浅析市场经济下人力资源经济管理现状及优化策略

邱超华

【摘要】市场经济体系的建设已经为企业人力资源管理体系的建设创造了较为有利的客观条件，本文首先结合市场经济建设的实际特点，对人力资源经济管理工作的现状进行了总结研究，并结合该领域存在的实际问题，制定了企业人力资源经济管理工作的具体优化策略，对提升市场经济下的企业人力资源经济管理工作综合水平，具有十分重要的意义。

【关键词】市场经济 人力资源经济管理 企业单位

随着我国市场经济体系的逐步完善，企业面临着越来越大的市场竞争压力，以此，对企业的现有人力资源经济管理工作进行现状分析，并制定与实际情况相适应的人力资源经济管理工作策略，是目前很多企业工作人员高度关注的问题。

一、市场经济下企业人力资源经济管理工作存在的不足

（一）企业人力资源经济管理工作组织结构建设存在不足

目前，一些企业在进行人力资源经济管理战略实施的过程中，并没有将组织结构的调整作为基础性业务加以对待，这就使得组织结构体系的建设工作很难在业务运行效率方面取得进展，无法有效的保证市场经济环境下，人力资源经济管理业务的价值可以得到有效的实现。一些组织结构建设战略在推进的过程中，对于市场环境的变化特点关注程度不足，缺乏对组织运行效率的充足关注，导致很大一部分企业人力资源管理方案的制定活动难以与组织结构建设的客观需求保持一致，难以为市场引导能力的优化处置提供有利支持。还有一些企业在制定自身的人力资源经济管理工作策略的过程中，缺乏对市场经济环境需求的关注，难以在组织结构建设方面实现对人力资源经济管理措施的精准操作，很难完整的按照市场环境的规律处理具体的人力资源管理和调动工作，降低了组织结构建设工作的综合水平。

（二）缺乏对企业人力资源经济管理工作理念的调整

目前，一些人力资源经济管理战略在实施的过程中，具体业务的执行人员对于理念调整的重要性认识不足，并没有将管理性质工作的理念进行成熟有效的创新，导致人力资源经济管理具体业务的操作难以在思维理念层面实现与市场经济诉求的完整融合，难以为人力资源经济管理体系的可持续发展提供保障。还有一些执行企业人力资源经济管理工作的人士在进行经济管理工作模式研究的过程中，缺乏对理念层面因素价值的了解，并没有成熟的适应企业管理性质业务开展的实际需要，这就使得企业很难有效的结合自身业务的特点信息人力资源经济管理战略的设计和制定，很难为人力资源经济管理活动的顺利开展提供基础性保障。一些企业在制定自身的经济管理性质工作战略的过程中，对于人力资源管理体系的实际建设价值认识不够完整，难以为经济管理战略的制定和实施提供有利条件，很多人力资源管理的理念依然在经济管理模式无法得到突破的局面下停留在原始层面，很难为人力资源管理工作理念的革新及策略的调整创造基础条件。

二、市场经济下企业人力资源经济管理工作的优化处理策略

（一）提高企业人力资源经济管理工作组织结构建设水平

首先，企业需要对原有的组织结构建设特征和状态进行考察研究，尤其要对从计划经济体制中改制而来的组织结构进行弊端的分析，使更多与人力资源经济管理战略相符合的因素都能在市场经济体系建设的过程中发挥更大的价值，并且保证组织结构的建设工作可以更加成熟和健全的适应企业人力资源管理业务体系建设的客观需要，为组织结构建设工作价值的显现创造较为成熟的基础条件。在进行原有的组织结构研究过程中，人力资源经济管理业务的执行者需要强化对市场经济环境的研究，将更多与市场经济运行规律相适应的资源纳入人力资源经济管理体系之中，使更多与市场经济运行理念相符合的组织结构改良策略可以拥有足够成熟的运行空間。企业在制定人力资源经济管理策略的细节过程中，一定要强化对市场环境因素的关注，更多的按照市场环境的特征，对人力资源经济管理工作的各项原则加以操作，使更多与企业组织结构建设需求相关的活动都能够成熟的适应人力资源经济管理工作的实际开展需要，为组织结构的进一步优化设计提供更加成熟的客观条件。

（二）创新企业人力资源经济管理工作理念

在企业员工执行具体的人力资源经济管理工作的过程中，必须对企业经济管理业务的模式加以考察，使所有与企业经营性质工作活动相关的因素都能在经济管理工作操作的过程中实现更大的价值，为企业经济管理模式的创新发展提供更加有力的支持。在进行理念创新的过程中，企业的领导者必须加强对理念因素价值的关注，使更多与市场经济规律相关的活动都可以在企业经济管理模式创新的过程中体现出自身的价值，为企业人力资源经济管理制度的制定及个新提供更加有利的支持。企业在进行经济管理工作理念设计的过程中，务必强化对人力资源经济管理业务特征的重视，使更多与市场经济环境下的企业经营理念相关的业务可以充分实现自身的价值，以此保证企业的管理理念能够在人力资源经济管理工作创新的过程中实现自身的价值，并为人力资源经济管理工作理念的创新发展提供更加完整的支持。企业人力资源管理工作的一线人员需要强化对管理理念价值的重视，以此保证更多的人力资源经济管理活动可以适应新时期市场环境对企业提出的各项考验。

结论：市场经济体系的快速发展已经很大程度上改变了人力资源管理工作的客观局面，因此，针对新时期市场经济业务建设的实际需要，对人力资源经济管理工作的不足之处加以研究，并制定与市场经济环境相适应的人力资源经济管理工作策略，对提升人力资源经济管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。

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