供电公司电力工程信息化物资管理研究

吴涤红

摘要：供电公司在日常的管理工作中。电力工程中如何提升信息化水平成为了当前重点的发展方向。而其中对于各类物资管理的相关工作来说。其管理水平、能力以及发挥的关键作用就显得尤为重要。因此我们要进一步探究在当前的信息化管理过程中，对于物资要进行合理方分配和配置。围绕信息化建设和管理工作做足相应的准备和保障，切实提高管理水平，运用创新型的管理思维和理念来指导当前的物资管理工作。

关键词：供电公司 电力工程 物资管理 探究

引言

电力工程的完善和建设需要大量的物资作为基础，如果物资缺乏，管理和维护不善，那么就会严重影响到工程项目的进度和进展。因此供电公司一定要处理好各项物资的分配工作，并且逐步完善管理制度和控制策略，严防出现保管不善和维护不及时的情况。我们要正确面对当前物资管理工作中面临的一些问题，充分发挥出物资管理的重要功用，推动电力工程向信息化方向快速发展。

一、电力工程信息化开展物资管理的重要作用

电力工程要实现高度的信息化管理模式，需要大量信息化技术和设备的支持，对于电力工程的基础设施建设就要进行升级和优化，采用大量信息电子设备和装置来作为实现信息化的基础和支撑，因此在以信息化为条件和要求的背景下，电力工程中所需要的物资储备就要做好相应的调整和调节，很多精密的设备都需要进行妥善的保管。管理人员要认识到物资保管、分配与合理使用方面管理工作的重要性和必要性，将物资进行妥善的保管，防止设备或者装置等物资出现损坏，确保各项工程施工材料的性能和质量保持良好状态，这样就能够促进施工质量的提升，能够在规定的期限内完成相应的施工任务，并且对于物资的合理使用进行科学的分配和配置，防止过度消耗和浪费现象发生，能够进一步减少电力工程建设所需成本和费用，进而完善当前供电公司的物资管理体系和运行机制，提升管理工作的效率，提高管理能力和水平。由此可见，良好的物资管理能力能够极大的推动整个电力工程的发展建设，不会由于物资问题而拖延施工期限，有助于提升施工的效率。

二、当期电力工程信息化物资管理中面临的问题

在电力工程的信息化发展进程中，相应的工程项目建设至关重要，供电公司现在更加注重物资方面的管理工作，尽管如此，我们也要认识到当前在物资管控方面还存在不少问题和缺陷需要去解决与弥补，否则就会阻碍整个工程的发展。

首先，电力企业长期受到相应体制和机制的固有影响，管理机制相对陈旧、落后，关键在于管理观念和思路滞后于电力工程的发展和建设发展现状，缺乏职业管理人才，很多管理方式并不符合实际发展需要，相反还会阻碍信息化方向上的某些建设性工作。其次，管理工作人员更注重如何去使用物资，而长期忽视了物资的科学管理和维护保障工作，造成管理制度得不到完善和健全，存在制度性缺陷和漏洞，很多物资没有得到妥善保管和合理维护，损坏、丢失的情况时有发生，这就给电力工程建设带来很多麻烦和困扰。再次，供电公司在内部控制管理工作中不注重物资方面的管理工作，相应的内控流程体系中也没有专门的制度和评价机制来对待物资管理这项工作，相应的工作监督机制也不完善，很多员工出现松懈的工作状态。最后，在物资的财务会计管理工作中，很多物资的品类、数目和价格在会计账目上没有对应的科目，财务上的账目漏洞和缺陷给工程建设带来较多的经济经济损失，也不利于供电公司的长远发展。

三、有效提升物资管理水平的重要策略

（一）转变管理理念。供电公司的高层要清醒的认识到物资管理对于信息化电力工程建设与完善的重要性，要转变落后和陈旧的管理观念，摒弃错误的管理意识，积极开展创新活动，采用创新性思维来改变管理思想和理念，注重对信息化技术的合理运用，将物资管理纳入到信息化的整体建设体系中来，培养管理人员正确的管理意识和工作观念。

（二）配备有效设施。大力投入资金和物质建设才能实现更加完善的物资管理。当前很多供电公司没有重视物资管理，投入的资金和精力都不够，造成落后的物資管理体系形成，并且设施方面也不够先进，管理系统没有实现数字信息化，信息管理需要人工手动来完成。针对这种情况，需要供电公司大量投入资金进行物资管理建设，引进先进的技术手段和方法管理物资，实现信息化管理模式，并将仓库的环境和功能进行有效加强，还要建立起完善的物资管理系统。

（三）建设内部控制，严格监督物资管理。供电公司中的重要资产体现之一就是电力工程物资，由于一直以来公司中的整体管理水平不足，导致丢失和损坏了很电力工程物资，因此，供电公司要立即做出严格监督物资管理工作，制定相应的监督制度。在此基础之上，还要加强供电公司内部控制建设，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，保证供电公司能够正常运作。

（四）物资财务管理更加完善。供电公司的内部管理机制体系中，财务工作的重要性不言而喻，要一方面加紧完善财务管理体系，解决出现的漏洞和问题，另一方面要根据物资的种类、数量和价格，严格做好记账工作，防止出现偏差和遗漏，将各项物资登记在册，同时也要求物资的管理人员要培养出色的财务管控理念，提高信息化技术的实际应用水平，实现财务的高度信息化管理模式，并逐步提高管理水平，使得财务管理的制度更为完善，与物资管理之间形成良好的默契配合和联系。

四、结束语

供电公司在提升整个电力工程的信息化水平过程中，除了要确保相应的安装施工和维护管理工作的质量和效率达到标准要求，还应该更加重视凸显物资管理工作的重要作用，通过信息化的管理理念和相关技术方法来改善目前的物资管理发展现状，确保工程建设安全、可靠，维护供电项目的稳定与安全，提高供电公司的经营管理能力，在管理的理念上进行创新和突破。