试论高职院校财务管理工作创新

厉倩倩

【摘要】随着社会经济的发展，当前高职院校的资金需求逐渐增加，资金周转困难以及财务管理方式落后等问题逐渐显现。本文将针对高职院校财务管理工作的创新路径展开分析，阐述财务管理体制，创新财务管理方式，优化财务管理机制，提高财务管理人员的创新能力。

【关键词】高职院校；财务管理；工作；创新

随着社会对教育的越加关注，当前高职院校不断增多，所需经费也在不断增加。但由于新会计准则的全面深入，加之院校规模较大，经济活动往来较多，对高校财务工作的实施带来一定困难。故此，应在原有财务工作基础上，创新财务管理工作，促进高职院校财务工作顺利进行，健康发展。

一、高职院校财务管理工作现状

高职院校领导信息化财务管理理念应进一步加强。当前高职院校领导对信息化管理理念认识不足，将重点过多的放在了校园基础建设中。传统守旧的财务管理理念无法适应当前校园规模的建设，导致高职院校财务信息管理建设受到阻碍。其次，高职院校财务管理体系功能无法充分发挥。高职院校财务管理系统包含收费管理系统、报销管理系统、工资管理系统等多个模块，众多高职院校尚未进行会计制度的改革，更新财务信息管理软件。致使财务管理功能无法充分发挥，难以实现财务管理的现代化、科学化。以及，财务人员管理能力有待提升。财务人员知识结构、管理能力等技术均应有所提升。并要求财务管理人员拥有较高的管理能力与财务系统操作能力。

二、高职院校财务管理工作创新路径

（一）创新高职院校预算管理能力

以科学发展观为指导，实现高职院校资源的合理配置。坚持以人为本，树立全面的、和谐的可持续发展观念，进而促进经济社会的全面发展。在进行则务管理工作创新过程中，应合理进行资源的配置，统筹经济社会发展，遵循以人为本的原则，统筹兼顾，优化资源配置。充分发挥资金的施工效率，进而实现校园与社会的双赢目标。

此外，应强化高职院校预算管理能力，充分发挥预算之重要作用。在市场经济不断发展的今天，国家对高职院校提出了更高的要求。不仅要合理编制收入预算以及支出预算，还要加强内部管理能力，优化资源的配置能力。提高办学效益，提高高职院校本身在社会的重要地位。在院校长期发展目标下，合理编制预算。重视精细化管理原则，科学论证，注重效益与公平。制定利于校园管理、统筹管理预算管理机制，强化高职院校预算与控制能力。进而明确自身经济责任，财务监督能力，发挥财务管理工作的重要地位与价值。

（二）创新高职院校财务管理理念

创新高职院校经营理念。高职院校事业法人不应以盈利为最终目的，但承认在办学过程中的结余。基于此，高职院校经营管理人员应以学习的态度，借鉴企业经营方式来管理院校，进而在保证社会效益的基础上，提高企业的经济效益。高职院校作为一种特殊的企业，应结合实际情况，采取适当举措开展经营管理工作，以促进院校良性发展。

创新成本效益理念。教育事业随着社会的发展，办学主体呈现多元化的方向。尤其国外办学理念的介入，教育市场竞争局面越加激烈，各种国际品牌、行业品牌等深深植入人们内心。院校在经营过程中，应创新成本效益理念，以强化自身在激烈的市场竞争中生存的能力。对办学过程中的成本进行核算与分析，进而加以控制。以求以最少的投入获取最大的效益回报。

提升风险理念。当前市场竞争越加激烈，随着教育的改革的深入发展，高职院校要不断扩大发展规模，扩大生源，提高办学要求。但学校经费与资金需求存在较大矛盾，院校生存存在问题。因此，当前高职院校应提高自身风险理念，对经营期间可能发生的财务风险提前预测，进而加以预防。减少负债的出现，制定科学有效的财务风险防范机制，合理使用院校经营期间的资金，确保高职院校稳定发展。

（三）创新财务管理方式

随着新会计准则的全面深入，当前高职院校会计核算与报告体系应进一步创新。实现由收付实现制转变为权责发生制的核算方法，以此全面反映出高职院校的资产、负债、盈余等现状。在经营管理中，适当修正企业会计核算方式，采用与院校实际经营情况向符合的核算手段，以实现院校会计核算的创新。同时，强化院校对财务报表的分析能力，根据管理的实际需要，将财务报表与成本、现金流等实际情况相结合，进而增强院校对自身经营状况的了解。掌握现行高职院校的潜在风险，如实反映资产与负债的状况。

另外，创新筹资方式。由于院校存在公益性质，在某种情况下，需要进行筹资工作。但基于当前社会发展现状下，应继续利用现有筹资渠道，分析资金使用的时间价值、使用效率等因素，进而加以创新筹资方式。可采用BOT方式，建立独立运作、期限较长、投资回报较高的筹资方式。或采用融资租赁方式，直接获取院校所需的设备，在租赁期满后直接归院校所有。以及采用商业信用的方式，获取资源帮助。

与此同时，应强化高职院校内部控制能力，以确保院校会计资料具有较高的真实性与完整性。避免院校内部职权分离现象，适当授权有关内部控制的职权，强化各部门执行力度，充分发挥纪检监察部门的考核与监督地位。以及高职院校内部审计职能，加大对院校内则务信息的核查力度。定期或不定期对则务工作进行全面的审核，或具有针对性的进行检查。进而确保创新有法可依。

三、结论

综上所述，本文主要对高职院校财务信息管理现状进行了分析，并综合提出创新优化路径。得出创新高职院校预算管理能力、创新高职院校财务管理理念、创新财务管理方式等有关结论。高职院校财务管理工作应随着时代的发展不断进步，满足当前院校发展实际情况与理念。

参考文献：

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[2]陳菲.“精细账”算出“节能经”——浅谈新经济条件下高职院校财务管理工作的几点创新研究[J].经济研究导刊，2013（11）：135-136.