探讨岗位价值体系在供电企业人力资源管理中的应用

史生萍

【摘要】电力企业为进一步深化企业内部人员岗位管理，做到人尽其才，充分发挥人力资源管理在企业管理中的效用，积极应用岗位价值体系管理办法。这一体系的应用良好的提升人员管理水平，使各项工作有序、高效运行。本文将简述岗位价值体系在供电企业中应用方法，及在人力资源管理中的具体应用。

【关键词】岗拉价值体系 供电企业 人力资源管理

岗位价值体系是通过对供电企业各岗位不同的工作特征进行考核与分析，确定在工作中不同因素对员工工作影响的大小，将其转化为实际系数。利用相应的系数建立岗位价值体系模型，通过模型对各岗位的工作人员进行科学管理，从而提升员工的工作积极性，提高企业人力资源管理水平。

一、岗位价值休系在供电企业人力资源管理中的应用方法

岗位价值体系必须建立有效模型，为此进行岗位价值评估时必须遵守三项原则：首先，对岗不对人的原则，确保评估结果的客观性。要避免员工个人工作能力、品质、人际关系等对岗位评结果造成影响。其次，全因素原则。岗位评估过程中要考虑到对岗位工作有影响的所有因素，避免出现重复、遗漏等问题。最后，一致性原则。同一管理制度下的岗位必须以相同的岗位评估因素作为评估标准。岗位价值体系在电力企业人力资源管理中的实际应用方法如下：

1.准备阶段

第一，为电力企业各岗位编制岗位说明书。采用统一的编制方法对各岗位的职责、用人要求、工作强度与难度、环境等进行详细描述，保证证评估工作有据可依。第二，选用科学的岗位评估方法。评估办法的科学性对评估工作的准确性有着重要影响，常采用的评估办法有排列法、分析法、因素比较法与海氏岗位评估法。如国网蒙东电力企业在2015年的岗位价值评估工作中采用的是因素比较法，这种方法具有较强的客观性、适用性与延展性，可充分提高评估工作的有效性。第三，确定评估系统。在长期的岗位评估工作中，形成了不同的评估系统，为评估提供了高效的工作模板。如美世评估系统，其选定的因素既具有独立性，又对岗位价值有着重要的影响，同时对每项因素设定了相应的分值，为评估分析工作提供了极大便利。第四，选择评估因素。影响岗位价值的因素众多，影响评估结果的因素也较复杂。为提高评估的准确性与高效性，评估人员必须选择对岗位影响最深的因素作为评估对象。如岗位的职责、要求、难度与强度是影响供电企业岗位价值的四项基本因素，因此国网蒙东电力企业在评估时主要对这四因素进行测评。同时，要对每一项因素的权重进行科学设定，以保证最终结果的有效性。第五，确定评估专家小组的组成。人员要按照一定的比例从不同的部门、级别中选择，保证评估人员对各岗位有所了解与掌握。

2.实施阶段

首先，对评估人员进行岗位评估培训，主要为保证评估人员评估工作的专业性与公正性。培训内容包括評估流程及要点，使评估人员明确自身任务与责任。其次，试点评分。在正式评估前，要选择试点进行试评估工作，提高小组成员对整个评估流程与方法的掌握，以提高评估人员工作的准确性。这项工作主要是针对未进行岗位评估工作企业，解决评估人员对实际操作流程存在的疑问。最后，正式评估。根据科学的评估方法、按照规范的操作流程对供电企业的各岗位进行实际评估工作，并将具体的评估结果进行整理与分析，对不合理数据进行调整。

3.应用阶段

首先，根据评估结果，建立相应的岗位价值体系。其次，利用岗位价值系数将薪酬、绩效、人力资源等内容联系起来，确定岗位价值体系的具体应用办法。再次，在确立岗位价值体系及其应用办法后，要想企业员工进说明，使员工明确相应的内容。最后，将整个过程中生成的各种资料进行存档，为后期工作提供参考资料。

二、岗位价值体系在供电企业人力资源管理中的具体应用

1.人力资源计划中的应用

人力资源管理是影响供电企业未来发展的关键因素之一，为此完善人力资源管理的战略计划成为当前供电企业人力资源管理中的重点工作。岗位价值体系的应用为企业制定人力资源管理计划提供了科学依据。通过岗位评估企业可确定高价值的岗位及未来各岗位重要性的改变，这对企业制定岗位变动计划有着重要意义。同时，岗位价值体系的应用，可提高企业对人力资源计划调整的科学性与有效性。

2.在人员配置中使得应用

首先，岗位价值体系的建立促进了供电企业用人结构的优化。通过岗位价值体系，供电企业对电力调度、二次保护、交易管理等岗位进行有效分析，并制定科学的、专项性的人才需求计划。这利于企业在招聘过程中针对岗位调整情况招收新人才。其次，岗位价值体系的应用成功的促进了用人的效率的提高。通过岗位价值体系模型，企业可明确各岗位所需的人才。通过了解岗位对人才的需求，调整用工技术，使员工在更适合的岗位上工作。这就实现了人尽其用的用工标准，促进各岗位工作效率的提升。

3.在薪酬与效绩管理中的应用

薪酬与绩效管理是企业人力资源管理中的重要内容，企业要采用科学的管理办法，才能充分调动工作人员的积极性。岗位价值体系使管理人员认识到岗位的重要性及其对员工的工作提出的标准性要求，根据岗位价值体系，管理人员可对各岗位制定合理的薪酬制度，同时针对用工需求制定科学的绩效考核办法。这两项管理工作水平的提升，可加大调动工作人员的积极性。

4.在员工岗位培训中的应用

通过岗位价值体系，管理人员更加明确岗位的用人标准，这就为企业培训工作提供了有效参考。管理人员要根据体系中对员工职责素质的要求，制定合理的培训内容，提高培训的针对性。同时根据价值体系判断各岗位的重要性，合理分配培训资金，提高培训资金利用率。

结论：岗位价值体系的应用促进供电企业整个人力资源计划进一步完善，使供电企业人力资源管理的科学性与有效性得到了进一步提升。在应用时岗位价值系数的准确性对其应用效果影响巨大，因此在建立岗位价值模型时工作人员必须提高岗位价值评估的科学性，以确保模型系数的有效性。

参考文献：

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[2]秦三军，姚志，马娟.岗位价值体系在县级供电企业人力资源管理中的应用[J].电子测试，2017，（24）：183-184.