加强采油企业经营管理工作探讨

孙维强

【摘要】抓实产量，稳固根基，持续提升开发质量；聚焦质效，深化转型，推动经营水平持续提升；强化攻关，扩大应用，增进科技创新的助推效力；狠抓基础，找准重点，为强化开发管理提供支撑。

【关键词】经营管理 采油企业 探讨

经营管理是一个企业的立足之基、生存之本、发展之源。近年来，采油企业整体经营压力较大，受低油价影响，投资和成本大幅削减后，新井增量和老井自然产量两部分的生产能力都受到很大影响，新增产能规模和措施增油贡献无法有效保证，产量运行中的不确定因素大大增加。在严控成本确保效益的情况下，稳产基础投入受到相应冲击，对本就薄弱的开发基础来说的负面影响逐步显现。因此，采油企业特别是后勤保障单位必须坚持以低成本开发战略为核心，全力推进创新创效、提质增效、节支保效，使工作重心由规模建产、外延发展转向高效注采完善和存量升级，努力破解勘探开发难题，确保经营管理各项指标保持良性运行。

1 抓实产量，稳固根基，持续提升开发质量

要把更多精力用在稳产基础工作上，增强可持续的能力。当前开发投资和成本均大幅度缩减，工作量保障不足矛盾突出，新井和措施的增量贡献受影响严重，老井生产压力很大，完成产量任务的难度有增无减，对开发基础管理提出严峻考验。要进一步增强困难形势下运行生产的能力，坚持效益开发的既定思路，一手抓产量任务，一手抓稳产基础，结合投资、成本实际，依托“三线四区”经济运行模型，统筹好油井和水井、新井和老井的投入，统筹好当前与长远的投入，通过精细开发、提质增效，保证全年生产任务和效益指标的完成。要进一步加强开发部署的优化论证，把有限的投资用好、用准、用足。按照50美元评价标准，细算新井投资回报率，选准工作量投入方向，精细实施、超前实施，提高新井成功率和贡献率。要创新老区调整方式，由整体层系井网调整向高效注采完善转移，由大幅度提高采收率向强基础、控递减、可采储量保值增值转移，通过完善井网提高储量动用程度，拓展低油价下产能建设和开发调整阵地。要大力推进老油田精细管理工作，稳固开发根基。在水驱油藏，重点开展低产低效单元（单井）、停产停注井再利用等潜力大调查，配套强化提高“三率”、整装油藏有效提液、精细注采管理与调配等工作，通过深化单元目标管理、“三位一体”井组注采管理等手段，培养长寿井、稳升井组，力保稀油自然递减稳中有降，实现可采储量不损失，延长老油田经济开发寿命期。在稠油油藏，持续推广蒸汽流场高效调整技术，优化转周时机和注采参数，全过程保干、调整注汽及燃料结构。在三次采油区块，要坚持个性注入调整，实施全过程注入保粘，加大分层注聚和四类异常井治理，提高吨聚增油能力。要全面落实提升开井率、分注率、单井能力、注采均衡程度和降低项目建设投资的“四提一降”要求，把低油价下的针对性工作措施全面落实到位。

2 聚焦质效.深化转型.推动经营水平持续提升

后勤保障单位要把聚焦质效、深化转型的战略要求，落实到决策经营、指挥生产的每一个环节，凡事都要精打细算、先算后干、算赢再干，努力提高经营水平增收减亏。要引导、鼓励、激励全体干部员工，把保效创效要求转化成岗位工作的自觉行动，小到节约一分钱成本，大到技术革新、献言献策，汇聚形成心系油田、爱岗敬业、共克时艰的巨大正能量。

要持续推进油公司体制机制建设，进一步理顺队伍调整后的组织运行机制，规范专业化保障和服务模式，挖掘装备、人员统一调配的资源潜力与优势，在提高运行效率和质量效益上显现改革成效。要加快推进“四化”管理区建设，通过健全完善运维和管理体系，进一步发挥“四化”管理的提升作用。要按照优化业务结构、调整体制架构、推进资源整合、压扁管理层级的思路加快推进，着力消除制约发展的体制机制障碍，提升发展质量与效益。

要加强精细管理典型经验的融会贯通，同时探索全层级、全方位、高效率管理模式。要对勘探开发、财务管理、计划发展、生产运行进行统筹优化，推进深度融合、信息共享、资源共享，构建一体化决策、部署、运行和考核的管理体系，实现决策科学、运行高效。要持续深化“三線四区”经济运行模型，通过构建经济产量效益评价体系，精细实施一井一策的油井分类管理。要进一步细化区块目标管理评价指标体系，深化投入产出分析，努力实现区块效益最大化。要在操作层深化绩效管理，将工作量、效益、质量、效率等目标量化落实到岗位和个人，有效激发员工创新创效的积极性。要进一步深化完善“1+2+2”绩效考核政策，加大差异化考核力度，做到效益贡献大小、管理质量好坏、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”，以考核为导向，进一步促进效益水平和发展质量的提升。

3 强化攻关，扩大应用，增进科技创新的助推效力

要以提高规模储量发现率、储量动用率和油田采收率为重点，持续深化地质和油藏认识，努力创新勘探开发理论，配套攻关关键技术，加快科技成果转化，为低油价下油田增储上产提供可靠、有效的科技支持。理论创新上，要开展特高含水期水驱开发、驱油剂加合增效等开发基础研究，深化不同类型油藏渗流机理认识，指导提高油气采收率工作。关键技术攻关上，重点攻关隐蔽油气藏精细勘探、复杂储层识别与流体预测等勘探技术，提高勘探成功率；要加快低渗油藏分层注水、热采井分层分段注汽等技术研究，推进开发生产提质提效。新技术应用上，重点安排成熟探区精细勘探、复杂断块油藏立体开发等技术向生产转化，切实收获科技创新的驱动效益。

4 狠抓基础，找准重点.为强化开发管理提供支撑

持续强化分级动态管理。要积极适应油公司体制机制建设，规范开发基础管理流程。完善“三级”（单井、井组、单元）动态分析管理体系。地质所负责油田和单元旬度、月度、季度、年度油藏动态变化分析；采油管理区负责单井、井组和生产动态分析。要以注采管理稳升为抓手，抓实精细注采调配。在抓好井组注采管理稳升基础上，向单元注采管理稳升拓展。按当年老井产量进行单元、井组月度指标排名，对产量下降单元、井组及时分析原因、制定对策、跟踪调整。定期召开季度“注采管理稳升”比赛，提升技术人员开发管理水平，保障开发效果见效长效。要加强停产停注井治理，深挖存量价值。按照“三不停、三调查、三落实”的理念，开展停产停注井潜力调查，同时加大成熟大修技术应用，提高长停井治理成功率。