浅谈互联网+环境下国有企业内控管理中的问题及对策

李仕雄

【摘要】我国国民经济发展的过程中，企业作为其重要的组成部分，其发展情况影响到国民经济的发展。在企业管理的过程中，内部控制和创新是主要的工作内容，对于我国的未来和发展有着直接的影响。我国的市场经济起步比较晚，企业的内部控制开展的较晚，缺少完整有效的管理体系，内部控制工作没能发挥其实际的作用。在互联网+的背景下，我国企业的内部控制存在较多的问题，难以应对市场的风险变化。文章中分析企业内部控制中的问题，提出几点有效的策略。

【关键词】互联网+ 企业内部控制 问题 对策

随着我国市场经济的快速发展，企业的内部控制受到越来越多企业的重视。在经济多元化的发展趋势下，企业加强自身的控制和管理，有利于企业自身的稳定和发展。目前，我国的市场经济竞争非常激烈，企业内部控制是企业管理的核心内容，企业想要立足市场并且获得良好的发展，应当加强内部的控制工作。

一、互联网+背景下企业内部控制中的问题

（1）缺少内部控制意识和控制目标。企业在发展的过程中，不断创新经营内容，适应时代的发展和进步，但是，内部控制缺乏同步开展。企业内部缺乏内部控制意识，企业实际情况不够了解，缺乏客观的评价和控制，影响到企业的发展。企业发展的过程中，目标设置存在盲目性，存在比较严重的跟风和从众情况。在互联网+背景下，企业目标频繁更换，内部资源缺少有效的控制，不利于企业形象的树立，企业发展比较缓慢。

（2）缺少完善的内部控制机制。互联网+环境下，信息量不断增加，信息传输效率提高，但是企业对于新的理论和思想缺乏了解，导致企业内部控制制度不够完善。企业对于内部控制的重要性缺少认识，内部控制制度不健全的情况比较普遍。

（3）缺少高素质人才，责任分工不够明确。企业人力资源管理的过程中，人员专业水平和道德素养较低是突出问题。在互联网+环境下，人才队伍建设出现问题会影响到企业的运营和发展。另外，企业人员的职责不明确，导致岗位和能力不匹配，一岗多职等现象较多，导致工作效率降低，企业内部事务流程复杂，不利于内部的控制和管理。

（4）缺少相应的风险控制意识。企业缺少风险意识，对于风险缺少有效的评估和处理，影响到企业的发展。企业发展的过程中，供应商调查不足、资金缺乏管理等现象较多，在风险的管理和规避中有着一定的问题，导致企业内部管理和控制工作难以有效开展。

二、互联网+环境下企业内部控制的有效策略

（1）加强内部内部环境的优化措施。现阶段，企业已经认识到企业内部管理和控制的重要性，加强企业的内部控制管理，能够有效改善企业的经营发展现状，解决企业发展中的问题。在互联网+的环境下，应当以互联网作为基础，借助现代化科学技术开展控制管理工作。针对企业内部环境中的问题，应当采取有效的宣传措施，加强内部控制重要性的宣传工作，如借助互联网技术开展宣传，使得企业人员更加重视内部控制。企业的內部控制和管理不仅仅是领导层人员的任务，同时应当发挥员工的作用，完善正确的内部控制机制，调动领导和员工的积极性，参与到内部控制工作中。在内部控制宣传工作中，注意内部控制开展的基础是良好的企业环境。在良好的企业环境中，企业内部控制和管理工作才能够更好的开展，为企业的稳定发展奠定基础。

（2）加强企业的风险管理工作。互联网+背景中，企业的风险管理工作开展更加便捷，同时其风险性也在增加。在企业战略计划实施的过程中，采取有效的风险管理，能够为企业做出有效的风险评估，降低企业发展中的风险因素，为企业发展打下基础。目前，不少的企业成立由风险评估部门，负责相关的风险评估工作。风险评估部门借助计算机技术开展风险指数的计算，但是，在高风险的项目中，依然出现一定的亏损，因此，企业内部的风险管理制度依然存在缺陷，风险评估的水平有待提高。在企业内部控制的过程中，想要采取有效的风险规避措施，需要构建完善的风险评估系统。在人力资源管理的过程中，招聘具有高素质、高水平的专业人员，对外界风险非常敏感，及时作出有效的应对措施。专业人员能够评估出风险的等级，根据其等级的差异采取针对性的措施。同时，加强企业内部风险的评估，如经营决策风险等，根据其风险等级作出有效的应对措施。风险管理作为企业内部控制的重要内容，应当给予足够的重视。

（3）完善企业内部控制机制。互联网+背景下，企业内部控制应当结合互联网技术，不断的发展完善。企业虽然加强内部控制管理的宣传，但依然存在认识不明确的情况。在企业内部控制和管理的过程中，如果缺少明确的标准，管理缺少严格的程序等，都会导致企业内部控制出现问题。部分企业出现内部控制模板套用的方式，对于企业自身情况缺乏考虑。因此，企业应当构建完善的内部控制机制，结合自身的发展情况，构建一套适合企业发展，有利于企业战略目标开展的内部控制机制。内部控制制度应当覆盖企业的每个部门，重点工作部门应当采取重点控制措施。在实际的工作开展过程中，企业各个部门应当相互系诶套，结合企业的战略目标作出针对性的调整。企业构建完善的内部控制制度，保证内控工作的有效开展。

（4）加强员工培训，提高员工素质。目前，我国的企业内部控制处于发展初期，各项工作不够完善，虽然具有一定的内部控制意识，但是重视度不够高。同时内部控制管理人员缺乏专业的培训，通常是临时抽调的。在实际控制管理工作中，往往容易从主观意识出发，缺少专业人员的指导，企业内部控制工作难以有效开展，不利于企业的经营发展。通常来说，企业的财务和审计人员，兼任企业内控人员的情况较多，在企业的财务和审计部门，其自身存在一定的问题，影响着企业的发展。因此，企业应当引入具有专业能力、专业素质的内部控制管理人员，提高企业内部控制工作水平。对于原有的内部控制人员，应当加强培训措施，了解新知识、新理论和新技能，加强计算机相关信息技术的学习，提高自身的内部控制专业素养，提高自身的业务能力和业务水平。企业内部控制管理中，及时发现和解决问题，发挥内部控制专业人才的作用，开展内部控制的监督和管理工作，保持内部控制部门的独立性和权威性，更加有利于内部控制人员工作的开展，保证内部控制工作质量。

三、结语

总是，随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争，企业应当加强内部控制工作，提高自身竞争力，在市场竞争中立于不败之地。随着互联网+时代的来临，企业内部控制管理出现新的问题，企业应当深入了解其存在的问题，理解企业内部控制的意义。在内部控制工作开展中，从内部控制环境、风险管理、内部控制机制和内部控制人员等角度，采取有效的管理措施，完善企业内部控制制度和体系，增强企业的竞争力，为我国国民经济发展做出贡献。