浅谈高新技术企业人力资源管理

毕斯文

【摘要】人力资源作为重要的资源，在企业中受到越来越多的重视。但是，由于我国的高新技术企业在生产经营中存在的一些问题，以及企业管理者本身的问题，使得该种类型企业的人力资源管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。笔者通过对高新技术企业人力资源管理存在问题的细致分析，提出了相应的解决对策，希望能对高新技术企业人力资源管理起到积极的作用。

【关键词】高新技术企业 人力资源管理 问题 对策

一、人力资源的含义

一个地区能够以生产要素的形式，投入到社会经济活动中，并为社会经济活动创造物质财富、精神财富，以及文化财富的劳动人口，就是人力资源，通常，它包括数量和质量两个方面。随着时代的发展，人们越来越认识到企业中人的重要性，甚至，人力资源被认为比自然资源更为重要，由于人力资源稀缺性的特征，所以需要优化配置；由于人力资源具有能动性，所以人力资源能否高效运作是重点，也是一个企业能否具有较高效益和效率的关键。

企业与企业之间虽然在对人力资源的管理上有差别，但是，总体而言，职位分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、员工培训与开发等是企业人力资源管理都要进行的活动，是每一个企业不可或缺的人力资源管理内容。

二、高新技术企业人力资源管理的特征

（一）人性化管理

人性化管理的核心就是尊重员工。企业应该重视员工，尊重员工，给知识型员工以充分的发展空间。高新技术企业时社会经济活动中最有活力的组织形式，知识型员工通常希望在这里实现自己的价值，如果企业不懂得尊重员工，忽视了人才的需求，那么，人才便会感到压抑，最终离开企业。

（二）重视对员工的培训

培训作为一个组织促进员工学习提升的重要方式，是企业对人力资源的一种支出。高新技术企业尤为重视对员工的培训，只有加强对员工的培训，才能不断提升员工的理论水平与业务技能，才能不断提高员工的创新意识，才能更好地促进企业的发展。

（三）重视文化整合

高新技术企业的文化具有多样性，但是，却需要对员工进行统一价值观的改造，只有具有了统一价值观，企业才能更有凝聚力，才能有助于团队合作精神的实现。企业尊重员工各自的文化背景，同时，以企业的发展战略目标为指引，形成企业的核心价值观，并以此约束企业的各种活动，就是文化整合，对于高新技术企业的发展意义重大。

三、高新技术企业人力资源管理存在的问题

（一）重视技术人才，缺乏对企业家的培养力度

在我国，高新技术企业一个显著的特点，或者说是共同的局限性就是尤为重视技术创新和资本投入，当然，这与高新技术企业本身的特点息息相关。纵观我国目前的高新技术企业，其经营管理者多是企业的创办人，他们自已经营管理企业，为了提升企业的市场竞争力，他们更为注重各类技术人才，加大对技术人才的培训投入，但是，对企业家的培养则缺乏重视。

（二）缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系

对于一个企业的人力资源管理部门来说，不仅要做好平时的人事管理等基礎性工作，还要对企业的人力资源进行细致地分析与研究，要建立一套既适应时代发展需要，又切合企业自身实际，与企业长远发展战略相匹配的人力资源管理体系。但是，由于高新技术企业普遍关注的是技术的创新和领先，人力资源管理部门处于幕后的低层次的服务阶段，不利于企业人力资源的长远发展。

（三）缺乏科学的、完善的激励制度

高新技术企业因为其有别于其他企业特点的经营范围，就决定了高新技术企业的绩效考核要更贴合企业实际。但是，纵观目前我国的高新技术企业，多是采用传统的、以经验判断为主的考核评估方式，并没有针对不同的员工采取不同的、规范化的绩效考评体系，这也就使得考核失去了它本该有的客观性和公正性。大多数企业单纯以提高薪酬来作为对考核优秀员工的奖励，这种不完善的激励机制不容易调动员工的工作积极性，不利于员工形成较强烈的企业归属感。

四、改进高新技术企业人力资源管理的对策

（一）为不同类型的员工提供不同的发展平台

高新技术企业需要技术型员工，不断改进技术，提高工作效率，提升创新意识，以更好地提升企业的市场竞争力。同样，高新技术企业也需要管理型的员工，为企业的发展提供战略决策研究，为企业的市场定位找准目标，做好规划。因此，作为高新技术企业，要针对不同的员工设计不同的提升发展方式，要注重对所有员工的培训，同时要注重对技术型员工的技能培训，对管理型员工的管理能力培训，要给管理型员工管理企业的机会，实行权力下放，给管理型员工创造管理机会，提升他们的管理能力。

（二）建立科学的企业人力资源管理体系

科学的企业人力资源管理体系，既能充分调动企业每一位员工的工作积极性，又能企业发展提供强有力的后劲。建立人力资源管理体系，要以企业的长远发展战略为依据，以企业现有的人力资源和缺少的人力资源，以及希望达到的人力资源为参考，优化人力资源配置，实行有层次性的、分门别类的企业人力资源管理体系。

（三）建立健全的激励机制

健全的激励机制，有助于提高员工的工作积极性，提升企业的整体活力。健全的激励机制，就需要考虑到多方面的因素，做到统筹规划，统筹安排。对于知识型员工，要给予其公平的薪资福利。在知识型员工的眼中，报酬的多少反映着他们的自身价值，他们注重薪酬的公平，更为注重的是自己价值是否得到了认可。要实现工作内容丰富化。给予员工更多的挑战，让他们在挑战中体会工作的乐趣，比如，可以通过增加工作的责任和难度，赋予知识型员工自主权，提升技能研发的高效率等途径，激发员工的工作激情，不断促进其价值的体现。可以建立畅通的沟通渠道。员工的各种情绪可以通过沟通渠道进行表达，使企业管理者了解员工的所思所想，同时，渠道的畅通，更有利于知识的共享，在相互学习中实现相互提高。

五、结语

人力资源管理是一个系统性的课题，高新技术企业的人力资源管理因其具有企业的独有特征，而使得它的人力资源管理工作更为具有针对性，更具有具体性。研究高新技术企业人力资源管理，对于提高高新技术企业的市场竞争力，提升市场活力具有重要意义。