新业态下创业项目选择的几点建议

摘 要：伴随着“大众创业、万众创新”的脚步，创新创业项目如雨后春笋般涌出，其中不乏好的项目。但多数创业者在选择项目时考虑不周，存在诸多误区，一旦选择不当，将直接影响到是否创业成功。创业不仅需要热情，更需要理性的思考。笔者在本文中将就创业项目选择中存在的问题和解决办法进行简单阐述，为准创业者或选择新的项目创业者提供一点建议。

关键词：创新创业 项目选择 存在问题 考虑因素

创业项目选择是创业者根据一定的原则、标准、方法和程序从众多创业项目中选择出最适合自己并能较好获得市场认可和份额的可行性分析过程。它大致包括两个步骤：项目初选和项目精选。项目初选要进行“人选”和“项目选”。所谓“人选”就是对创业者自己的创业条件和创业能力、素质的选择和评估。所谓“项目选”就是在通过多种方法应可能产生出多的创业想法中选择出较适合自己的创业项目。项目精选就是在初选的基础上，通过对外部创业环境评估，结合自身资源和优势进一步整合分析，从中优选出最适合自己、最适合实施的项目过程。

一、现在创业项目选择中存在的问题

目前，创业者在项目选择的过程中主要存在以下几个问题。如没有考虑自身是否具备创业者的潜质，看人家创业成功也跟风创业；选择项目过多考虑个人爱好，没有关注市场需求与变化，很多情况下是自己关起门来“想得美”；选择项目赶潮流，没有考虑自己的资源和专长；贪大、“求洋”，项目选择不切自身实际。

二、项目选择存在问题的原因

首先，创业有成功，也有失败，有人适合创业，有人适合服务创业，这本来就是一个很正常的现象，但过度自信和外界不理性的引导，使越来越多的人走上了创业不归路。

其次，创业知识的缺失或创业观点的偏颇，造成有些人在寻找和选择项目中“闭门造车”，以己所好或一时的市场现象为出发点，以点当面，完全不考虑市场需求和变化，最终将会出现“开门快、关门快”。

再次，社会在某方面的过度引导，加之没有基本的项目评价判断标准，形成大家选项扎堆，赶潮流，造成创业潮流“独木桥”现象，项目选择没能突出自己的特色、发挥自己的优势，在一些项目上一拨拨倒下、拥上、再倒下的情况屡有发生。

最后，创业者在选项中不能正视自己，创业心理不成熟，过分夸大自己的创业能力和对创业资源的掌控能力，忽略了企业成长的基本规律，一味地求大、求新、求异，最后成了“大”而不“强”、“异”而不“新”，很多是在没“大”起来、“洋”起来时就胎死腹中了。

三、如何科学进行项目选择

科学、理性地选择项目，可以很大程度上选择出最适合自己的创业项目，在市场需求的基础上，更大程度地发挥自己的专长和优势，更好地打造自己未来企业特色和亮点，企业在未来也更容易在市场中占领“一席之地”，这样建立科学的项目选择流程更尤为重要了，其中最关键要把握好两个步骤。

1.项目初选

（1）“人选”。首先创业者要自己问自己：“我真的喜欢创业吗？”“我为什么要去创业？”“我有什么能力？”“这些能力是创业需要的吗？”“创业还需要哪些能力和技能？我有吗？如果没有怎么办？”“我拿什么去创业，我有什么条件和资源可以创业使用？”“我可以真正掌握这些资源吗？”“我是不是具备一个创业者的必备素质”。“人选”是创业项目选择的前提和基础，所谓项目选择就是将项目与具备创业素质的“人”进行匹配。要想较好的进行“人选”，建议准创业者进行一个较为科学的自我测试。

（2）“项目选”。在得到“肯定”的答案后，进入“项目选”阶段。一个创业项目通常由产品或服务、产品或服务价格、市场、顾客、竞争对手、经营方式、赢利模式等因素构成，所以“项目选”里第一件事是进行市场调研，根据市场收集信息，结合实际对原来产生的诸多想法进行一次“大浪淘沙”。在“项目选”里，创业者必须遵循以市场需求为项目导向，充分利用自身优势和可控资源，突出未来企业效益，兼顾环境保护，符合国家产业政策的原则，特别注意要量力而行，这其中重点考虑创业项目需要的资本量、期望从事的生意类型、管理工作量的大小、员工雇用、规模大小、期望的客户和市场规模、经营风险等因素，最后再對项目的需求资金、成本、未来赢利能力进行预测、分析和评价。创业项目初选的步骤一般包括确定项目初选关注项、为每个关注项给予相应的权重、列出全部备选项目、自己和朋友分别对备选项目关注项打分、得分合计、从中选出2至3个得分最高项目，见项目初选表（表1）。

每关注项满分为100分，根据自己关注项的重要性准创业者可以自己调整顺序，并按关注程度给出相应的权重系数，最后对将计算每个项目得分。

2.项目精选

（1）建立客观、可操作、前瞻的评价指标体系。它包括企业未来的市场评估、产品与技术评估、项目规模评估、项目管理评估、财务评估、风险评估等指标，具体就是要明白谁是未来企业的顾客？他们在哪？他们对未来企业的依赖程度和需求程度，未来企业价格水平怎么样，未来市场上替代产品的发展趋势，未来产品的独特性、技术含量、边际利润、持续创新可能性等怎么样，创业者还要考虑项目未来的规模经济、供求状况、筹资能力、生产要素的持续供给、组织制度建设、团队素质、财务预测及投资回报预测等因素，形成一个较科学的精选评估指标体系，这样在创业者对项目全面细致的分析外，对项目投资收益和风险也有一个清醒的认识。创业者可以根据基本六要素，进行细分，形成若干个小指标，从而建立起项目精选的评价指标体系见表2。

不同的创业者或不同行业的创业者可以根据自身或行业特点，具体确定出每项评价内容的具体指标，对于定性的一些指标要通过量表的形式将其定量化处理，给予每个指标打分，然后再根据给出的权重得出最后的得分。

（2）结合评价得分，创业者自己要结合自身创业条件和行业特点，本着充分利用当地自然资源和社会资源、资金投入与创办规模匹配原则，发挥自身专长，提升创业满足感精准确定自己企业项目、规模等，完成自己创业项目的选择，实现人企合一，成功创业。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心编写.创业咨询师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2009.

[2]刘银来，何敏.适合自己的才是好项目[J].农村新技术，2011（8）.

（作者单位：鹤壁市劳动就业训练中心）