薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

蔡静

摘 要：众所周知，激励机制是大多数企业常用的一种管理手段，通过各种福利来激发员工工作的积极性与主动性，使得其潜能得到挖掘、工作效率得到提高。除此之外，激励机制也是吸引、留住人才的重要方法，并使得企业的业务目标得到实现、经营规模得到扩大，最终促进企业的稳定良好发展。本文则对薪酬福利激励机制在企业人力资源管理中的运用进行分析，并就此提出几点建议，希望能促进企业的良好发展。

关键词：人力资源管理；激励机制；薪酬福利

前言

一般而言，“激励”一词主要指的是激发人的行为的心理过程，从人力资源管理角度看，激励机制则主要是通过一系列的行为来激发员工工作的积极性与创造性，让其能努力去完成组织所布置的任务或目标。当前，企业的激励机制主要手段是薪酬福利，通过调整薪酬来激发员工潜能，最终促进企业的稳定良好发展。由此可见，想要真正发挥人力资源管理的作用与价值，就必须要对薪酬福利激励机制进行深入探索，并将该机制与企业发展结合起来，制定科学、合理的激励策略，以此促进企业的良性发展。

一、薪酬福利激励的重要价值

时至今日，“多劳多得、不劳不得”的年代已经过去了，企业的薪资分配不再以简单的劳动量为标准，企业人力资源管理部门存在的目的就是通过优化管理形式来激发个人潜能，实现人尽其才，保证组织目标实现与个人发展呈现一致性[1]。可见，一个企业的发展壮大离不开良好的管理，在尊重知识的年代，人力资源管理部门必须要坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才，并结合企业当前的发展情况建立科学合理的薪酬福利激励机制，充分调动员工们的工作热情，以此不断提高人力资源管理水平，并为企业的稳定有序发展奠定坚实的基础。

二、薪酬福利激励的具体应用

1.更新激励形式与方法

一般而言，企业主要是通过简单的薪酬福利来激发员工员工工作积极性，但此种激励机制太过于简单片面，无法满足员工更高层次的精神需求，久而久之，员工的工作热情自然会有所下降。在此种情况下，企业还必须要对激励的形式与方法进行更新，人力资源管理部门可以将物質激励与精神激励进行结合，适当加大奖励的力度，但必须要做到赏罚分明、奖惩分明，以此调动员工工作的热情[2]。与此同时，企业还必须要根据员工个性化需求来采取不同的薪酬鼓励激励方式，例如有的员工喜欢健身，企业可以将薪酬福利以健身卡的形式来兑现；有的员工喜欢旅游，企业则可以将薪酬福利以旅游指标的形式来兑现，全方位满足员工的个性化需求，从而使得薪酬福机制能达到事半功倍的激励效果。值得注意的是，企业要想实现个性化激励，则必须要了解每位员工的愿望与需求，才能使得个性化的薪酬福利真正落实到位。

2.完善企业的绩效考核

绩效评价也属于人力资源管理工作中不可或缺的组成部分，而且绩效评价考核的科学性与薪酬福利机制也存在千丝万缕的联系，人力资源管理部门在制定或者执行薪酬福利机制的过程中，必须要严格依照员工的绩效情况来进行执行，即以绩效考核为基础执行薪酬福利机制，从而让有能力、有创造力、贡献大的员工能享受到应得的薪酬待遇与福利待遇，这不仅会增强员工工作的积极性，对其他普通员工也会起到一定的激励或鼓励作用[3]。可见，完善企业绩效考核标准具有重要的意义，人力资源管理部门应当根据不同岗位员工的能力与水平制定不同的绩效考核标准，将任务完成效果纳入绩效考核范围，并定期检查员工的工作任务是否按时按量完成。与此同时，企业内部一般会有一批较为特殊的员工，这部分员工拥有较高的技术与能力，属于企业重点培养的人才，人力资源部门必须要适当调高对这部分员工薪酬福利，并记录他们的特殊贡献，从而真正做到“尊重知识与人才”，让员工看到自己的作用与价值，并为了个人与企业发展不断努力。

3.重视员工之间的差异

员工工作的目的不仅仅是为了实现个人价值，还是为了获得相应的薪资报酬，从某个角度来看，企业的薪资待遇是员工价值的重要体现方式之一，人力资源管理部门在设置薪资福利机制的时候，需要考虑到方方面面的因素，尤其是员工个人的因素，如员工的努力程度、工作完成效果、工作技术含量的高低等，重视个体之间的差异，让不同员工的价值在企业中都能得到良好的体现[4]。例如年轻员工朝气蓬勃，工作激情高，更加关注个人在企业中的成长与发展空间；年龄较大员工追求稳定务实，企业必须要考虑到不同岗位、不同年龄员工之间的差异，并就此制定更加合理的薪酬福利机制。除此之外，人力资源管理部门还应当主动去了解员工们的心声与诉求，尤其是薪酬福利方面的诉求，以此确保薪酬福利激励的合理性、针对性与科学性。

结语

总而言之，我们当前处于一个知识经济时代，企业管理者想要在提高企业在市场竞争中的竞争力，则必须要对企业内部的薪酬福利机制进行不断地更新与优化，以此充分调动员工工作的积极性与创造性，使得人力资源管理的作用得到充分发挥，最终促进企业的稳定、良性发展。

参考文献

[1]滕恩惠，屠鹤雷.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].商场现代化，2016（25）：39-40.

[2]康玮颖.国有企业人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015（35）：939.

[3]陈红梅.关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议[J].人才资源开发，2016（04）：122.

[4]杨业烨.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].中国外资，2014（05）：5.

（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）