]犹春莲，许维波.电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究[J].国际商务财会，2017（09）：32-34.