浅谈新形势下企业文化建设存在的问题及发展策略

李兵

摘 要：企业文化的建设对于企业未来的长足发展起着重要的作用，是企业发展的精神力量，更是企业提高文化软实力的主要因素。企业文化不仅能在企业内部形成良好的风气，还可以激发工作人员对工作的热情，进而促进员工工作能力的提升和企业运转效率的提高。而国有企业作为国民经济的支柱，更需要加强建设自身的企业文化，只有在良好企业文化氛围的熏陶下，国有企业才能更好的把控国民经济的命脉，才能在激烈的社会竞争中愈发强大。

关键词：新形势；企业文化；国有企业；发展问题及策略

国有企业的企业文化在建设过程中，应立足于吸纳国内外已经拥有成功经验的企业的企业文化建设过程，做为新的企业文化注入国有企业。因地制宜，选择对自己有益的企业文化观念，可以直接应用，在企业文化的不断吸收交融中，将加快企业文化的建设历程。而在现有国有企业的发展过程中我们不难发现，一部分西方企业的企业文化已被我国企业所吸收。例如顾客即是上帝、产销结合，在西方国家的企业文化中，产品质量与售后服务是企业销售中最重要的两个要素。目前国有企业的企业文化建设正在被推向一个全新的高度。本文就当前企业文化对推动国有企业发展的作用，并讨论了新形势下國有企业在企业文化建设存在的问题，最后根据现有的问题，提出了相关的发展策略。

1 国有企业文化建设过程中存在的问题

国有企业的企业文化建设工作已经受到了大部分企业领导的认同和关注，但也有很大一部分部门，固有的传统观念还没有得到指正，还没有意识到企业文化建设对于企业发展、运行等方面的重大影响，单纯的认为建设企业文化只是形式主义的表现。而在国有企业实际运行的过程中，只关注企业科技发展、年度业绩等对企业产生实际利益的工作，从而忽略了企业文化，使企业文化的建设还是建立在工作人员自身素质的基础上。相当部分国有企业长期以来秉持着这一种思想，依靠国家扶持、占有国家资源就可以保证企业的正常运行，一部分领导人对于如何建设企业文化，以及企业文化的涵义囊括在哪些方面欠缺正确的认识。最明显的就是，有的国有企业把企业文化当作思政工作和精神文明建设来进行；还有的把企业文化简单认为就是拉横幅、写标语。没有把企业文化的建设当作与企业发展息息相关的行为。

国有企业不论自身地位高低，不论国家扶持力度，都应该建设自己的企业文化。任何一个企业的文化，总会依照企业领导人的思想和工作人员的认可度，以其特有的形态和模式与企业融合。企业文化要有自有的特性才会有活力。而就国有企业目前状况，有小部分企业领导人固执地认为企业文化有其固定模式。所以他们单纯地效仿国内外成功企业文化的建设过程，不与本企业的从事领域、产业规模和当前的市场状况相结合，盲目地抄袭搬运出企业文化，从而导致了很多国有企业的企业文化表现方式高度雷同，缺乏企业自身的东西。还有一部分国有企业的领导人盲目的认为只要是好公司的企业文化就都是好的、先进的、可以借鉴的，盲目的抄袭借鉴。这很大程度上隔绝了国有企业与中国社会实际状况，让企业文化变成了形式主义的表现，导致企业的文化氛围固化，这对于严重阻碍了国有企业的未来发展。

2新形势下应该如何发展企业文化

在新形势下，国有企业文化的生命力和发展力取决于其特有的企业内涵。在企业精神文化建设的过程中，企习应该吸纳一些成功企业的企业文化，使企业文化可以表现出企业特有的文化内涵，真正的体现出本企业的价值导向、经营理念、管理制度和企业风格，在员工心中产生归属感和共鸣。要使对员工产生强烈的凝聚力和向心力，使广大人民可以通过这些文化特性可以联想到企业，从而产生对企业的认可与选择。而创新意识就是这所有企业文化建设发展的基本条件，企业文化建设关键在于建设，只有在这的基础上才能实现创新和发展。而国有企业作为国家投资建设的企业，在其企业文化建设的过程中必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为核心发展思想，以创新作为强大的推动力，遵循先进文化的本质特征，让企业文化的建设融入到先进文化的范围和途径。并且还要弘扬和发展中华民族的优秀的传统文化，汲取和吸纳国内外企业先进文化的发展理念，学习和归纳它们的成功经验，结合当前企业的实际情况和企业特色，顺应时代发展的潮流，按照先进文化的发展规律，与时俱进继承弘扬、创新和发展。纵观许多企业的企业文化，各个层面都有相似之处，尤其欠缺鲜明的企业特性。这也是因为企业在发展过程中的差异，企业面临的竞争环境各不相同，所以针对其环境作出的决策和管理制度都有一定程度的差异，不可能完全相同。企业文化是企业在其所处的文化背景下，综合企业自身发展特性、发展理念、经营决策、企业环境等多种条件下综合考虑而决定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，只是其侧重点各不相同，其经营理念和管理模式各不相同，而且企业文化的表现方式也都不同，正因如此才形成了许多各具特色的企业文化。

企业的管理是在不断改进和完善中进行的，打造良好的企业文化，就是发掘并表现出企业在运行过程中的特色，使其融入在生产、经营、管理等各个方面。打造企业文化，以企业作为规范管理的基本准则，实施工作人员的量化管理；建设成本文化，发掘企业运营环节的缺陷，补全短板，降低能耗，实现企业经营管理的高效化；建设企业安全文化，实行高强度的风险意识管理体系，加强员工在工作时的危机意识，做到安全高效上班，平安顺利回家；建设制度文化，从科学的层面出发强化管理；建设创新文化，用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业，用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识；建设科技文化，打造尊重知识、尊重人才、尊重科学的文化体系，实行科技发展企业的战略方针。

3结束语：

总而言之，企业文化建设是当前国有企业面临的一个重要课题，国有企业必须正确的定义企业文化。同时，企业文化的建设的过程是艰难、亟待解决的课题，需要国有企业上下一心、团结协作，才能看到其效用。企业文化的形成需要大量的时间、精力，但国有企业只要拥有了良好的企业文化，才能在应对未来的过程中提升自己的实力。

参考文献

[1]孙惠阳.构建中国特色的企业文化[J].商业经济，2016（3）165-168

[2]陈锋.企业文化提升创新能力研究[J].管理工程学报，2013（1）16-19

（作者单位：国网湖北省送变电工程公司）