企业经济管理科学化水平的发展路径

李晓静

【摘要】随着社会的不断发展，我国很多企业的经济水平均有所提升，企业经济管理制度也得到建立，尽管已经得到了很好的收益，然而就目前的现状来看，还是存在很多问题，因此，需要进行深入的分析，争取制定一个经济管理的科学化发展路径。鉴于此，本文将对企业经济管理的现状进行分析，并提出企业经济管理科学化水平的发展路径。

【关键词】企业经济管理 科学化水平 发展路径

现阶段，我国在企业发展的过程中经济得到了进一步提高，同时，出台了很多有助于企业发展的进步的政策，随之，很多企业为了调整产业结构，达到规模化发展的目的，通过兼并和重组的措施推动企业经济的协调发展，用这样的方法推动企业经济管理的转型。所以，企业在促进经济管理的科学化水平提高的过程中，不但可以帮助企业行业之间的整合，还能在国际市场上占的主要地位。

一、企业经济管理科学化的现状分析

（一）不能充分地对信息化技术进行应用

就目前我国各个企业的发展来看，其在经济管理方面的方式要落后于信息时代，可以说信息化的建设一直在初级的发展阶段，很多管理数据都属于纸制格式或者是不能实现共享数据管理。与此同时，个别的企业将发展重点放在速度方面，并没有通过市场的合理估计，因此，造成企业所生产的产品严重滞销，同时，资金链严重断裂。

（二）缺乏内部管理的制度

一是我国很多企业都是从传统计划的经济体制中所转型而来的，企业的管理模式一直受到以往计划经济所带来的影响，并没有在企业发展的内部制定一个和市场经济的发展规律相符合的管理制度；二是就算一些个别的企业已经制定了具有科学性和详细性的内部管理体制，然而因为企业领导缺乏重视性，忽略企业的内部监管等，导致炭企业管理的制度不能有效落实，丧失了监管和规范经济的作用。

（三）设备严重老化

现阶段，部分地区还没有被关或者是存在问题的一些企业，因为资金周转和成本费用的因素，不能及时更新企业的各种设备，以至于造成企业发展速度非常慢，生產存在安全风险以及威胁环境等问题的出现，使得企业的发展停滞不前。

（四）企业会计的核算具有很大的随意性

主要表现在以下几点。第一，很多惬意因为却领导重视以及资金成本的问题，不能在内部建立一个有效的内控制度，导致企业内部的财务核算非常混乱，费用开支并没有得到领导的审批，同时，不相容的岗位不能彻底被分离，导致很多工作人员出现贪污舞弊的问题；第二，因为很多企业的财务管理并没有发生转变，在财务管理工作中，认为财务事后的记录是主要工作内容，并不注重预算编制和财务预警的分析等管理工作。

二、企业经济管理的科学化水平路径分析

（一）提高企业发展中的精细化管理

现代化企业的管理制度提出，企业应该对经营管理的方式进行改变，将传统的粗放式管理模式向精细化的管理模式改变，进而可以与国际和国内同行业的企业发展竞争。所以，企业的发展需要结合实际发展情况和安全生产以及人力资源管理等现状对管理制度进行制定，还要做好全过程的监控工作，进而确保企业的经营管理可以实现科学化目标。

（二）树立科学发展观

当今社会，对于企业发展中的经济管理和企业的市场竞争问题进行解决的首要措施是指对于管理理念的创新，摒弃以往计划经济体制所提出的“任人唯亲”和“以产定销”的管理模式，可以从国外引进一些比较先进的，适合自身发展的管理模式，并和经营管理的实际情况有效结合，对经济管理的制度进行创新，提升企业的经济管理质量，推动改革，使得企业进一步发展的同时提升自身在市场中的竞争力。

（三）加强财务核算方式的转变

一是企业必须建立一个有效地内控制度，加强领导重视，并有效落实，确保生产经营的车间和管理部门能够认真执行内控制度，促进财务管理质量有所提高；二是建立企业内部的审计机构，针对内控制度的设计和执行与财务核算的规范性情况构建考核机制，即让各个物资的考核都比较清晰。同时，还需要关注效益工资，做到“三到位”和“一及时”，主要是现场管理和监督与考评，保证及时性。因此，就与使用人员自身的利益结合在一起，削减成本，并促进效益，激发了工作人员的主动性。

（四）加强规模经济的发展

从相关调查中可以看出，具有较高产业集中度的企业其市场竞争力就比较高，并且在市场中占有很重要的地位。随着市场经济力度的逐渐增长，规模化经济的发展是目前企业发展的重要趋势。企业必须加快内部管理的改革，通过优势企业力量的辅助，加强兼并和联合，除此之外，企业内部的管理制度当中，要按照发展的实际情况，淘汰一些不利于企业发展的集团业务，并对其他一些好的业务加强发展力度，降低成本，获得经济利益。企业还可以对高度集中优势进行发挥，加强技术创新和研究力度，推动企业的进一步发展。

（五）建立成本管理体系

就目前企业的发展现状来看，为了追求经济效益，降低成本是必经途径，并因此促进自身在市场竞争中能力的提升。所以，企业在发展的过程中，需要编制和制定一个科学化和详细性比较系统的预算管理体系，同时，还要确保企业所有部门和各个工作人员都可以认真落实所制定的预算指标，进而可以严格地控制企业的经营费用，通过比较低的成本获得市场份额，达到企业长远发展的战略目标。与此同时，企业的成本管理还需要定期检查不同部门之间的成本，并提出优化措施以及改进意见，还要督促各个部门根据预算指标整改，确保预算指标和具体的执行情况是一致的。

三、结束语

综上所述，在市场经济逐渐发展的背景下，我国很多企业的发展都面临着强烈的冲击，因此，非常有必要提升惬意经济管理的科学化水平，只有这样，才能适应新时期给予的挑战和发展机遇，企业可以通过经营理念的转变，财务管理模式的优化，和管理制度的重新建立等措施提升管理科学化水平，在此基础上，提高企业的市场竞争力，推动企业的进一步发展。

参考文献：

[1]李明堂.城市社区党的建设科学化研究[D].中共中央党校，2016.

[2]张卓.基于西方人性假设的管理制度观研究[D].黑龙江大学，2016.

[3]王伟.政治精英培养与政党能力建设[D].中共中央党校，2014.